第一個發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè)，早在八十年代初期，為了掌握商品配送的實(shí)時信息，他們在公司幾位董事和技術(shù)總監(jiān)等高管的竭力主張下，發(fā)射了一個物流通信衛(wèi)星，用來隨時監(jiān)控每一件商品的配送進(jìn)度。
    在對科技的運(yùn)用上，不得不說沃爾瑪走在了希爾斯的前面。而與之相反的希爾斯百貨，最終之所以走上破產(chǎn)的命運(yùn)，除了它的債務(wù)問題，最大的原因還是在于跟不上時代。
    九十年代初期，沃爾瑪已經(jīng)開始運(yùn)用配送中心+數(shù)據(jù)庫模式，大范圍建設(shè)配送中心的時候，希爾斯還在使用著五十年代的商品儲運(yùn)手段。
    光是商品儲運(yùn)費(fèi)用，就占了總銷售額的百分之八，而當(dāng)時沃爾瑪?shù)纳唐穬\(yùn)費(fèi)用只有百分之三。
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    】改革的問題，其實(shí)他們比沃爾瑪更迫切。這樣一套有著完整解決方案的設(shè)備，對他們的提升比沃爾瑪更大。
    所以當(dāng)看見這樣一套設(shè)備之后，希爾斯的人嘴上雖然沒說，可心里卻已經(jīng)樂開了花。