江文沛說完便從公文包里掏出一個U盤，插到電腦上“好，大家請看投影儀，現(xiàn)在我將詳細(xì)的介紹一下泛文化發(fā)展模式，希望大家在我講完后能夠不吝指教”
    “泛文化”是對文化內(nèi)容生產(chǎn)及解碼過程的創(chuàng)新性探索，是對文化精英主義的嘲諷和對大眾文化的崇拜。多元文化的多樣表達(dá)是“泛文化”的核心內(nèi)涵，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段和創(chuàng)意思維制造具有一定廣度和深度的泛文化內(nèi)容，讓文化以更有趣、更易懂、更世俗和生活化的方式與受眾見面，從而填補(bǔ)期待視野與個性化消費(fèi)需求之間的缺口，完成從內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)渠道到受眾消費(fèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈對口服務(wù)。”
    “泛文化”對文化內(nèi)容有效獲益成份的提升從一定意義上來說是推動文化產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的良方，文化與科技的融合催生出多種多樣的文化內(nèi)容表現(xiàn)手法，改變了傳統(tǒng)的文化傳播范式，尤其在未來互聯(lián)網(wǎng)的支撐下，更是可以創(chuàng)造一種新的文化業(yè)態(tài)和內(nèi)容敘事模式。內(nèi)容的呈現(xiàn)方式與產(chǎn)品的營銷理念息息相關(guān)，“泛文化”產(chǎn)品力圖滿足新興受眾群體的文化需求，為了達(dá)到這一目的，我們就思考新的文化內(nèi)容表達(dá)體系，文化內(nèi)容的多元演繹依賴文化傳播媒介的轉(zhuǎn)換，這種轉(zhuǎn)換不僅停留于技術(shù)層面，更要著眼于文化價值觀的重塑。”
    “其實(shí)我在泛文化發(fā)展模式之前還曾經(jīng)想過一個過渡模式，那就是大文娛，當(dāng)然了，這個大文娛目前也僅僅只是我自己的提法，還沒有任何學(xué)術(shù)期刊闡述過它”
    聽到大文娛三個字，本來就聚精會神的葉傾頓時坐的更加直了，他是實(shí)在沒想到，大文娛這三個字居然都能從江文沛的口中說出來，而且在她的構(gòu)想中，大文娛模式還只是一個過渡模式，聽到這，葉傾心里便更加火熱了，后世被阿里極為推崇構(gòu)建的大文娛模式還僅僅只是泛文化的過渡模式，那么泛文化的潛力該有多大？只要構(gòu)建成功，給傾城又會帶來多大的收益？給世界又會帶來怎樣的影響？
    江文沛的聲音還在繼續(xù)“因?yàn)榇笪膴蕛H僅只是我構(gòu)想中的一個過渡模式，所以我就簡單說一下，這有利于諸位更好的理解泛文化”
    高天樂聞言不免有些汗顏，在他聽來格局非常大的大文娛居然僅僅只是人家構(gòu)想中的一個過渡模式，而且要不是為了讓他們更好的理解泛文化，江文沛恐怕都不會將大文娛，“同樣是搞文娛傳媒的，差距難道真的有這么大？”
    “大文娛是將眾多的業(yè)務(wù)板塊融合到一起，從而實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)系與互增，從四個層面打造文娛產(chǎn)業(yè)的新基礎(chǔ)設(shè)施，包括：用戶觸達(dá)基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)新基礎(chǔ)設(shè)施，商業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施，以及人才成長新基礎(chǔ)設(shè)施，大文娛板塊可以包括音樂，視頻，電影電視，游戲，文學(xué)等等，只要是我們?nèi)粘Ｉ钪心軌蚪佑|到使用到的娛樂板塊都可以將它們納到一起，其實(shí)建立起這樣的模式對于一家傳媒公司來說就已經(jīng)是非常不錯了，至少在目前，我還沒有看到國內(nèi)一家公司做到這一點(diǎn)，像騰訊，阿里這些巨頭，它們的產(chǎn)業(yè)板塊也還是孤立的，并沒有完整的建設(shè)起文娛板塊，當(dāng)然了，就算沒有建立起大文娛，BAT三家也足以掌控國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界十年不止”
    “通過對世界各大公司的研究，目前，大文娛建設(shè)最成功的的便是美國的迪士尼了，在迪士尼的發(fā)展過程中，他們非常重視對知名IP的掌控和建設(shè)，像什么米老鼠，唐老鴨，白雪公主這些全球都耳熟能詳?shù)娜宋锊恢澜o迪士尼帶去了多少關(guān)注？當(dāng)然放電影，放動畫片只是開始，讓IP跑起來才是迪士尼大文娛建設(shè)的重點(diǎn)，除了近一個世紀(jì)前誕生的米老鼠等經(jīng)典形象，迪士尼還通過巨資收購，獲得了三大IP來源：皮克斯、盧卡斯（星戰(zhàn)系列出品公司）和漫威。除此之外，更令人驚嘆的是迪士尼的傳媒網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之路，1996年，迪士尼便以190億美元的天價收購了ABC，2001年，又以52億美元收購了FOX家庭頻道，這些商業(yè)廣播，電視頻道以及建立在全球數(shù)大中心城市的迪士尼樂園，讓迪士尼的大文娛堅不可破”
    有了現(xiàn)實(shí)的公司作為例子，在場的高管們也開始對江文沛口中的大文娛和泛文化有了一些認(rèn)知了，迪士尼的大名誰不知道？別說他們了就連大街上幾歲的孩童都知道迪士尼，因?yàn)樘评哮啠籽┕骶褪撬麄儎?chuàng)造出來的，由此可見，迪士尼在全球的文化影響有多么巨大，可是這樣強(qiáng)大的迪士尼也不過僅僅建設(shè)起了自己的大文娛板塊，可是聽江文沛說，大文娛還只是泛文化的過渡模式，僅僅建立起大文娛模式的迪士尼便已經(jīng)成為世界傳媒娛樂業(yè)的巨頭，那么，一旦建立起泛文化生態(tài)鏈模式也該是多么恐怖？不過所有人也明白，建設(shè)的歷程一定也是非常艱難的，沒聽江文沛說嘛，迪士尼可是真金白銀的往里面砸錢才取得了現(xiàn)在的成就，而且砸的還都不是小錢，九幾年就能拿出190億美元用于傳媒網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，他們這輩子能不能把傾城的市值做到190億美元都還是個未知數(shù)呢。
    “江總監(jiān)，聽你這么說，我們現(xiàn)在就應(yīng)該以泛文化生態(tài)鏈模式作為公司的建設(shè)方向是不是？”楚盛思索著開口問道
    江文沛點(diǎn)點(diǎn)頭：“沒錯，當(dāng)然這只是我的想法，甚至我所提出的理論和模式也全部都只