對(duì)于面書(shū)的股價(jià)，馬克是一點(diǎn)也不擔(dān)心，鑒于其在社交網(wǎng)絡(luò)中的獨(dú)特性和獨(dú)霸天下的地位，這股價(jià)會(huì)升上去的，他只是借機(jī)收拾一下這些存有二心的人。
    這些家伙，不但貪婪，而且心存二心，各懷鬼胎，是不折不扣的混蛋，世人對(duì)于銀行家沒(méi)有好感，是有原因的，像摩根丹士利這次首鼠兩端，確是令人氣憤。
    不得不說(shuō)的是，面書(shū)在上市前公布第一季度財(cái)報(bào)并不漂亮，不僅季度營(yíng)收環(huán)比下降，凈利潤(rùn)更是同比下降12%，雖說(shuō)有季節(jié)性因素，但當(dāng)時(shí)引發(fā)的擔(dān)憂(yōu)情緒很快淹沒(méi)在ipo申購(gòu)的火爆熱度中。
    如果說(shuō)上市前兩個(gè)交易日里多少還有短期做空炒作的影響，那么第三天的再次暴跌8.9%則表示出投資者開(kāi)始擔(dān)心面書(shū)的盈利前景。
    話又說(shuō)回來(lái)，上市伊始股價(jià)波動(dòng)也不意味著后市就會(huì)延續(xù)趨勢(shì)。亞馬遜網(wǎng)站在1997年5月上市的時(shí)候也曾跌破發(fā)行價(jià)18美金數(shù)月之久，然而在ipo一年之后，股價(jià)很快就翻了四倍，而如今，亞馬遜股價(jià)已經(jīng)超過(guò)了210美元，不少券商分析師對(duì)面書(shū)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)依然持有積極態(tài)度，認(rèn)購(gòu)出去這么多股份，即使有人做空，拋售出去的也沒(méi)有達(dá)到危險(xiǎn)的信號(hào)。
    馬克是借此機(jī)會(huì)收拾這一幫人，并且他一再言明，如果有誰(shuí)不想要手中的股權(quán)，他溢價(jià)百分之十收購(gòu)，等這面書(shū)股價(jià)升至5000億時(shí)，讓這一幫該死的哭死在廁所里。
    這一次會(huì)議，也促使了唐納德的回歸，他的歐洲之旅，就是去了一次塞爾維亞，特別是六個(gè)死亡槍手來(lái)自的地區(qū)，在看見(jiàn)當(dāng)?shù)厝说膽K況后，這家伙的圣姆婊之心又發(fā)作，知道了錯(cuò)誤是自己父親造成，而馬克表面什么也不做，但卻給當(dāng)?shù)厝司枇艘淮蠊P錢(qián)，老老實(shí)實(shí)的幫了忙，而他只會(huì)怨天尤人，這消除了對(duì)馬克的怨恨，老老實(shí)實(shí)的回來(lái)上班。
    他只是對(duì)馬克說(shuō)了一聲：“對(duì)不起！”
    而馬克也沒(méi)有說(shuō)教的意思，他說(shuō)道：“如果休息夠了，就回來(lái)上班。”
    這樣唐納德這面書(shū)始創(chuàng)人再度回歸，如果是面書(shū)股價(jià)大漲，思念他的人不會(huì)多，而現(xiàn)在正值風(fēng)雨飄搖之時(shí)，大家熱烈的歡迎這創(chuàng)始人的回歸。
    再度擔(dān)任首席執(zhí)行官的唐納德已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，他表示將會(huì)繼續(xù)把注意力放在產(chǎn)品而不是業(yè)務(wù)上，對(duì)于面書(shū)而言只是一個(gè)起點(diǎn)，而不是結(jié)束，他們將像谷歌一樣，以搜索引擎為核心，展開(kāi)其它方面的業(yè)務(wù)。
    馬克與唐納德穩(wěn)定了面書(shū)波動(dòng)的局面，現(xiàn)在面書(shū)擁有大筆資金，可以放心的進(jìn)行擴(kuò)張了。
    而王氏家族的帝國(guó)版圖也初見(jiàn)倪端，這家族基金控制的資產(chǎn)，將近一千五百億之巨，超過(guò)了全球福布斯排行榜中的任何一個(gè)，即使是分?jǐn)偟絺€(gè)人，家族資產(chǎn)中擁有最多股權(quán)的馬克、唐納德、凱拉也擠身全球十大巨富之一，這一顯赫之勢(shì)，只有沃爾瑪家族可以相比。
    王氏家族資產(chǎn)暴漲，主要得益于平果、谷歌、面書(shū)股票大漲，他們也跟著水漲船高，成為新一代的巨富。
    這也是當(dāng)代資本傳奇，這是新經(jīng)濟(jì)崛起的標(biāo)志性事件，無(wú)論是平果、谷歌、面書(shū)，都是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，是走在科技和時(shí)尚潮流最前端的公司，擁有遠(yuǎn)超市值的估值，這王氏家族在投資互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)方面，取得了令華爾街都羨慕不己的成功，
    面書(shū)的橫空出世，更是劃時(shí)代的事件，它打破了傳統(tǒng)社會(huì)性交流的局限性，提供了一個(gè)以最低成本進(jìn)行最廣泛、最快捷交流的平臺(tái)，并與文化傳媒高度融合，打開(kāi)了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界的巨大市場(chǎng)，可以說(shuō)，它是創(chuàng)新型企業(yè)的典范。
    實(shí)際上，以面書(shū)、蘋(píng)果、谷歌等為代表的創(chuàng)新型企業(yè)，并非從天而降的孤本，而是從無(wú)數(shù)創(chuàng)新型公司中脫穎而出，建基于深厚的創(chuàng)新土壤以及無(wú)數(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐，誰(shuí)不知投資創(chuàng)新企業(yè)？但并不是每一家創(chuàng)新企業(yè)都可以獲利的。
    像我的空間，一直與面書(shū)纏斗了幾年，爭(zhēng)取這社交網(wǎng)站老大之位，雙方的后臺(tái)差不多，我的空間一度穩(wěn)占上風(fēng)。
    2004年，同在洛杉磯一家互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司工作的德沃爾夫和安德森一手創(chuàng)立了我的空間，當(dāng)時(shí)兩人想讓我的空間成為比早期社交網(wǎng)站朋友網(wǎng)更隨心所欲的社交網(wǎng)站。我的空間推出一年后，受到了大眾的追捧。
    2005年7月，有意進(jìn)軍數(shù)字媒體行業(yè)的媒體大亨、新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)默多克出資5.8億美元收購(gòu)了我的空間，當(dāng)時(shí)有不少人大呼價(jià)格高得離譜。
    根據(jù)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，默多克收購(gòu)時(shí)，我的空間就已經(jīng)擁有了大約2000萬(wàn)的月獨(dú)立訪問(wèn)用戶(hù)數(shù)，而大紅大紫的面書(shū)當(dāng)時(shí)只有不到其一半的用戶(hù)數(shù)。
    在新聞集團(tuán)收購(gòu)后，我的的用戶(hù)數(shù)量繼續(xù)快速攀升，2008年底是其巔峰時(shí)期，每月大約7500萬(wàn)名獨(dú)立用戶(hù)訪問(wèn)，市場(chǎng)估值一度達(dá)到650億美金。但次年4月，面書(shū)用戶(hù)數(shù)量開(kāi)始超越myspace，之后兩者趨勢(shì)呈反向發(fā)展，面書(shū)的用戶(hù)數(shù)開(kāi)始猛增，而我的空間則逐步衰減。
    由于我的空間將自己定位為音樂(lè)型社交網(wǎng)站，不少當(dāng)時(shí)知名歌手都選擇在我的空間上與歌迷互動(dòng)，第一時(shí)間發(fā)布新專(zhuān)輯信息。
    電影電視明星則喜歡在面書(shū)。
    就在面書(shū)崛起時(shí)，