甚至現(xiàn)在他們這新開的十幾家門店的單店的日均營業(yè)額，和凈利潤額。
    都和那套選址系統(tǒng)之前估算的差不多！
    所以這會兒，楊一暖簡直就把那套系統(tǒng)，是奉若神明！
    這就是高科技和大數(shù)據(jù)，和實體經(jīng)濟想滲透融合的最佳典范啊。
    以前經(jīng)常有人會提出，要用高科技服務(wù)于實體經(jīng)濟，可到底該怎么服務(wù)？
    很多人都沒想明白，甚至把路給走歪了。
    比如前幾年盛行的互聯(lián)網(wǎng)金融，還有什么社區(qū)買菜等等，這其實就是把路走歪的典型。
    而這種利用數(shù)據(jù)抓取，建模，最后評估客流量熱點預(yù)測，營業(yè)額度預(yù)測的模式。
    其實才是高科技輔佐實體經(jīng)濟的最正確打開方式。
    以前這種技術(shù)，只掌握與金拱門，開封菜，和斯達(dá)克這些國際大牌的手中。
    而現(xiàn)在漢堡先生則是國內(nèi)第一個掌握這種技術(shù)的一枝獨秀了！
    只不過現(xiàn)在他們名氣不大，所以開店，還只能是出手買下店面。
    因為他們一直擔(dān)心，一旦生意做的火爆，那么就會帶來漲房租的風(fēng)險。
    但這種情況只存在于現(xiàn)在，一旦等到他們做大做強，在國內(nèi)作響了名氣。
    到那時楊一暖就不在會買房開店了，等到他們有了名氣，自帶了流量光環(huán)。
    那么今后，他們將會走斯達(dá)克的模式，到時候會有無數(shù)商超主動邀請他們?nèi)胱　?
    甚至?xí)p免他們的房租，還愿意倒貼錢幫他們裝修。
    就是看中他們自帶流量的特點！
    而想要做到那一步，他們現(xiàn)在就必須把基礎(chǔ)打牢，先把自家的社交屬性給做出來。
    說白了，就是在顧客圈中做好口碑。
    把他們家漢堡的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，讓他們的產(chǎn)品，成為廣大老百姓的日常必需品。
    把客戶的忠誠度做出來了，客戶的粘度也就提升上來了。
    客戶粘度有了，那么他們的品牌力就體現(xiàn)出來了。
    人們看到漢堡先生的招牌，就會選擇無腦相信他們家的漢堡好吃衛(wèi)生。
    不用多想，沖進(jìn)來點餐吃就是了。
    等到那個時候，他們漢堡先生就成了金字招牌，都不用自己出去選店鋪的地址。
    而是不管在哪里開，都不用擔(dān)心沒客流的問題。
    等做到這個地步，那就是那些大商超主動找上門的時候了。
    而現(xiàn)在嘛，他們正處于打基礎(chǔ)的階段。
    他們在這十幾個城市的第一步走的非常成功，那么接下來，自然要加快在這些城市擴張的速度。
    也不用多開太多，他們的初期目標(biāo)就是，在這些城市，每個城市開三到四家。
    就在今年之內(nèi)……
    父母對楊一暖的想法，倒也并不反對。
    因為這第一步的成功，給老兩口也帶來了非常強的信心。
    而且現(xiàn)在全國二十二家分店，單店日均凈利潤都有二萬，一個月下來就能有一千多萬的凈利潤。
    這些錢不拿去開新店，難道放在銀行里等著下崽嘛？
    而且現(xiàn)在他們再去找銀行談貸款的話，那可就和以前不一樣了。
    以前他們在巴州的時候，不過是個初創(chuàng)品牌，一共就只有三家門店。
    而且三家門店還都是租的房子，可是現(xiàn)在他們在全國范圍已經(jīng)有了二十二家分店。
    其中十九家的店鋪，都是他們自己買下來的。
    而且在全國范圍已經(jīng)可以算是小有名氣了，每天凈利潤就能有四十四萬，流水更是能高達(dá)上百萬。
    這樣的企業(yè)，如果說自己想要貸款，那銀行恐怕會擠破了頭，過來給他們貸款。
    不說別的，就是這穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這銀行看了就受不了哇！
    雖然現(xiàn)金流出現(xiàn)的時間比較短，可人家還有十九家店鋪是自己的呢？
    雖然在銀行看來，商鋪遠(yuǎn)不如住宅那么報紙，貸款率也比較低。
    可你架不住，這家企業(yè)現(xiàn)在的表現(xiàn)好哇！
    現(xiàn)在所有放貸的企業(yè)，都在滿世界尋找優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
    那如果連漢堡先生這樣的企業(yè)都不算優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的話，那恐怕就只能說這些銀行的信貸專員眼睛有問題了。
    所以關(guān)于資金方面的問題，楊家人這次倒是一點也不擔(dān)心。
    只不過楊爸楊媽，對于人員方面，倒是有自己的顧慮。
    畢竟他們這十幾家新店開張，人員方面本身就比較緊張了。
    如果在開那么多新店，這工作人員，到底從哪里招？
    這一批十九家新店的店長，百分百都是他們原來那三家老店里培訓(xùn)出來的。
    忠誠度相當(dāng)可以，然后在被分派到了全國各地。
    可說實話，這其中的難度也是不小。
    就比如從巴州派店長到京城和櫻城，你要給人家漲工資，還得給補助。
    可你做的本來就是薄利的快餐店，如果人員開支定得太高，那這勢必會影響到企業(yè)的盈利。
    可如果在本地招人，那么新店初開，他們?nèi)擞植荒艹ｑv這些城市，那自然也不會放心。
    所以第一批，只能是硬著頭皮，從巴州培訓(xùn)然后在外派了。
    不過接下