，高管頻出走，事實上，從上到下頻繁的人事調動對于雅虎來說并不是新鮮事。除了發生董事會集體出走事件，每一次的動蕩也伴隨著大規模的裁員，在路透社此前的撰文中寫著：雅虎出走的高管們對老東家今日靠變賣核心資產度日的慘狀，感到無比痛心。他們承認，隨著公司規模越來越大，官僚作風日盛，雅虎最終失去了專注度，為最終的沒落埋下了伏筆。
    據統計，雅虎21年中換了7任ceo，這七人中最長任期為六年，短的僅四個月，并且他們的發展思路和重點各不相同。同時也創下9年更換6任ceo的記錄，隨著ceo們不斷地調整雅虎的定位，導致企業發展極不穩定，一度經歷了幾次不同的轉型計劃，也并沒有幫助其擺脫困境，反而越來越糟糕。
    三是追求利潤賣專利，因小失大，在快速發展的互聯網行業，不能適應變化就會被無情的淘汰。然處于風口浪尖的雅虎，并沒有發力主攻技術創新。楊致遠曾正確地預言，在電商之外，社區、內容、搜索、個性化，是未來互聯網的四個戰略核心，但雅虎卻沒有在技術上攻克其中任何一個堡壘。
    商業化是雅虎起家早期的特長，但長期對利潤的追求，使得雅虎因小失大。在和谷歌、微軟的協議中，雅虎看重的都是搜索廣告營收的主要分成，而把更重要的搜索領域的核心市場、技術人才和更加寶貴的用戶數據拱手相讓。
    賣專利求生存，幾乎是所有歐米高新企業的避冬糧草。在過去的3年中，雅虎出售或授權的專利超過6億美金。去年3月，雅虎財務長高德曼曾表態，雅虎正想方設法求售專利、地產和其他“非核心資產”，希望能夠為公司帶來10億—30億美金進賬。
    四是錯失較佳被收購時機，雅虎的市值已經在七年內暴跌了近八百億美元。微軟當時的首席執行官史蒂夫·鮑爾默想以446億美金收購雅虎，但遭遇570億的更高競價后微軟放棄了這項收購計劃。并且當時雅虎高層擔心一旦被收購自己手中的權力就會受到大幅度限制，最終還是拒絕了這個買賣。考慮到雅虎此后陷入的困境，微軟算是交了好運。
    五是大量高價失敗或管理不善的收購
    雅虎其實做過很多正確的投資和并購，如收購亞里40%的股權、投資日本雅虎等。但是雅虎的并購項目并沒看到有效的合并改革，大多數都管理不善，最后往往徹底淪為敗局。
    1999年，雅虎以57億美金收購財務狀況不佳的網站，同年36億美金收購了當時流量最高的網站之一geocities（用戶制作內容社區），但被收購后逐漸衰退，后來，米國版本也被正式關閉；
    2003年，16億美金收購付費點擊業務發明者overture，但廣告收入仍落后于谷歌。
    2005年，雅虎大肆收購web2.0公司，如圖片社區flickr、書簽工具提供商美味公司和社交日歷服務即將來臨公司等；
    去年5月，雅虎以11億美金收購博客平臺湯博樂，目前估值僅剩不到4億美元，并且為了吸引買家不斷的在做減價。
    就這樣，定位模糊、內部動蕩的雅虎錯過一波又一波轉型的風口，曾創造歷史的互聯網巨頭沒想到最終被歷史所干掉。事實證明，某一時期的行業領袖，并不能成為下一個時期的領袖，像微軟和思科這樣的公司少之又少，雅虎的落敗似乎也意味著一個時代的謝幕，這就像米國在線一樣。