了該報(bào)廢的年齡了。石原告訴何付經(jīng)理，把他原來坐的雪佛萊專車換成全自動(dòng)檔的桑塔納就行了。可是，沒想到，換回的車變成了奔馳。總經(jīng)理的捷達(dá)換成了寶馬。其它三輛小車也都提高了一個(gè)檔次，換成全自動(dòng)擋的捷達(dá)車。石原一看到新車就急了，批評(píng)何付經(jīng)理為什么不聽招呼，隨便改變換新車的型號(hào)？何付經(jīng)理很委屈，他說，我派人購車前，陳總經(jīng)理給我打來電話，特別叮囑我都換成什么樣的新牌車型。我說了您的意見，陳經(jīng)理說，就按他的意見辦，到時(shí)他對(duì)您解釋。陳總沒跟您通氣嗎？
    石原說沒在說什么。他執(zhí)意要把自己的新車退掉。何付經(jīng)理告訴他，要退車，只能按二手車處理，我們的損失就大了。損失大也要退。石原鐵了心要把給他買的新車退掉。何付副經(jīng)理無奈，派人到4s店將奔馳車退掉，給他換成了他要的桑塔納牌小轎車。
    陳總經(jīng)理知道石原退了新奔馳車，從外埠回來找石原解釋道歉。要將自己專用的寶馬車給石原用。石原沒有接受。石原說，你對(duì)外的應(yīng)酬比我多，坐好一點(diǎn)的車，讓外人也不敢小瞧咱們。你只要能把公司的經(jīng)濟(jì)搞上去，企業(yè)有盈利，比讓我坐什么好車都強(qiáng)。我坐桑塔納就挺好。
    盡管這樣，石原還總感覺坐新車不如坐舊車舒服。所以，他下基層，一般不坐他的專車去。也就是到總公司開會(huì)或外出辦事他才坐這輛新桑塔納牌小轎車。
    在去三分公司途中，石原從坐在前排的座椅上轉(zhuǎn)回頭，問坐在后一排的工會(huì)主席小馬：“職工合同制的簽約，各單位都搞完了嗎？”
    “都搞完了”小馬答。
    “簽約的具體狀況都統(tǒng)計(jì)上來了？”石原又問。
    小馬回答說：“我們這次進(jìn)行全員合同制簽約，有百分之八十職工與企業(yè)簽訂的是無固定期合同，有百分之十五的職工簽訂兩至三年期的合同，有百分之五的職工簽了一年期合同。簽訂一年期合同的職工大部分是新參加工作不久的大中專畢業(yè)生。我們公司七八年從北京各遠(yuǎn)郊區(qū)縣招來的到農(nóng)村插隊(duì)的一千多學(xué)生，幾乎簽訂的都是無固定期合同。”
    石原聽了小馬介紹，像是對(duì)坐在后面的小馬和林娜娜，又像自言自語地說：“看來用合同制的辦法，也解決不了企業(yè)的富裕人員問題了，按條件，職工與企業(yè)簽訂無固定期合同，企業(yè)沒活干，你也不能隨便解雇職工的；有活干，更不能解雇職工了。”石原說到這兒，停頓了一下，對(duì)他倆人說：“你們倆也好好想一想，商量一下，咱們能用什么辦法解決三分公司工人要求上班問題？”
    林娜娜從后排座椅挪到與工會(huì)主席小馬一排的座椅上，對(duì)石原講：“石書記，我就搞不明白了，三分公司是原來老三隊(duì)的底子，老三隊(duì)是公司的樣板隊(duì)，他們隊(duì)的工人個(gè)個(gè)都是好樣的，怎么現(xiàn)在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，搞承包了，隊(duì)上工人們就不能用了？”
    石原沒有回頭，但他注意聽著林娜娜的講話。
    小馬接過林娜娜的話說：“其實(shí)，讓工人下崗也沒有什么不好理解的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，我們?nèi)A政建設(shè)搞得就是人海戰(zhàn)術(shù)，干活只講產(chǎn)值，不顧成本。那會(huì)兒，哪個(gè)施工隊(duì)到生產(chǎn)旺季時(shí)，不都是從河北省偏遠(yuǎn)山區(qū)，招來大批合同工，參加施工建設(shè)。正式工人大部分成了對(duì)農(nóng)民工的監(jiān)督者，很少有正式工再干活了。現(xiàn)在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心了，施工隊(duì)的工人回到了他們應(yīng)有位置，再讓他們干活兒，他們也干不動(dòng)了。分公司為了盈利，讓工人下崗，請(qǐng)農(nóng)民包工隊(duì)來干，也是情理之中的事。”
    小馬說到這里，嘆了一口氣說：“本來我這個(gè)工會(huì)主席不應(yīng)說這話，應(yīng)該站在工人一邊的，維護(hù)他們的利益。可是，我要同情他們，就會(huì)影響公司整體經(jīng)濟(jì)效益。”
    小馬突然想到一個(gè)主意，對(duì)石原說：“石書記，您看這樣行不行，我們到三分公司后，與三分公司領(lǐng)導(dǎo)商量一下，讓這些工人自己組織起來，成立工人包工隊(duì)，讓他們推舉有能力的工人擔(dān)任包工頭，在施工時(shí)，優(yōu)先使用自有職工包工隊(duì)。自有包工隊(duì)與外包隊(duì)一樣，實(shí)行盈虧自負(fù)。”
    小馬這個(gè)想法，石原在上車的時(shí)候就想到了。他聽小馬講完說：“這個(gè)辦法可行，但是，如果組織不起來怎么辦？”
    “那就只好下崗了。”小馬毫不猶豫的回答。
    石原調(diào)過頭對(duì)他倆講，現(xiàn)在，公司各單位工人下崗問題是件大事，如果處理不好，就會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
    林娜娜聽了小馬說的那番話，本想反駁他。基層出問題，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。毛主席早就說過，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾。三分公司的問題，就是經(jīng)理的用人安排問題。林娜娜想說的這些話，還沒出口，她見石原肯定了小馬的想法，就改口說：“現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)與過去不同了，過去領(lǐng)導(dǎo)是以人定產(chǎn)，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)是以市場(chǎng)需求定人。我看應(yīng)把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到基層去。這樣做，才能讓企業(yè)有活力。”
    石原對(duì)林娜娜的話，頻頻點(diǎn)頭。林娜娜話音剛落，石原立馬說：“林副書記對(duì)企業(yè)改革的實(shí)質(zhì)理解的就是透徹。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，說白了就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)就需要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的用人辦法，企業(yè)就會(huì)