在永新的項目告一段落之后的很長時間，我沒有想明白一個問題。劉晨既然帶著項目去了E公司，為什么要在招投標現場大張聲勢的出現，他完全可以做個幕后操作者，一切做的不留痕跡。
    幾個月后的一個偶爾機會，我了解到一些內幕。劉晨之所以高調出現在那個場合，最重要的原因是他自己爭取的，他唯恐E公司做出過河拆橋的事情，所以高調亮相，從另一個角度來看，是為自己在E公司的前途加一個保障的砝碼。
    前段時間，躺在病榻上和一位法學大師爭論人性的問題。其實這個問題從公元前的諸子百家開始至今已經連綿爭論了2000多年。今天想到劉晨又想到這個問題。
    臨陣反水、倒戈一擊，這在商戰上早就屢見不鮮了。人都是有貪欲的，或者說人在剛出生的時候，其動物的特性注定了他對未來物欲、情欲等多方面的要求，如果不能以有效的制度予以規范引導，勢必會出現受外在誘惑而做出不法之事。與國而言，法度不全，則民無嚴法可依。對公司而言，如果缺少對應的防范制度，則可能出現類似出賣公司利益以滿足一己之私的情況。
    說到底，一個公司、一個國家的正常運轉不能靠一個人的悟性與自覺，不能靠某個英明領導的乾坤決斷，而應該依靠一個成體系的法律體制和規章制度，并將此制度固化在民眾和公司員工的心中，形成律法執行的穩固根基。
    雖然我一直認為人無完人，犯錯是上帝讓我們認識人性的最佳途徑。但是這之后的很多年我對這種出賣群體利益、兄弟利益、朋友利益的事情還是不恥。永新的項目成為我銷售生涯的第一敗筆，而且敗的讓人十分惱火。每每想起，不能釋懷。
    這次大病之后，才有時間去讀一些經史子集，方才明白世事艱難，文化傳承，再回顧往事，方才明白以己之心體它之情的道理，仇恨不能永固，只能成為心結，百纏而不能釋。
    左右為難，難以割舍，難以放下，最終成為疾病之源頭。都說上古神醫能通過望聞問切即可知道病者疾病之源，體質之病用藥，心頭之病用心化解。心病不醫，最終會以體病的癥狀表現出現。萬事淵源，本就如此。
    還是說永新的項目，在煎熬中等待，在評標開始的第三天下午，我接到來之招投標中心朋友的電話：“E公司排名第一，你公司排名第二。”第二？第二有什么用，第二在投標中與失敗是一個稱呼，雖然參標的有十余家公司。什么環節出了問題，難道說評委委員會委員們沒有給出公正評價？
    在知悉評標結果的當天晚上，我見到了招標中心的朋友。幾天的招標工作讓他看上去很是疲倦，剛坐下來，他就說：“沒想到，沒想到呀。”
    “評委們沒有投我們票嗎？”雖然經過清河項目的磨練，我的急躁性子還沒有得到改變，我急切的問他。謀大事者需先靜心，直到這次大病我才真正明白這個道理。
    “評標開始的第一天，業務單位就提出了采取評分制代替投票制。”他目光有些迷離。“因為新的評標方案相對合理，所以我們就同意了。”我心里一沉，評分制和投票制聽起來差別不大，可是實施起來可是完全二個概念。投票制取決于贊同你的專家人數多少，而評分制度卻是另有操作空間的。
    “我們請的評委給出的分數都是你們公司比E公司高。”“那怎么我們還排第二呢？”我感覺自己眼里冒火，“問題就在這兒，他們給出的分數都是你們比E公司高2到3分，可是業務單位的評委給的分數都是你們60多分，E公司90多分，這樣總體一算平均，你們比E公司低2.7分。”狂吐血，果然印證了我的猜想。
    失之一步，毀之全局。
    “這也太離譜了。這完全違背招標精神。”我開始狂躁不安，“其實結合評分標準，是挑不出來問題的。”他說。確實，中國的很多問題，很多事情從表面上是挑不出問題的，可是內幕呢？我當時唯一的感覺就是想砸東西。
    “事情到這一步，也只能如此了。”他感覺到了我的騷動，他對我們在清河項目的手段也是有所耳聞的。項目到這種程度，唯一的辦法就是從上向下壓，那需要上面的領導對你公司有絕對的信任和支持，且在當地的官場上有殺伐決斷的手段，否則上面領導是很難否決下面通過看似公平的招標所提交的最后結果的。這也是官場的潛規則：不要讓領導做為難的事情，而要讓領導去做順水推舟的事情。他說“只能如此”的潛臺詞是不要再找上級領導了，從目前的境況看，隨其自然是最好的選擇。
    “我想想，我想想。”這個時候我不能苛求他去幫我做什么，因為大家都是朋友，在規則內幫你做些事情，那是朋友情感。但是規則外的操作則可能會涉及到他的政治前途，不要因為此類事情去誤了朋友的前程，君子有所為有所不為，也只有這樣才能在自己身邊真正交下朋友。
    “您先回去休息吧，看您挺累的。”我此時雖然還沒有壓下自己的火氣，但是朋友能在此時告訴你整個內情，那已經是相當不容易了，沒有必要因為這結果去讓他一起困惑。“好吧，我先回去，你也好好想想。”他再次囑咐我。
    朋友走了，我一個人窩