一輪人事任命下來，大家也算是相互認識了。
    商健給每人三分鐘時間，讓各人簡單地介紹自己，也是為了讓他們更好地協調工作。
    這次會議，商健坐在主位上，才感覺有當老板的感覺，駕馭別人命運的能力。
    前世，他作為公司底層的一份子，很少有機會參加會議。
    一個部門的會議，坐在下面認真傾聽領導講話，是感覺到上級的威嚴的。
    如果是年終大會，才有機會看到老板在大會上講話。
    作為底層，極不喜歡聽那些高層和老板嘮叨，罐雞湯，給他們畫大餅。
    如今，身份轉變。
    商健感覺當老板也不容易，首先得會講話，會畫大餅也是一種能力。
    就說表達能力，通過這些下屬的自我介紹，他們就比自己強很多，用兩個字形容，就是，
    中庸！
    即中庸之道，就是“合適”，就是“剛剛好”。
    簡單闡述了自己的能力，但也不冒尖，出風頭。
    先不說中庸之道好不好，能駕馭好也是一種本事。
    商健在聽的同時，也在思考。
    他作為一家公司的董事長，言行舉止都會影響下屬對他的看法，也會跟風，有樣學樣。
    所以說，一個家公司的風氣，還是跟老板有最大關系。
    他，就是領頭羊，火車頭。
    商健，突然間，悟到了這個道理。
    突然間，系統來了信息提示。
    【系統提示：恭喜宿主，感悟老板領導力和影響力。
    獎勵：魅力+1，領導力+1。
    宿主當前魅力：7（普通人為5）；領導力：1（影響下屬執行力）】
    商健看到這個信息時，實在是驚喜。
    也是剎那間，腦子里突然多了一些領導力的相關知識。
    真正的領導力不在于擁有一個職位或頭銜，
    如果空有職位，卻不懂運用領導力，這個領導做得就失敗。
    領導力五個層次，職位、認同、生產、立人和巔峰。
    職位，即下屬追隨他，只是因為非聽他不可；現實中很多領導處于這個層次，比如靠關系混上去而沒領導能力的領導。
    認同，顧名思義，愿意聽他的。商健本人，目前處于這個層次。
    產出，愿意追隨他，是因為他對組織做出的貢獻。
    授能，愿意追隨他，是因為對下屬們的付出，已經具備發展和培養下屬領導才能的能力。
    巔峰，即領袖氣質，代表他在所有行業的地位與影響力，極少人進入這個層次。
    下屬看到老板剛才嚴肅的臉上突然露出淡淡的笑容，也不知他為什么高興，會議內氣氛頓時變得輕松多了。
    商健手指敲了下桌面，引起眾人的注意力，然后提高聲音說道：
    “第一次碰頭會，除了讓大家相互認識，人事任命之外，還有一個最重要的事情。
    那就是，整合公司資源！”
    資源整合，商健最近對這個概念深刻體會。
    他有三家公司，如果不把資源整合一起，那么人事、財務、行政等部門，都要在每家公司弄一個部門。
    但整合一起，人員就簡化了許多。
    剛才的集團人事管理，在分公司的人事管理就弱化了。
    簡單地說，
    一個人去開10家店會累死，因為什么都要管；
    但10個人去開100家店就很輕松，因為分工明確：搞技術的搞技術，搞管理的搞管理，搞營銷的搞營銷，搞流程的搞流程......
    10個人開100家店賺的錢平均下來比1個人開10家店賺的錢要多很多，甚至達到三倍，而且更輕松。
    其實商健目前已經碰上這樣的問題，當桂城開滿十家店后，必要走連鎖店發展的第二步：跨區域發展。
    開直營店肯定沒有比開加盟店快，賺錢速度也慢許多，但更好發展品牌。
    商健看到下屬們在認真地說，接著說，
    “說到這點，孟經理，最后一批生豬，我們暫時不賣，聯系農場那邊的宰殺場，委托他們宰殺，然后聯系加工廠，負責加工、包裝，我們目前暫時不建廠，做成我們自己的豬產品，利用水煮天下火鍋店進行宣傳。”
    “方經理，我們的水煮天下火鍋店，食材采用陽光農牧公司的，制作的會員卡，要一卡多用，通用，發個會員廣告，協助陽光公司把豬產品銷售出去。”
    ......
    商健把早就計劃好的事，安排下去，下屬們認真地聽，涉及到自己的事，都認真做筆計。
    “你們誰用過ERP系統？都用什么品牌？”
    集團財務主管關怡寧說道：“老板，我這用過國外的QAD和國內的用友軟件。”
    另一位下屬說道：“用過，啥品牌不清楚。”
    商健聽完，思索了下，吩咐道：“那好，關主管，你負責聯系軟件公司，委托他們開發適合我們公司的ERP系統，等軟件公司來之后，各公司各部門配合軟件公司做系統，早點實現真正的自動化辦公。”
    ERP企業管理系統是90年代初，隨著計算機