會經濟轉型的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會或者是企業(yè)大股東聘請的企業(yè)管理者，也就是，在董事會或者大股東眼里，職業(yè)經理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業(yè)的成長和發(fā)展。但在實際的操作過程，總是有職業(yè)經理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當“婆婆”的角色當，以為自己坐上了總裁或者ceo這個位置，就覺得自己是老板了，這個企業(yè)自己就是老大了，出現一些與董事會或者大股東不相和諧的關系，最終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有很多職業(yè)經理人都有過這方面的經驗教訓。
    為了能夠讓公司發(fā)展走上正確的軌道，我在前一段時間，毫不猶豫的選擇讓職業(yè)經理人來打理我的公司。
    我花了高薪，以及一小部分公司的股份，聘請了以為十分知名的職業(yè)經理人。在他上任之后，我的lij很快就突破了發(fā)展的平靜，開始朝大企業(yè)進行大跨步。
    而我，則是在家里，過起了十分舒適愜意的生活，平時幾乎不用太去上班，只要定時和職業(yè)經理人電話溝通一番就可以了。
    帶著白姐，來到lij，我直接去了總經理辦公室。
    我請的這一名職業(yè)經理人名叫田靜，今年剛剛三十歲，卻已經有了十年的工作經驗，曾今在美國的一家大公司做過經理人，經驗豐富，而且干勁十足。