第76章 領導力與資源整合(求投資)(2/2)
網發展而發展起來的。
在13年,在大公司已經普遍應用,但還是有不少公司沒普及。
利用好ERP,就相當于把業務流程實現了自動化,整合資源就方便多了。
比如各家門店的食材消耗,不必再像以前那樣,店長通過扣扣發給陽光,而是店長使用電腦上的ERP系統,輸入相關數據,自動下達到陽光農牧公司的電腦端,然后再傳到各個崗位,方便查詢任務內容及進度。
關怡寧恭敬問道:“老板,軟件預算多少?”
“最高一百萬元,要求軟件簡潔、使用方便就好,這個不必省錢,換來換去太麻煩,但也不要花冤枉錢?!?
“哦,以我們公司目前的情況,十幾萬元足夠買一個很不錯的軟件了?!?
“嗯,你看著辦?!鄙探↑c頭,對ERP軟件行情不太懂。
談完ERP,商健接著安排事情,
“人事那邊,米凡完善公司人事檔案、福利待遇制度和公司行政管理制度。
我提醒一下,那個考勤管理制度,靈活一點,我們不必搞什么軍事化管理,人性化一些,重在結果?!?
“財務,我就不懂了,關主管你負責,羅雪楓協助,人事部配合財務做好員工花名冊。”
......
“希望大家年底這幾天辛苦一下,保證年后順利啟動集團這艘航母?!?
會議開了一個半小時才結束,商健把人事、財務、生產、物流、銷售等模塊理順,就像是打通了人體的任督二脈,感覺整個人舒爽多了。
這次會議,集團的事暫一告落。
今年是2月9號是大年初一,今天都1月27號了,離春節也只有十多天時間。
商健打算回家一趟,兩老打了兩次電話,問他在桂城搞啥,有些懷疑兒子在公司的身份問題了。
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