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    和夏力行的探討很愉快，對于陸為民來說這相當于五一假期的一個放松。
    而夏力行在就任國資委主任之后，看待問題的角度也有了不小的變化，尤其是宏觀經濟和產業結構方面的一些見解，也能讓陸為民受益。
    這一個五一節顯得很平靜，陸為民有沒有其他安排。
    這個敏感時候，越是需要謹慎小心，一些不必要的活動也會引發外界的流言蜚語，原本陸為民是打算和幾個老朋友聚一聚的，但是最終還是放棄了，這種群體性的活動，最引人注目，也最容易成為一些別有用心者攻訐的把柄。
    事實上夏力行也有很多話題想要和陸為民探討。
    夏力行已經越來越意識到不能再用以前的老眼光來看陸為民了。
    現在的陸為民不再是那個昔日還很稚嫩的秘書，也不是還在縣一級黨委政府里奔波掙扎的基層干部，他是目前昌江省第一經濟大市的市委書記。
    經歷了這么些年從縣處級干部到廳級干部的升遷，陸為民無論是從政經驗還是工作作風都已經進入了一個相對成熟期，而眼界眼光和思維理念則本來就是他的強項，可以說現在的陸為民已經完成了一種由魚化龍的蛻變，已經具備了和自己平等探討交心的資格了。
    滬上電氣聯合黑河電氣組成競標聯合體通過艱苦努力，最終與美國通用電氣達成合作，一舉拿下了西屋電氣的控制權就是一個最典型的例證。
    目前無論美國外國投資委員會已經批準了這項震驚世界的收購案，歐盟也將在近日正式批準這項并購案，可以說這算得上是中國企業在經歷了中鋁出擊優尼科失敗之后的一項重大戰果，也為剛剛上任不久的夏力行平添了幾分光彩。
    在這樁收購中，國資委表現得很低調，沒有過多的干預和過問這項收購，甚至在金融支持上，國資委代表的中國政府也同樣顯得淡然，完全以商業行為的方式來看待。
    一個例證就是最終滬上電氣和黑河電氣選擇的金融合作伙伴也是以美歐金融機構和國內的民生銀行/華夏銀行等民資銀行和股份制銀行，幾家國有銀行都沒有介入參與。
    在外界媒體問及這個問題時，國資委新聞發言人的回答也很技巧，對此表示對中國大型企業與美國知名跨國企業在商業并購的合作樂見其成，同時也歡迎美國和歐洲企業進入中國參與類似的實業并購和股份改造。
    從趙燁那里夏力行了解到了在這個并購案中陸為民所發揮的作用，甚至可以說這個并購案之所以能夠較為圓滿的成功，很大程度得益于陸為民給趙燁他們的戰術指導。
    如果沒有陸為民指點趙燁他們提前和通用電氣進行溝通，如果沒有趙燁他們提前預測到日本東芝方面的雙發攻略，那么在短時間內，滬上電氣和黑河電氣根本就不可能與通用電氣達成協議，最終只能眼睜睜的看這日本人摘走這顆可能關乎今后數十年中國核電領域和核電產業發展方向的核電明珠。
    趙燁在并購成功后向國資委的匯報中對陸為民推崇備至，認為陸為民是他遇到的少有的熟知國際國內政治經濟形勢，同時又深諳商業戰略戰術的人才，更為難得的是這樣的干部居然不是出身中央部委或者國有大型企業，而是在地方上擔任主要領導職務，的確讓他十分吃驚。
    在這件事情上夏力行也是得益者，正因為夏力行接受了陸為民的意見，在向國務院就這個并購案進行咨詢時提出建議以低調的冷處理方式來應對，避免形成熱點刺激美國方面，同時淡化國資因素，強調商業行為，這個建議也獲得了國務院相關領導的認同，最終并購成功也使得夏力行在相關領導那里加分不少。
    也正是這件事情之后讓夏力行對陸為民的印象觀感產生了較大的變化，讓他開始以平等態度來對待陸為民的看法意見。
    “夏主任，現在國內經濟的確是一片向好，但是產業結構的問題仍然是困擾我們國內經濟的大問題，雖然國務院從2004年就開始提要調整產業結構，要壓縮過剩產能，但是都是雷聲大雨點小，像鋼鐵/煤炭/冶金/等多個行業投資仍然在高速增長，而事實上我覺得國內很多領域的產能已經嚴重過剩，雖然在目前經濟向好的情況下還難以看出來，但是一旦經濟稍微有所波動，就會顯現出來。”
    陸為民對夏力行的觀點不是十分贊同，“奇跡往往都是一種通過非正常的方式表現出來的東西，這與通過積累方式發展起來的東西還是有差異的，如果不在奇跡背后尋找自身存在的問題，下大決心予以解決糾正，那奇跡也許就會在幾年后變成銹跡。”
    陸為民的話有點危言聳聽，夏力行下意識的皺起眉頭，“為民，你覺得我們國家當家發展模式有問題？”
    “這不是我覺得，中央不也是一直在說么？我們的經濟增長方式是粗放型的，而且是非常粗放型的，對資源能源的消耗，對環境的影響，這些都是在以后要付出代價的。”陸為民搖搖頭。
    “這和我們國家在短短幾十年就要趕上歐美那些經歷了幾百年資本主義經濟發展的國家有很大關系，他們已經經歷過了那個階段，但那時候還沒有經濟全球化，也還沒有互聯網時