馬克首先準備開刀的，是紙質(zhì)傳媒和出版業(yè)務(wù)，其發(fā)行的雜志超過了64種。全美最暢銷5本雜志中，時代華納公司就占據(jù)了4本，分別為《時代周刊》、《人物》、《體育畫報》和《財富》，此外其它的著名雜志還包括娛樂周刊、財富雜志、instyle等。
    占米國消費類雜志廣告收入的24%
    世界第二大的出版業(yè)主，時代華納的前身就是時代集團，他們是做出版業(yè)起家的。
    現(xiàn)在馬克開刀的居然就是出版業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的出版業(yè)務(wù)，除了幾個重要的雜志《時代周刊》、《財富》《人物》、《體育畫報》之外，其它的六十種雜志和報紙都在出售之列，同時計劃裁員三萬人，主要是從出版業(yè)務(wù)下手，其它部門也裁減了一部分人員。
    時代華納的前身時代公司始建于1923年，創(chuàng)辦者是兩個大學(xué)生，最初他們發(fā)行一份新聞周刊，然后又創(chuàng)辦了有關(guān)生活、人物和體育等方面的其它雜志。作為雜志出版、新聞報道和圖片新聞的先驅(qū)，他們對整個20世紀新聞出版業(yè)起到了不可磨滅的推動作用。
    在兼并了華納兄弟以后，成為最大的傳媒公司，這出版業(yè)務(wù)是他們的七大業(yè)務(wù)之一，時代華納出版集團是時代華納的主要子公司之一，也是世界上最大的出版集團，這可是歷經(jīng)幾十年演變至今。
    雖然在2006年，法國阿歇特圖書集團以5.375億美金收購時代華納圖書出版集團一部分業(yè)務(wù)，并成立阿歇特圖書集團米國分公司，但那只是一部分出版業(yè)務(wù)，主要是利特爾.布朗的出版業(yè)務(wù)，像現(xiàn)在差不多將整個出版業(yè)務(wù)一刀切的做法，令出版業(yè)務(wù)的員工們憤怒不己。
    曾經(jīng)他們是時代華納的代表之一，時代華納是主打文字和影像的公司，時代出版集團代表時代二字，他們是這集團的驕傲之一，但是現(xiàn)在，他們成為了公司要遺棄和裁減的部分。
    作為時代華納的七大部分之一，這基本是一刀切了，雖然保留了幾份影響力巨大的雜志，但是時代華納退出出版業(yè)的決心是不容質(zhì)疑，作為曾經(jīng)傳媒圈里的中堅力量的紙質(zhì)傳媒，自從王者光環(huán)退化以后，日漸邊緣化，變成夕陽產(chǎn)業(yè)了。
    馬克在董事局沒有費多少唇舌，馬克只是用一個平果平板電腦作為展示：“我們可以在這里找到你想找到的所有的書，這是你手中的可移動書庫，隨著更多的作品數(shù)字化，掌上閱讀才是未來的主要方式，紙質(zhì)書籍走向沒落不可避免。”
    而且現(xiàn)在出版業(yè)利潤日益減少，除非是那些大賣作品，否則出版一本書的利潤那是少到可以忽略不計，只是保持收支平衡，這與那些高利潤行業(yè)相比，可以少到寒酸的了。
    馬克一直追求高效益和高利潤，所以決定從出版業(yè)戰(zhàn)略撤退，節(jié)省和抽調(diào)大筆資金用于投資其它行業(yè)。
    許多人都不敢置信：“我們還是盈利的，公司為什么拋棄了我們。”
    某編輯沮喪的道：“我高中畢業(yè)就加入雜志社，從排碼印劇做起，三十年的職業(yè)生涯都在這里了，我是沒有勇氣去找新工作了。”
    盡管時代華納管理層通過了三年裁減三萬人，使該集團全球員工保持在十萬左右，也與工會和市政府作了協(xié)商，但因為雙方分岐巨大，根本沒有達成一致，出版部門只是有一半人接到裁員通知，但他們決定聯(lián)合起來，共同抵制母公司的野蠻冷血行為。
    整個出版部門的人，上至公司董事會成員，下至普通員工，團結(jié)一致，為了保住飯碗，他們還決定組織一次三萬人參加的大罷工，抵議這種冷血無情的行為，而馬克則是他們重點批評和抗議的對象。
    這個世界上沒有不透風(fēng)的墻，馬克主導(dǎo)了時代華納的改革和大裁員也不是什么秘密，他們恨透了這個自私惡毒的家伙，他們將馬克形容為冷血無情的吸血鬼，吸血版的黑勛爵是馬克的最新形象。
    如果罷工成行，時代華納將會是被政府斥責(zé)、輿論狂批的對象，更會成為社會的笑柄，隨之而來的是股市大跌，面對這巨大的壓力，他們可以選擇的方式不多。
    只要將聲勢鬧起來，即使是時代華納頑固的執(zhí)行，政府也會迫他們退讓，除非是時代華納破產(chǎn)，否則政府有的是收拾他們的方法。
    馬克在收到即將罷工消息時，正在組織管理層的人研究雅虎為什么快速沒落，他們系統(tǒng)性的總結(jié)出幾點。
    雅虎從開始的互聯(lián)網(wǎng)神話到衰敗的落幕，不禁讓人唏噓不已。究其原因，大概有以下幾點：一、定位模糊，方向迷失，從一開始，創(chuàng)始人楊致園和大衛(wèi).費羅并沒有鮮明的個人色彩，在雅虎內(nèi)部沒有形成靈魂作用。和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭不同，雅虎沒有清晰的價值觀。
    最開始，雅虎本質(zhì)上是一個內(nèi)容搜索公司。但走著走著，雅虎覺得依靠要自己掌握內(nèi)容才行，于是朝向門戶和媒體公司而去。并不斷開發(fā)新的業(yè)務(wù)，一發(fā)不可收拾。十幾年來，雅虎一直沒有找到合適的定位，新的業(yè)務(wù)體系越來越弱，開拓能力也沒有增強。
    押錯了搜索、內(nèi)容的未來方式，讓雅虎輸?shù)袅艘淮缶帧ｋS后又錯過了內(nèi)容、社區(qū)、錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)，則讓原本有機會扳回一局的雅虎，徹底葬送了自己。
    第二是：管理層動蕩：ceo連換