第二天上午八點，商健來到還在裝修中的辦公室。
    趁著火鍋店營業不在高峰期，準備在會議室開個小會。
    參加人員有各個火鍋店店長，還有幾名廚師。
    這次會議討論的，就是如何準備年宴飯活動。
    隨著生活水平提高了，不少不會做飯菜的市民熱衷于在飯店吃年宴飯，省事。
    春節也快到了，各飯店酒樓都推出各種各樣的年宴飯，少則六七百元十人桌，多則動輒數千上萬元都有。
    看到參會人員齊了，商健沒有啰嗦，直入話題：“這次會議，讓大家來主要討論一下年宴飯活動。”
    “春節宴飯，我們要緊緊圍繞‘年文化’、‘年風俗’來設計，緊扣主題。
    菜點安排一定要與日常宴會設計有明顯區別，以突現節慶、團聚和歡樂氣氛。”
    “宴席菜點的組合有諸多方面：如突出主題，屬性和諧，價值相符，葷素搭配，口味鮮明，營養合理等。”
    “明年屬于蛇年，我們弄不了蛇羹，雕刻蛇嘛，可能不太好看，弄得像龍好一些，再弄一雙翅膀。
    當然，我這創意并一定好，你們要是有好的創意，大家提一提，把年夜飯菜單給定下來。”
    商健說了一些，感覺自己有些說多了，限制大家的想法，趕緊停了，讓大家相互討論。
    大家一番討論后，時間訂為早上十點-十二點為一場，十二點半-下午兩點半為第二場，三點到五點為第三場，下午五點半到晚上七點半為第四場，晚上八點到晚上十點為第五場。
    時間并不是固定，來得早，早點就餐也可以。
    一天五場，錯過時間不來就收一半訂金，就餐到時間節點，自然有服務員提醒。
    吃頓火鍋，一般就花一個多小時而已。
    統一價格，398元一位，1米以下小孩不收費，1米至1.4米半價，1.4米以上全價，跟大多自助餐對小孩的收費標準差不多一樣。一桌至少三位起訂，不接受三人以下訂餐，當然，年夜飯都是一家人就餐，少則一家三口，多則十幾二十人，只能拼桌了。
    限時為2.5小時，個別價格高的菜肴限量供應。
    年夜飯價格肯定要比平常貴，而且越火的店，價格漲得越高，398元一位，正常價大概是一百七八十元，年夜飯加價一倍不算什么。
    計劃好之后，制定海報。
    第二天，各門店在門店前推出公告。
    【年夜飯預約，定金：一千元，錯場扣錢；全城五店連鎖......】
    剛公告出來時，很多顧客覺得太貴了，不過還是有很多不缺錢的主，和家人商量好時間，趕緊預定位置。
    火鍋店還在店面前面公布年宴預定情況。
    1號店，
    第一場（10：00-12：00）：1/30（預定/總桌數）；
    第二場（12：30-14：30）：3/30；
    ……
    第四場（17：30-19：30）：12/30；
    ……
    第四場時間點恰好晚餐時段，預定的人最多。1號店面積小，僅有30桌，2號到5號店，面積大，都是60桌以上。
    第二天，2號店到5號店的第四場，已經被顧客預定完了，很多顧客后悔不早點預定，當初還猶豫價格高。
    第三天，所有年夜飯位置全被預定完。
    五家門店，共預定1450個訂單，七千多個座位，估計能營收接近三百萬元，毛利不下二百十萬元。
    弄完這個活動，時間已經到了2月4號，離年三十僅有四天了。
    今年效益不錯，商健打算給員工發年終獎，但得先和集團財務主管關怡寧核算一下去年幾家公司的營收情況。
    去年的財務計算時間，就以元旦為截止。
    3號火鍋店是元旦2號才開，1號火鍋店是9月1號，平均日翻桌率為6.0，平均月營收約190萬元，總營收約760萬元。
    2號火鍋店是9月30號開張，面積比1號要大很多，24小時營業，平均日翻桌率為8.3，平均月營收約565萬元，總營收約1695萬元。
    兩家火鍋店，去年營收約2455萬元，毛利約1620萬元。
    稅后凈利潤約1301.15萬元。
    實際上，財務進行了合理避稅，稅后凈利潤約1424萬元。
    星辰建筑隊，稅后凈利潤達到210萬元。不過，投入也大，大部分資金用來投資設備。
    蔬菜基地，稅后凈利潤也有90萬元。
    養豬場，營收為527.5萬元，稅后凈利潤約二百多萬元。
    以上稅后凈利潤，不算固定投資資金，總共約1924萬元。
    能為如此暴利的利潤率，這也是商健開掛的原因。
    創收員工人數，也只有130人而已，是在四個月時間創造的。
    集團員工目前共有305名員工，按照正常年終獎的規則，去年沒來的，不可能發年終獎。
    商健和會計商量了下，計劃給每個員工發過節費1000元，年貨每人一小箱十斤豬產品，一代十斤米，一桶十