我的空間的好日子似乎到頭了。隨著用戶的減少，不少?gòu)V告商也開始放棄我的空間。研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，我的空間廣告收入在2008年達(dá)到了頂峰，接近6億美金的年廣告收入，時(shí)至2009年我的空間的廣告收入僅為1.84億美金。
    可以說完全被擊敗，至于估值，從650億降低50億也沒有人敢接手，充分演示了什么叫一夜暴富而然后一貧如洗。
    這投資公司，投十家獲利一家都是勝利，而這馬克，則遠(yuǎn)高于這一數(shù)字。
    盡管有業(yè)內(nèi)人士對(duì)投資者的狂熱持保留立場(chǎng)，但高開的每股定價(jià)表明，面書沒有受到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)動(dòng)蕩，以及上一輪互聯(lián)網(wǎng)公司泡沫破裂的后延性影響，企業(yè)募資勢(shì)頭強(qiáng)勢(shì)。這不僅是外界對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)蘊(yùn)藏潛力的普遍看好，還意味著一種網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新型虛擬經(jīng)濟(jì)形態(tài)的興起并得到認(rèn)同。
    網(wǎng)絡(luò)既接納了傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)下的購(gòu)物、出版發(fā)行等活動(dòng)，也開拓了游戲、搜索、視頻等商業(yè)模式的更多可能。它創(chuàng)造了一種新的生活方式，某種程度上，以直接交往與接觸為特征的實(shí)在生活正在向不受地理限制的“虛擬”生活轉(zhuǎn)變。而轉(zhuǎn)變本身，同時(shí)也給全球經(jīng)濟(jì)提出了一個(gè)重大問題。
    它的股價(jià)是跌了，但估價(jià)依舊值上千億，是少有的千億大企業(yè)，沒有人可以否認(rèn)他們所取得的巨大成功和對(duì)人類生活方式的巨大改變。
    人類經(jīng)濟(jì)史的上第一次重大變革，還要追溯到農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)的過渡。彼時(shí)，農(nóng)業(yè)與工業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，工業(yè)產(chǎn)品數(shù)量急劇增加，農(nóng)產(chǎn)值急劇下降，大量農(nóng)業(yè)人口向工業(yè)人口轉(zhuǎn)移。以制造業(yè)為核心的工業(yè)化大生產(chǎn)發(fā)展到一定程度后，生產(chǎn)生活必需品已經(jīng)無法滿足工業(yè)擴(kuò)張的需要，滿足需求向制造需求過渡，消費(fèi)社會(huì)隨之產(chǎn)生，生產(chǎn)進(jìn)一步依附于消費(fèi)行為。
    進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一種有別于實(shí)物需求的虛擬需求出現(xiàn)了，一定意義上，大型網(wǎng)絡(luò)公司風(fēng)生水起，標(biāo)志著虛擬需求與現(xiàn)代人已然建立起緊密的關(guān)系。可以肯定的是，一如上一輪變革那樣，虛擬需求必然會(huì)對(duì)實(shí)物需求造成巨大的沖擊。
    拿最簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)游戲來說，網(wǎng)絡(luò)游戲的日益盛行會(huì)不會(huì)對(duì)傳統(tǒng)玩具制造業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響？實(shí)際上，這僅僅是一個(gè)初級(jí)假設(shè)，網(wǎng)絡(luò)更大的優(yōu)勢(shì)在于以電子設(shè)備為終端，外出不再是個(gè)人社會(huì)活動(dòng)的必須。當(dāng)線上身份越來越重要，個(gè)人甚至可能寧愿為自己的網(wǎng)上形象換一套裝扮，而不為現(xiàn)實(shí)的自己添置服裝。另外，更多時(shí)間的足不出戶，無疑會(huì)自然地減少實(shí)體消費(fèi)行為。
    從新經(jīng)濟(jì)形態(tài)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)來說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高度技術(shù)性，決定了它不可能像制造業(yè)那樣吸納大量的就業(yè)人口。相反，那些受到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沖擊的行業(yè)，會(huì)由于供應(yīng)鏈的壓縮，產(chǎn)生更多的失業(yè)者。即便有因網(wǎng)絡(luò)而興起的快遞物流業(yè)存在，顯然，其就業(yè)人口容納量遠(yuǎn)不及工業(yè)制造業(yè)。
    以面書為代表的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很可能為人類經(jīng)濟(jì)形態(tài)確立了一個(gè)新高度，也將帶來一系列的社會(huì)生活方式的新變。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)和生活方式端倪的顯現(xiàn)，那個(gè)目前仍是我們生活基石的舊形態(tài)、舊方式將何去何從，或許也會(huì)成為一個(gè)新的全球性問題。
    反正以馬克和唐納德為首的公司管理層，是一直吹噓，我們的目的是改變?nèi)祟惖纳睢?
    他們更是制訂一個(gè)雄心勃勃的五年發(fā)展計(jì)劃，揚(yáng)言五年之內(nèi)市值翻三翻，趕超谷歌。