數據庫從進入商用以來，已經發展到了第三代。1990年之后，出現開源數據庫mysql和postsql。
    這讓不少企業都開始進入數據庫領域。尤其隨著互聯網的發展，集成電路的更新換代，原來只是企業使用的數據庫，開始逐漸小型化，細分化。
    能使用到的場景也越來越多。步步高的數據庫，最早是由胡勝聰的米國分部開始做的，當時楚青給他們的研究方向就是分布式數據庫。
    分布式最早是從70年代中期就開始有的。只是當時數據庫的主要功能，就是保存數據和滿足用戶對數據計算需求。
    分布式數據庫的正式實用，是在大數據時代開始的。傳統單機數據庫的讀寫性能嚴重下降，已經無法滿足大數據場景的需要，更高性能、高可靠性的分布式數據庫，就成了發展的方向。
    在和華為的實驗室建成后，楚青就把這部分技術，納入到了實驗室的研究當中。
    楚青之所以在這個時候推出收銀機，就是因為這部分技術已經取得了階段性的成果。
    搭配數據庫，系統可以自動處理一些日常數據。這對一些小店鋪來說是屬于可有可無的功能，可像沃爾瑪這樣的大企業，卻能讓每個店鋪做到精準掌控，進銷存，效期查詢，這些都能在前端收銀機和終端數據上一目了然。
    數據高效精準后展現出來的管理效率，絕對不是一般人能想象到的。
    “這是我們為全國旗艦店，搭建的一條專用數據庫。雖然目前只接入了十家店鋪，可已經能做到每日數據精準匯總。”步步高產業園，譚驕弟帶著沃爾瑪和希爾斯的人，在一起參觀步步高的數據中心。
    數據庫的終端電腦上，經過計算，已經匯總出了昨日十家店的收支情況，并且將各個店鋪銷量前十的產品做了統計。
    庫存告急的產品，會直接出現在前端的收銀機上。店長只需一鍵下單，就能把需要的貨品和數量發給工廠的客戶端。
    不但節省了時間，也讓管理者對各個店鋪的情況做到一目了然。
    “當然，就我們目前的技術，分店數據庫，一次性最多只能支持50臺設備的同時數據運算。不過我們的會提供升級服務，等技術達到之后，可以免費幫大家進行升級維修。”說道這里譚驕弟小心掃視了一眼，并沒有發現特別的反應，這讓她不由得感覺有些狐疑。
    老板走之前信誓旦旦的說過，他們會對這些感興趣的。可從進來數據中心開始，這些人就一言不發，也沒任何表情。
    這讓她不由得擔心，這些人是不是真的對這些數據感興趣。然而在兩幫人沉默不言的外表下，卻藏著一顆激動的心。
    沃爾瑪和希爾斯的人，雖然都沒有說話。可這樣直觀的數據處理，他們都知道代表著什么。
    沃爾瑪從進入羅伯森·沃爾頓的時代后，就已經在開始著手建設自己的數據庫了。
    三年時間，沃爾瑪為此支出了近百億，可依然只能做到配送中心那一級，之所以無法打通這個最后環節，直接連接到遍布全美的3000多家分店，最關鍵的因素就是在小型數據庫和收銀設備的問題上。
    自從羅伯森·沃爾頓擔任董事長之后，最近三年，沃爾瑪能超過希爾斯的關鍵所在，就是因為建設了數據庫的配送中心，可以在工作效率上大大提升。
    在沃爾瑪，一個配送中心，目前可以覆蓋半徑200公里以內的50-80家銷售網點。
    通常情況下，從任何一個中心出發，汽車可在一天內到達它所服務的任何一家商店，以保證送貨的及時性。
    可如果再擁有了分店數據庫，并打通分店和數據中心的連接，那么最直接的體現就是，配送中心的覆蓋面積可以直接擴大一半。
    效率提升帶來的最直觀反映就是，時間變多，能做的事情也更多。到那時，一個配送中心，只需多配備一些配送車輛，就能讓覆蓋半徑，從200公里提升到350公里以上，可以服務的銷售網點，最少能超過一百家。
    沃爾瑪的每個配送中心都非常大，平均占地面積超過11萬立方米，相當于24個足球場那么大。
    里面裝著人們所能想象到的各種各樣的商品，從牙膏到電視機，從衛生巾到玩具，從針頭線腦到家具百貨，應有盡有，商品種類平均達10萬種。
    要知道沃爾瑪每多建設一個配送中心，就需要多投資幾個億。如果這套設備真的運用到了商超當中，光是從配送中心建設上節省的成本，就會多達幾十億美金。
    歷史上沃爾瑪為了打通分店環節，在1999年，投資了1600億重新打造物流環節，其中花在數據庫建設上的就高達五百億。
    也是在哪個時候，沃爾瑪自己研發了一套用于分店使用的smart系統，搭配pc機用來連接總部使用的host系統。
    為了實現這一功能，沃爾瑪當時買了不計其數的服務器和pc機，才勉強做到。
    有了這一系統，沃爾瑪在全球的所有店鋪、配送中心每天發生的一切，與經營有關的購銷調存等詳細信息，都能通過主干網和通信衛星傳送到數據中心。
    要知道，沃爾瑪還是世界上