不愧是久經(jīng)沙場的資深培訓(xùn)講師，幾句話就把在座企業(yè)中高層的不滿消于無形。而且正如他在郵件中承諾的，工分制管理培訓(xùn)的主案例分析就是‘驢在江湖’網(wǎng)絡(luò)平臺。
    之所以選擇‘驢在江湖’，趙教授給出的解釋是這樣的：
    第一，‘驢在江湖’雖然是個小公司，但是該公司所有員工的起始薪資定位確是在5000元以上，在山東地區(qū)，這樣的高薪還是不多的，所以對工分制管理的操作要求也會相對較高。
    第二，‘驢在江湖’除了要用工分制管理考核自己內(nèi)部員工，同時也準備拿來考核合作商家和加盟人員。對于這些沒有基本工資的合作伙伴，工分制管理的操作思路又是完全不同的一種形式。
    第三，‘驢在江湖’的聯(lián)系人閆海燕女士，為這次案例分析準備的資料最充分，思路最清晰，跟工分制管理團隊的配合也是最好的！
    第四，作為一個剛成立不到兩年的創(chuàng)業(yè)公司，‘驢在江湖’管理還不夠成熟，很多細節(jié)都有待提高，這些問題正好給培訓(xùn)帶來極好的素材。
    對于君陌三人來講，選自己企業(yè)來進行案例分析，理由是什么并不重要，重要的是這次難得的機會給了他們！所以都非常認真的聆聽和分析趙教授說的每一個問題點。
    可是沒想到，趙教授來梳理‘驢在江湖’工分制管理思路時，最先詬病的竟然是他們的薪資安排！
    君陌和王磊對于工資發(fā)放從來就沒什么概念，‘驢在江湖’也是一直掛著小微企業(yè)的名頭，外聘一個會計幫忙記賬，大家每人每月的工資也都是佳宜安排發(fā)放。小微公司嘛，又沒幾個進項，稅不稅的也沒人在意。
    但是君陌和多多入股后，王磊和海燕就去工商局把公司升級成了一般納稅人，同時也把股權(quán)做了相應(yīng)的調(diào)整。新會計還沒來得及聘請，暫時還是讓原來的會計代為幫忙一下。
    大家忙得一塌糊涂，稅務(wù)，工資之類的事情都暫時還沒來得及處理，結(jié)果在這里被趙教授生動的上了一堂課！
    “實施工分制管理的目的有以下幾個：
    一讓員工建立起對企業(yè)的歸屬感，工作時間越長，貢獻越大，工分越高，收益就越多；一旦離職，所有積分會自動清零，這個代價是極大的！
    二讓員工明確自己的發(fā)展方向，并通過自己的得分情況，時刻了解自己在企業(yè)中的真實狀態(tài)。”
    在講述上面兩句話時，趙教授還一副淡然的神色，可沒想到下面就話鋒一轉(zhuǎn)來了句：
    “本來工分制管理是不太會干涉企業(yè)財務(wù)制度的，但‘驢在江湖’這個公司卻恰恰犯了員工在薪資分配中可能出現(xiàn)的所有錯誤。
    這就如同一個特別皮的孩子做了壞事，然后一臉壞笑的撅著屁股看著你，這個姿勢擺出來，你不給他一腳，心里發(fā)癢的感覺是很難受的。”
    說完，他一言不發(fā)的看著前排的海燕，海燕自然知道他的意思，趕緊回復(fù)道：
    “趙教授，‘驢在江湖’就是個成立不久的創(chuàng)業(yè)公司，有任何問題都歡迎您隨時指正，我們的神經(jīng)粗的很，有錯就改，絕對不會因為幾個合理化建議就被打擊的一蹶不振！”
    對于這個回復(fù)，趙教授明顯很滿意，繼續(xù)道：
    “你們給員工高薪是好事，但是所有薪水都是簡單放在工資表里的方法就太落后了！
    首先按照基礎(chǔ)薪資5000元為例，按照你們現(xiàn)有的辦法，所有錢都直接每月打給員工，五險一金和其他福利公司都不管，由員工自己繳納。
    如果這種方式被長期執(zhí)行下去，正常來講，不管最后給員工發(fā)了多少錢，也都會被他們埋怨福利差，沒有保險，而且這種所謂高薪帶來的幸福感也會很快消失！
    而且員工對獎勵的期望是根據(jù)自己已有的薪資標準來定位的，工資起點定的高，他們預(yù)期的每個工分價值也就自然會更高一些。
    這樣的要求對于成熟公司來講無所謂，但是作為創(chuàng)業(yè)公司，這樣是不太合適的，因為每一年員工的預(yù)期都要比上一年要高，起點定太高了，后續(xù)的福利負擔就可能會非常重，而且激勵效果也可能會越來越不明顯！
    怎么解決呢？很簡答，給員工的錢數(shù)不用變，但要把這5000元打散開，
    首先，建議公司代繳員工的五險一金，這就是將近900元，然后住宿補貼400－600元，交通+餐補+通信補助400－600元，然后每月再留200－300作為福利基金！
    這樣一來，公司同樣是每月支付5000元成本，但是員工會感覺到該有的福利他們都享受到了，而且以后薪資有增加時，感受也會非常明顯，更不用說還可以合理避稅，為員工爭取到更多的利益了！
    一個每月拿到3000元現(xiàn)金和每月拿到5000元現(xiàn)金的員工，幸福感相差并不會太大，但對于工分的期望值和態(tài)度則完全不一樣。
    既然大家參加培訓(xùn)的主要目的是增加員工的幸福感和對公司的歸屬感，那么每一個環(huán)節(jié)就都要考慮到。”
    員工幸福感，這個詞對君陌的觸動極大。佳宜一心要去深圳，不就是途馬給出的種種福利待遇和條件嗎？換言之也可以說成幸福感或歸屬感！
    有保