早在1922年，“時代之父”亨利盧斯建立與校友布萊頓哈登共同創辦了《時代》周刊，在當報刊雜志普遍“嚴肅正統”的語言風格中，《時代》以它兼具深度與時效性的周刊形式，很快就成為銷路最廣、影響最大的期刊之一。
    1929年哈登去世后，盧斯又逐漸建起幾個雜志品牌《財富》、《生活》、《體育畫報》等，它們組成了時代出版公司，并且在1960年代中期成為全球最大的出版商。
    1990年1月，這個米國出版業最輝煌年代的代表和華納傳播公司合并，“時代華納”誕生了，它是當時全球最大的傳媒娛樂集團之一。
    當時的時代華納，堪稱米國媒體集團融合的產物。在1996年收購特納廣播后，時代華納又完成了一樁20世紀史上最大的收購案之一。
    2000年1月，網絡明星公司米國在線宣布以1810億美金收購時代華納，成立aol時代華納公司。雜志、電視、網絡......所有形式的媒體都被整合到全球最大的媒體公司之中。
    2001年，新公司在“財富500強”的排名中從第271位迅速躍升至第37位。
    但它同時也是史上最糟糕的并購案，2000年的股市崩盤讓當年的網絡泡沫迅速破滅，aol的線上廣告業務也因此一落千丈，撥號上網的生意陸續被寬帶上網的公司蠶食。
    而內部話語權的斗爭更是讓這個大象集團損失慘重，合并第一年，這家公司就虧損49億美金，第二年更創下987億美金虧損的記錄，相當于智利與越南的gdp之和，合并2年內，公司市值縮水2000億美元，成為現代金融史上最大的慘案之一。
    最終，這個巨大的媒體融合體以分家宣告結束。2008年，時代華納將aol業務剝離，接著又把時代華納有線業務分離了出去，但下降的勢頭沒有停歇的意思。
    在米國雜志業一片衰敗景象中，此時面臨挑戰的是時代華納的雜志業務，現在雜志業務的收入有22個季度都在下降。
    時代華納內部要求把這塊業務分拆出去，以免拖累整體的呼聲一直很高，否則以馬克之能，也不能輕易的說服這一群人精們，這是相當于嫖客遇上妓女，自然可以輕易成真好事。
    時代華納的董事長兼ceo理查德，也一直希望時代華納完全專注于電視和電影業務，時代公司則專注于其核心印刷業務，現在印刷業務還是有些搞頭的，但賺慣大錢的馬克，看不上這些小錢，干脆整塊剝離。
    被拋棄的時代公司曾經不可一世，但被剝離時卻負債累累，分攤了時代華納13億美金的債務。這個數字是時代年盈利的三倍多。評級機構moody’s因此給了時代公司一個負面的評級。
    “幾近被榨干油水的公司”，在拆分之后的一周內，時代公司旗下的《財富》雜志都做出了這樣的描述，“雖算不上負債累累，但時代的確已在靈活性上不及新聞集團這樣的對手，后者在去年分拆時不但沒有債務，而且還到手20億美元現金?！?
    像絕大部分報刊出版商一樣，經歷了廣告與訂閱量的滑坡，時代公司開始削減開支、關閉部門，讓那些富有才華但同時也要求高薪水的記者離開。
    雜志們開始共享資源，編輯們與商業部工作。去年，時代就換掉了旗下雜志realsimple和instyle的編輯們，全公司上下裁掉了大約100名員工。
    更具象征意義的是，時代公司最近從那棟位于洛克菲勒中心的時代生活大廈搬到了曼哈頓下城一座毫無特色的摩天大樓。
    “它不再是以前的樣子了”，曾為時代公司工作的編輯說，“不幸的是它們有相同的名字，只是兩者之間沒什么關系?！?
    現任時代ceo羅伯特從去年9月被委任振興整個公司的任務，他迅速將《時代》、《人物》和《體育》雜志變成一個“多媒體”、“多功能”的公司：盡管印刷業務依舊占據著這個公司年收益30億美金的三分之二，但時代公司的注意力早已分散到其他業務上了。在重影音娛樂的策略中，雜志業務被更輕量化處理了。整個公司的定位都開始松動，它開始提供一些付費服務給讀者們，比如開設酒食俱樂部或是售賣寵物保險。
    不過，不管羅伯特如何自信，也可能無法拯救這個日漸西沉的雜志帝國了。幾十年來，這個曾經在米國乃至國際開啟無數社會話題走向的雜志帝國，在當下顯得無比掙扎。
    分析師和前員工們都認為，前所未有的挑戰和錯失的機會讓這家公司更加難以適應變動中的媒體環境。
    盡管還時不時會引起一些聲響，《時代》的封面故事偶爾也能吸引一些注意力。
    許多人對于馬克王家族強勢入駐是寄予厚望的，但馬克對于經營雜志，興趣不大，他認為做這一行，成本太高，利潤太低，用工成本卻居高不下，不斷上漲，這讓大家經營這業務的興趣更低。
    曾經，即使是政界強人，也以登上時代周刊封面為榮，每一年的米國十大風云人物，全球十大風云人物，最是吸引目光不過，但他們的廣告收入卻逐年降低，就像《名利場》一樣，收入逐年降低，終至連名利場