不愧是久經(jīng)沙場(chǎng)的資深培訓(xùn)講師，幾句話就把在座企業(yè)中高層的不滿消于無(wú)形。而且正如他在郵件中承諾的，工分制管理培訓(xùn)的主案例分析就是‘驢在江湖’網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
    之所以選擇‘驢在江湖’，趙教授給出的解釋是這樣的：
    第一，‘驢在江湖’雖然是個(gè)小公司，但是該公司所有員工的起始薪資定位確是在5000元以上，在山東地區(qū)，這樣的高薪還是不多的，所以對(duì)工分制管理的操作要求也會(huì)相對(duì)較高。
    第二，‘驢在江湖’除了要用工分制管理考核自己內(nèi)部員工，同時(shí)也準(zhǔn)備拿來(lái)考核合作商家和加盟人員。對(duì)于這些沒(méi)有基本工資的合作伙伴，工分制管理的操作思路又是完全不同的一種形式。
    第三，‘驢在江湖’的聯(lián)系人閆海燕女士，為這次案例分析準(zhǔn)備的資料最充分，思路最清晰，跟工分制管理團(tuán)隊(duì)的配合也是最好的！
    第四，作為一個(gè)剛成立不到兩年的創(chuàng)業(yè)公司，‘驢在江湖’管理還不夠成熟，很多細(xì)節(jié)都有待提高，這些問(wèn)題正好給培訓(xùn)帶來(lái)極好的素材。
    對(duì)于君陌三人來(lái)講，選自己企業(yè)來(lái)進(jìn)行案例分析，理由是什么并不重要，重要的是這次難得的機(jī)會(huì)給了他們！所以都非常認(rèn)真的聆聽(tīng)和分析趙教授說(shuō)的每一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)。
    可是沒(méi)想到，趙教授來(lái)梳理‘驢在江湖’工分制管理思路時(shí)，最先詬病的竟然是他們的薪資安排！
    君陌和王磊對(duì)于工資發(fā)放從來(lái)就沒(méi)什么概念，‘驢在江湖’也是一直掛著小微企業(yè)的名頭，外聘一個(gè)會(huì)計(jì)幫忙記賬，大家每人每月的工資也都是佳宜安排發(fā)放。小微公司嘛，又沒(méi)幾個(gè)進(jìn)項(xiàng)，稅不稅的也沒(méi)人在意。
    但是君陌和多多入股后，王磊和海燕就去工商局把公司升級(jí)成了一般納稅人，同時(shí)也把股權(quán)做了相應(yīng)的調(diào)整。新會(huì)計(jì)還沒(méi)來(lái)得及聘請(qǐng)，暫時(shí)還是讓原來(lái)的會(huì)計(jì)代為幫忙一下。
    大家忙得一塌糊涂，稅務(wù)，工資之類的事情都暫時(shí)還沒(méi)來(lái)得及處理，結(jié)果在這里被趙教授生動(dòng)的上了一堂課！
    “實(shí)施工分制管理的目的有以下幾個(gè)：
    一讓員工建立起對(duì)企業(yè)的歸屬感，工作時(shí)間越長(zhǎng)，貢獻(xiàn)越大，工分越高，收益就越多；一旦離職，所有積分會(huì)自動(dòng)清零，這個(gè)代價(jià)是極大的！
    二讓員工明確自己的發(fā)展方向，并通過(guò)自己的得分情況，時(shí)刻了解自己在企業(yè)中的真實(shí)狀態(tài)。”
    在講述上面兩句話時(shí)，趙教授還一副淡然的神色，可沒(méi)想到下面就話鋒一轉(zhuǎn)來(lái)了句：
    “本來(lái)工分制管理是不太會(huì)干涉企業(yè)財(cái)務(wù)制度的，但‘驢在江湖’這個(gè)公司卻恰恰犯了員工在薪資分配中可能出現(xiàn)的所有錯(cuò)誤。
    這就如同一個(gè)特別皮的孩子做了壞事，然后一臉壞笑的撅著屁股看著你，這個(gè)姿勢(shì)擺出來(lái)，你不給他一腳，心里發(fā)癢的感覺(jué)是很難受的。”
    說(shuō)完，他一言不發(fā)的看著前排的海燕，海燕自然知道他的意思，趕緊回復(fù)道：
    “趙教授，‘驢在江湖’就是個(gè)成立不久的創(chuàng)業(yè)公司，有任何問(wèn)題都?xì)g迎您隨時(shí)指正，我們的神經(jīng)粗的很，有錯(cuò)就改，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)閹讉€(gè)合理化建議就被打擊的一蹶不振！”
    對(duì)于這個(gè)回復(fù)，趙教授明顯很滿意，繼續(xù)道：
    “你們給員工高薪是好事，但是所有薪水都是簡(jiǎn)單放在工資表里的方法就太落后了！
    首先按照基礎(chǔ)薪資5000元為例，按照你們現(xiàn)有的辦法，所有錢都直接每月打給員工，五險(xiǎn)一金和其他福利公司都不管，由員工自己繳納。
    如果這種方式被長(zhǎng)期執(zhí)行下去，正常來(lái)講，不管最后給員工發(fā)了多少錢，也都會(huì)被他們埋怨福利差，沒(méi)有保險(xiǎn)，而且這種所謂高薪帶來(lái)的幸福感也會(huì)很快消失！
    而且員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的期望是根據(jù)自己已有的薪資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定位的，工資起點(diǎn)定的高，他們預(yù)期的每個(gè)工分價(jià)值也就自然會(huì)更高一些。
    這樣的要求對(duì)于成熟公司來(lái)講無(wú)所謂，但是作為創(chuàng)業(yè)公司，這樣是不太合適的，因?yàn)槊恳荒陠T工的預(yù)期都要比上一年要高，起點(diǎn)定太高了，后續(xù)的福利負(fù)擔(dān)就可能會(huì)非常重，而且激勵(lì)效果也可能會(huì)越來(lái)越不明顯！
    怎么解決呢？很簡(jiǎn)答，給員工的錢數(shù)不用變，但要把這5000元打散開(kāi)，
    首先，建議公司代繳員工的五險(xiǎn)一金，這就是將近900元，然后住宿補(bǔ)貼400－600元，交通+餐補(bǔ)+通信補(bǔ)助400－600元，然后每月再留200－300作為福利基金！
    這樣一來(lái)，公司同樣是每月支付5000元成本，但是員工會(huì)感覺(jué)到該有的福利他們都享受到了，而且以后薪資有增加時(shí)，感受也會(huì)非常明顯，更不用說(shuō)還可以合理避稅，為員工爭(zhēng)取到更多的利益了！
    一個(gè)每月拿到3000元現(xiàn)金和每月拿到5000元現(xiàn)金的員工，幸福感相差并不會(huì)太大，但對(duì)于工分的期望值和態(tài)度則完全不一樣。
    既然大家參加培訓(xùn)的主要目的是增加員工的幸福感和對(duì)公司的歸屬感，那么每一個(gè)環(huán)節(jié)就都要考慮到。”
    員工幸福感，這個(gè)詞對(duì)君陌的觸動(dòng)極大。佳宜一心要去深圳，不就是途馬給出的種種福利待遇和條件嗎？換言之也可以說(shuō)成幸福感或歸屬感！
    有保