這一連串的人事變動都是從省委班子調(diào)整之后開始的。
    陸為民的做法和其他人有些不同，一般說來，別的人在走馬上任之后，都需要一個適應(yīng)熟悉過程，哪怕是從省長繼任書記，從理論上或者說感情上來說，都需要一個穩(wěn)定過渡期，你得給下邊人留下一個印象，不要搞成一朝天子一朝臣的感覺，所以在其他省市，大家都心照不宣，那就是在班子主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以后半年到一年左右不會有大的調(diào)整，除非是臨時緊急必須要進行調(diào)整的，一般都會壓一壓放一放，等到大家已經(jīng)開始適應(yīng)新班子的格局和運行模式，這樣在心理上更容易接受。
    不過陸為民卻沒有按照這個慣例來，而是甫一走馬上任，就開始醞釀人事調(diào)整動作。
    這樣做也是基于幾個原因，一來陸為民――秦寶華――聞一舟――粟海全，這四架馬車都是原班子人馬，知根知底，雖然位置調(diào)整了，但是大家的思維理念都還是較為接近的，尤其是聞一舟雖然可以說是前任尹國釗帶來的人，但是卻是和陸為民處得最好的一個組織部長，而粟海全和陸為民關(guān)系也很不錯，所以基于此，這套人馬基本上不需要多少磨合的時間。
    二來，昌江的情況也不允許按部就班像以往那樣都要走一走過渡穩(wěn)定期這個過程，由于從********到多個班子成員乃至一些重要地市的主要領(lǐng)導(dǎo)都要易位，你就不可能讓這些位置暫時懸空來等待，你說一兩個位置也許可以，但是多了就肯定會影響工作了，像池楓升任省委秘書長，昌西州委書記能空懸太久么？肯定不行；再比如梁楷擔(dān)任宋州市*委書記，鄔俠接任昌州市長，而黎陽市*委書記就空缺出來，一樣不可能久懸不決。
    這些都是牽一發(fā)動全身的重要崗位，一個位置調(diào)整，也就意味著其他崗位有空缺出來，也一樣需要補齊，否則也會影響到工作，所以正因為如此，陸為民也就指示原來聞一舟擔(dān)任組織部長期間啟動的一些人事考察可以延續(xù)，一些已經(jīng)推薦出來的干部一樣可以拿出來研究，不要搞成了主要領(lǐng)導(dǎo)易人整個原來的方案就徹底作廢，一切從來，這樣既不客觀科學(xué)，也是一種不良習(xí)氣，要杜絕。
    當(dāng)然，在這一輪的調(diào)整中，陸為民也好，秦寶華也好，也肯定會貫穿一些自己的意見和觀點，畢竟之前的人事考察推薦還是在尹國釗主導(dǎo)下推動的，在用人理念上，每一個領(lǐng)導(dǎo)都會有自己的見解和觀點，有沖突和分歧是必然的，一個干部用在廳長上也是用，用在********上也是用，關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)認為他在什么崗位更能發(fā)揮作用，所以這也有一個通盤考慮的問題。
    就這一輪調(diào)整，陸為民也在常委會上開誠布公的談了自己觀點，這不是搞一朝天子一朝臣，而是工作需要盡快安排部署到位，他不會囿于外力就要坐等觀望，要等到所謂局面穩(wěn)定之后再來動，昌江等不起，早一天安排部署到位，就能早一天熟悉進入角色，就能早一天發(fā)揮作用，也希望常委們能用于承擔(dān)責(zé)任，向大膽推薦優(yōu)秀干部。
    就目前的這一輪人事調(diào)整來看，陸為民覺得還是基本上達到的目的。
    常委們也提出了很多比較新穎的觀點意見，一批表現(xiàn)較為突出的干部也凸顯出來，組織部門以往按照論資排輩的現(xiàn)象減少了，一些下邊群眾基礎(chǔ)好，工作實績突出的干部也被破格納入了常委會視線，按照粟海荃的說法，組織部門不要劃設(shè)預(yù)定框框，要跳出框框來考察干部，一些縣處級乃至副處級干部，表現(xiàn)特別優(yōu)異的，也要納入考察視線，同時在年齡上也不宜搞單純的一刀切，既要鼓勵選拔年輕干部，但同時對那些年齡雖然偏大，但是工作作風(fēng)好，群眾威信高的干部，也要一樣納入考察視線，該用上刀刃的，就要用上刀刃崗位。
    其實在一些干部的任用上，陸為民也還是有一些矛盾心情的。
    比如譚偉峰和胡敬東。
    論私誼，他和譚偉峰也還是有一番交情的，而后來譚偉峰“義無反顧”的在昌西州發(fā)展思路上和自己“決裂”，到最后昌西州出現(xiàn)環(huán)保事故，釀成一場大風(fēng)波，但即便是在這種狀態(tài)下，陸為民仍然沒有想要把譚偉峰一棒子打死，在陸為民看來，譚偉峰固然有些急功近利的色彩在里邊，但是從本質(zhì)上來說譚偉峰仍然是為了謀發(fā)展，而且從調(diào)查組的調(diào)查情況來看，譚偉峰仍然還是堅持了基本底線，即從未在關(guān)鍵問題上松口，只是下邊一些人的理解或者說意會吧，導(dǎo)致了某些問題發(fā)生，這一點上譚偉峰也從不否認自己的責(zé)任，所以陸為民認為譚偉峰還是有些擔(dān)當(dāng)?shù)模呐鹿膹娏艘恍阋膊荒苤竿@個社會人人都當(dāng)圣人，都能做到不以物喜不以己悲。
    在投資促進局局長崗位上，譚偉峰還是表現(xiàn)相當(dāng)突出的，這是一個適合譚偉峰的崗位，也把譚偉峰的長處強項表現(xiàn)得淋漓盡致，成績也相當(dāng)顯著，但是很顯然這個崗位對于曾經(jīng)擔(dān)任過州委書記的譚偉峰來說，還是有些大材小用了，這也不僅僅是陸為民一個人的想法，也還是包括秦寶華、黃文旭等人的觀點，所以黃文旭就半開玩笑的提出來過可以考慮讓譚偉峰擔(dān)任發(fā)改委主任，但這一點上粟海荃持謹慎態(tài)度，認為還需要在等待合適的時機，畢竟從昌西州委書記調(diào)整到投資促進局局長崗位上時間太短了一