子。吃個飯再回去。龍鳳虎，怎么樣？我們湖州雖沒湖平大，山珍海味比不比湖平少。“
    他頓了一下還輕輕附到我耳邊：“看洛經理身旁這位小美人，長得可標致。倘若吃下去幾塊龍虎肉，今晚可讓她叫得哭爹喊娘。“
    我來了興致：“是嗎？那么神？那我要試試。”
    就連工廠的宴客食堂，也特別裝修了一番，頭頂上塑料綠色葡萄藤蔓。掛滿了假葡萄假水果。挺有一番別致風景。
    放眼向下望，籃球場什么娛樂設施全都齊全。這樣美的環境，這樣高的工資，為何留不住人？
    酒席上，我感覺到。第一次做管理這個工作，感覺壓力還是很大的。以前做什么銷售某個小部門的經理，還有什么行政副經理，都是只走走過場，根本沒有實質性的去處理任何矛盾。
    從原來的工作上一切主導都是自己而改變到現在自己是一個協調者，一個中間商，一個保姆，一個領導人。四面八分的關系都要集中在一個點上，而我就是要做這樣一個點。
    李維廠長試探著問我有什么好辦法能夠調解與銷售部的矛盾。
    我說：“整個團隊和公司的環節，應該保持一個共同目標，團結是很重要的，大家的思想概念應該是銷售部和生產部是一個整體。大家應該互相幫助。我簡單說幾點，我告訴你李維！你必須要做到！其他的矛盾我在逐一商討解決。”
    李維哈哈道：“謹遵洛經理之命。”
    “一，橫向人性化的處理方式，盡量避免文字上的交流，容易產生文字誤會。應該等交流后再用文字作書面的確定工作。二，面對面的交流，還是需要親和力，不應該給對方產生壓力，應該換位思考，要站在對方的角度考慮問題，然后再解決問題。三，要讓對方喜歡你，所以，語言不在于奉承，也不在于謙虛，要做到為對方做事，主動彎腰是很重要的一點。將自己的手常伸出去，幫助對方，而讓對方產生親近感。四，業務人員在下訂單后，如何做好跟單工作，也是很重要的。要熟悉自己訂單的流程情況，要熟悉自己訂單的輔料跟進情況。在自己訂單在流水線上，要主動配合生產部做好每個環節上的調和作用。我暫時想到這幾點，不知道李廠長有什么需要補充的？還有，關于工人不夠的問題，回去后我在仔細斟酌，最終找出解決的辦法。”
    李廠長愣了半晌。