為了鼓勵柳如春的技術改造，我專門為他開了表彰會，獎勵現金10萬元。
    表彰會一開，迅速掀起了全廠技術改革的熱潮。盡管是沖著高額的獎金去的，也確實對罐頭廠的發展起到了促進作用。
    就連食堂做飯都有人搞了個小小的自動化，廚師們做飯速度快了，職工吃飯不再沒有選擇只吃一兩道菜，而變成了就像到飯店吃飯一樣，可以現點餐，只需等待幾分鐘，就能吃到可口的飯菜。這比排隊等候打飯工夫都短。
    倉庫的管理硬件倒是沒有增加，而是引進了管理軟件，真正做到了日清日結，分毫不差。
    處室部門辦公采用了OA模式，80%的業務不需要現場面對面交流了，線上就可以完成，連財務報銷都可以，提高了效率，降低差錯率。
    限制這些技術繼續深層次應用的阻礙是職工的老齡化，知識結構的低層化，他們難以掌握更為高端的現代科學技術，這也是現實。
    我并不急于求成，這些改革已經能完全能夠適應工廠快速發展的需要。現階段有這些已經足夠了。
    當然，對這些研究成果和合理化建議，我也沒有讓職工們白辛苦，同樣發放了獎金，以資鼓勵。
    事實上，后來我又增加了一項產品，不但受到顧客的歡迎，而且賺取了豐厚利潤。
    豬肉！
    空間里的小豬崽生長極其迅速，十幾天就可以出欄，肉聯廠大大歡迎。
    賣豬，我賺的盆滿缽滿。
    那些聯盟批發店陸續成立之后，我先在黃土縣本店試著販賣豬肉，當然我是以批發的形式銷售的，結果那些商販趨之若鶩。
    豬肉對于當前來說極其缺貨，主要是現實世界中的豬生長周期太長了。平常的豬肉都供應不上，何況我這在異度空間里培養的豬之肉味道極其獨特。
    肉聯廠也發現了我送去的豬產的肉銷售特別快，便與我簽下了長期供應合同。
    廠長一句無心的話，給我拓展了思路。
    “你若是每天都送上一批生豬，那就更好了。”
    空間玉米小麥我可以分成10畝一塊，錯開時間收割，養豬我不同樣也可以錯開時間嗎？
    每天我從黑土縣種豬場購買100頭小豬，接連不斷，出欄時間就先后錯開了。半月之后，肉聯廠每天都能收到我的生豬。
    廠長又一句看似抱怨的話，讓我下定了決心，增加生豬產量。
    “每天100頭，著實有點少，多來一倍還差不多。”
    想多要還不容易，不僅我高興，種豬廠老板更高興。每天買他200頭小豬仔，比一次買他1000頭更受歡迎。
    后來發現，200頭豬都供應不足，我便增加到了300頭。市場豬肉價格有所下降，肉聯廠廠長讓我控制控制，供大于求反而利潤會降低的。
    我適時調整供應數量，240頭比較合適，豬肉價格相對穩定。這也是黃土縣目前的平衡點兒。
    當然，這僅限于我供應的生豬，對其他人供應的生豬影響不大，因為我的豬肉價格都比別人的高。
    直到這時，我才跟肉聯廠提出要求，我會每天給他送去300頭生豬，240頭算是賣給肉聯廠的，剩下的60頭我做加工，肉我自己負責銷售。
    廠長當即給我扣了個帽子，說我會擾亂市場。我跟他保證不在黃土縣域銷售，這60頭豬全部銷往外地，并且在合同上注明，他才同意我的要求。
    就是這豬肉送到連鎖加盟店，一上貨就遭到了搶購。店長紛紛要求增加供貨量，一兩頭豬哪供得上賣，開始三頭五頭地要。
    我一時難以滿足他們的要求，這事還得跟肉聯廠長協商，廠子生豬加工量是有限的，給我加工的多了，他的利潤就會減少。
    在我極力爭取下，他最終同意替我加工200頭。這還是看在我供應優質長白生豬的面子上，否則這個買賣他寧可不做。
    不管怎么說，他終于答應了。
    種豬場老板開始上愁了。每天300頭的小豬供應他還是樂意做的，他有這個能力。我再增加140頭，他的母豬生不出來，至少也得等到半年之后。
    最終我也妥協，能供多少算多少吧。差不多每天能從他那里拉350頭小豬崽兒，為此，那些規模小的養豬場他都斷供了。他卻因此要提高售價。
    我告訴他，如果給我提價，我就不在他這買豬了，哪怕多跑上200公里，我去別的豬場，他才答應不漲價，說是開玩笑的。
    我警告他，像這種玩笑最好不要開，小心斷了自己的財路。我可不想受別人的威脅，他變得老實了。
    縣里的一個會議，讓我又改變了蔬菜批發的運營模式，準確的說是操作方式。
    每天早上4:50，我必須按時起床，從空間往1號倉庫運送蔬菜和魚。除了保證早晨的批發量之外，我還得保證罐頭廠的生產原料用量。
    我已經形成了習慣，起得那么早實非我所愿，可時間點比較死，耽誤不得。
    因為此項業務，我不能離開黃土縣超過24小時，乃至于我去視察加盟店的時候，不管多遠，當天去必須當天回。
    白落雪那段時間一直在外，她想和