現(xiàn)階段的百視達(dá)，給耐飛極大的壓力，接不下去隨時會完蛋。
    但馬克知道，這是曙光前的黎明，很快他們將會走向光明，所以他是親自領(lǐng)軍坐鎮(zhèn)，頂住百視達(dá)最后的反撲，勝利將屬于他們。
    為了應(yīng)對對方龐大的壓力，他們決定提前將旗下優(yōu)質(zhì)影片提前上市，一般而言，電影在下線以后，會有半年內(nèi)推出dvd，這是等市場饑渴以后賣個好價錢，馬克是在幾部大賣電影下線后，立即推出dvd，因?yàn)樗麄冇凶銐蛄送茝V能力，并不擔(dān)心銷量。
    為了力捧耐飛，他們先期對旗下幾部大賣電影實(shí)施專營，只有在耐飛的渠道，才可以租或買到這些光碟，這大大的加強(qiáng)了它的競爭力。
    今年稱得上是mm年，十大賣座電影，他們占了四部，許多沒有在影院一睹它風(fēng)采的觀眾，迫切的希望一睹它的風(fēng)采，這些獨(dú)家專營的賣座電影，成了耐飛的利器，而派拉蒙今年最好的電影，也只是《職業(yè)特工隊(duì)3》，完全不可以和mm相比，借助這些優(yōu)勢，讓耐飛扳回了一局，沒有繼續(xù)的流失客戶。
    馬克這些天，一直呆在耐飛，出謀劃策，應(yīng)對對手的壓力，他不能放松，新年以后他將去拍《老無所依》，不可能再呆在這里，所以他希望盡快的落實(shí)這政策與措施，這也是他擔(dān)任創(chuàng)意官而不是執(zhí)行官的原因，他將提供戰(zhàn)略上的計(jì)劃，并不會干涉具體細(xì)節(jié)。
    當(dāng)然，在具體執(zhí)行方面，他是什么也不懂，馬克是“上網(wǎng)”搜集了許多的資料，整理成自己的計(jì)劃，這耐飛己逐漸被他扭轉(zhuǎn)成為與前世相差無幾的流媒體巨頭。
    網(wǎng)絡(luò)的市場擴(kuò)散速度是開實(shí)體店無法項(xiàng)背的，收費(fèi)會員制給耐飛帶來的消費(fèi)群體膨脹超乎想象，這種現(xiàn)象的背后是觀眾總是追求第一時間看到自己喜見的電影（之后是電視劇）的本能，互聯(lián)網(wǎng)訂閱+郵遞很大限度上滿足了人們的需求。
    耐飛的出現(xiàn)顛覆了dvd租賃市場，美國最大的實(shí)體租賃店百視達(dá)是壓力山大，其他實(shí)體連鎖商業(yè)巨頭如沃爾瑪?shù)纫参磯旱鼓惋w，然而，馬克的終極目標(biāo)并非dvd租賃，他的內(nèi)心始終鐘情于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最大的優(yōu)勢：瞬間傳遞巨量信息。
    耐飛前總裁亨斯廷斯認(rèn)為，最理想的電影傳播模式是直接通過互聯(lián)網(wǎng)以數(shù)據(jù)流的形式把電影（電視劇）畫面和聲音推到觀眾的眼前，只要能顯示的設(shè)備都可以接收播放，他的設(shè)想所具有的無疑具有相當(dāng)前瞻性。
    耐飛的dvd網(wǎng)絡(luò)租賃郵寄業(yè)務(wù)起飛初期，亨斯廷斯及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始試驗(yàn)?zāi)軌蛑苯酉蛴脩魝魉碗娪皟?nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)流媒體方案，問題不在于耐飛有沒有技術(shù)實(shí)力，而在于當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)帶寬和網(wǎng)費(fèi)缺乏足夠的支持條件，最初的最佳試驗(yàn)結(jié)果是傳完一部電影（dvd畫質(zhì)）需要16小時（一部電影最長不超過3小時），還要花費(fèi)10美金網(wǎng)費(fèi)。
    網(wǎng)絡(luò)帶寬瓶頸的一再被打破，流媒體技術(shù)在芯片級硬件和各種終端支持軟件方面的不斷豐富，亨斯廷斯和奈飛的流媒體理想離現(xiàn)實(shí)也越來越近，2003年耐飛開發(fā)出互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒（區(qū)別于有線電視的機(jī)頂盒），售價300美金，內(nèi)嵌一個硬盤（用于緩存電影數(shù)據(jù)流），由于帶寬原因，下載一部電影需要6小時。
    不過在mm接手后，馬克就認(rèn)為專用機(jī)頂盒的市場空間很小，帶寬和價格也尚不具備普眾消費(fèi)條件，馬克的解決方案是，播放軟件才是流媒體應(yīng)用的最佳選擇。
    馬克采用youtube公司即時流媒體觀看技術(shù)，通過播放器軟件觀看實(shí)時電影（盡管畫質(zhì)因?yàn)閹捪拗票容^差，分辨率低），但馬克堅(jiān)持認(rèn)為，耐飛如果不完成從dvd寄送到流媒體點(diǎn)播的轉(zhuǎn)型，將會被流媒體點(diǎn)播的發(fā)展所拋棄，擁有1000萬用戶的dvd租賃訂閱市場總有消失的一天。
    耐飛最初用比較便宜的老舊影片和冷門影片做內(nèi)容，再通過向帶寬提供商購買折扣流量降低成本，令每部電影的觀看成本僅有5美分，而奈飛的dvd郵寄客戶需要支付1美金，低廉的價格和對新模式的好奇很有吸引力，馬克及其團(tuán)隊(duì)相信，這才是未來的發(fā)展方向。
    馬克就是youtube的創(chuàng)始人，大老板，現(xiàn)在還是它的大股東之一，保留有百分之十的股份，他從youtube調(diào)來不少視頻格式專家，專門用于視頻研究，也擁有海量的影視資源可供調(diào)配，并不是連自己的片庫都沒有的耐飛，這極大的加強(qiáng)了他們的競爭能力。
    耐飛的自我定位是高大上的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，而不是賣光碟租光碟的，混科技界研發(fā)才是硬道理，在馬克入駐耐飛后，這一切轟轟烈烈的搞起，讓這新生的公司充滿了活力與朝氣。
    馬克沒有實(shí)際具體而細(xì)致的管理經(jīng)驗(yàn)，但他有的是超前意識，他可以知道未來十?dāng)?shù)年的發(fā)展方向，他只要出主意，就會有整個團(tuán)隊(duì)將他的理念轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行方案，也有一大隊(duì)人將它貫徹執(zhí)行。
    馬克在耐飛幾天，硬是讓耐飛的精神面貌有了起色，連艾格都勸馬克新年以后再去上任，而馬克則是新年后完成任務(wù)。
    耐飛有一套自己的運(yùn)營機(jī)制，這在亨斯廷斯時代就設(shè)計(jì)好的，這機(jī)制讓百視達(dá)吃盡了苦頭，他們的郵遞服務(wù)，讓他們成為郵政公司的最大用戶之一，挽救了日漸衰落的郵遞業(yè)。