很多公司關系都不錯。總之，聊得比較愉快，也讓我比較得意。不是我沒有能力，換個合作對象，照樣能行。走出那家營業部大門的第一件事情就是給總監打電話，我說我沒有和姚經理談，我找了××公司。那邊可能懷疑自己的聽覺出問題了，說你說什么。然后我重復一遍，接下來的事情以大家的智力不用任何遲疑都猜出來，我聽到的最后一句是讓我們馬上回去。我又做錯了？？？？當時很心疼，心疼我長途加漫游的通話費，是呀。那時候的移動通話費是相當的高了，這半天的時間不知道耗費了多少銀子。不管怎么樣，我再次出錯了。這次出錯的代價就是揭開了離職的序幕。
    回到省城，回到公司，總監（兼我們部門經理）把我和他關在一個會議室了，我剛才閉上眼睛，想讓全身放松下來，進入催眠狀態，去回憶那個片段，因為我想詳細的記錄下來，可是不管怎么樣，也進入不了狀態，心要安靜，注意力要集中，能做到第二點，但是做不到第一點。沒有辦法，那就按照自己模糊的記憶來寫吧。
    我的道理很充分，就是你交給我的任務確實很明白，和姚經理合作，完成我們的電腦配送，完成用戶捆綁。這次的主要目的就是把相關的合作協議簽署一下，可是人家不給我機會。我只能換家談。總監先是劈頭蓋臉的狂說一通，還好，估計是上次電話我對他罵人十分不滿，而且言辭反擊過。所以這次沒有太過罵人的話，忍了。然后講你這樣給公司帶來可能的巨大損失，如果結果造成，公司可以用泄露商業機密來起訴你。我暈，商業機密，我說什么了。而且我也壓根還不知道什么，更何況對方問到具體的合作模式我也沒有任何透露，憑什么就要來個泄露商業機密，我狂放不羈的個性再次表露了出來，我說，你告訴你和姚經理關系有多么好，我是報著很大的希望和想好的方法去的，那么一個局面如果是你你怎么做。你問我長腦子是干什么用的，這是我自己動腦子想的。總監一時語塞，一直到今天回憶起那幕，我還是不清楚為什么會出現姚經理據不合作的情況，有很多可以去遐想，我也沒有了再去猜測的愿望。其實，現在回頭想想，叢上家公司到這家公司都是禍叢口出，這次是自作主張。其實我到現在還覺得，如果一個人不能獨立思考，獨立面對，獨立解決問題，那么他永遠不會成為一員運籌帷幄的將者。但是那時候的局面應了老師所說的括號理論，即括號外的運算公式不明朗的情況下，在你不知道是平方還是開方的情況，你在括號里面一再努力，可能努力越多錯的越多。那次談話不歡而散，公司的業務也沒有受到我那次自作主張的影響，說來有趣的事情，那位對方營業部的經理過后還給我打過一次電話問合作的事情，既然公司都已經有此政策，只好敷衍一下。其實，那個時候，很多證券公司的營業部都比較混亂，很多地方責權不清，或者已經做大，不把總部放在眼里。總部的政策不執行，自己另來一套，反正用用戶，有交易量就有發言權，現在回頭想想出現那樣的情況也是可以理解的。
    那次之后，并沒有馬上離職，而是再也沒有出過差了。部門里面還有另外的一個主管，天天帶人出差，最后我有些快孤家寡人的味道。也就是在這個空檔期，我認識了二個人，這二個人徹底改變了我后來的人生道路。
    其實人初入職場，有些棱角是應該的。因為如果你開始都沒有棱角而是一個園的話，那就注定你很難有大的成就。這說法可能很多同學覺得牽強，我來解釋一下，你有棱角，我說的這個棱角是對問題不同的思考方法，或者說不同的見解，這是你自由思考的權力，而這權力直接帶給你的是什么呢？你可以用自己的觀點去看一件事情的進展，這件事情可能不是按照你的想法去決策的，那么在事情的進展過程中你可以觀察如果按照你的想法會出現什么樣的情況，按照目前的決策是不是達到了最優的效果，這樣的觀點和視角很保證你的成長，會加速你的成長。但是有一點要記住，人不是生活在真空，根據你身邊人文的環境，你需要去決策自己處世的方式，即你的領導是什么樣的人，你周邊的同事是否能夠接受你的看法，你要綜合考慮，否則的話就該出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟了。
    獨立思考的能力是人成功的一個基本素質，否則你永遠只能是個附庸者。要知道領導者之為領導者是因為他有決策的能力，拍板不是一件簡單的事情，是需要承擔責任的，雖然現在我們很多國企還沒有建立良性的問責體制，但是，你要記住，對于一個企業，要生存就要利潤，要利潤就要有方向，有方向就要有決策，要決策就要承擔相應的責任。努力吧，把自己培養成一個敢于決策，善于決策的人。