甄婕并不知道關于世紀風華地產收縮國內市場，尤其是收縮二三線城市市場，集中資源在一線城市和少數二線城市發展的戰略，其實就是陸為民給陸志華和蕭勁風建議的。
    關于這個戰略當時也還是沒有在華民集團和世紀風華地產內部獲得一致認可，雖然陸志華、崔磊、杜啟立以及蕭勁風等人都認同陸為民的分析判斷力，但是畢竟世紀風華地產體量已經發展到了相當龐大的境地，可以說這已經不是哪一個人或者哪一個群體的公司了，公司內部一樣有著很多在行業經驗上有著資深閱歷的高管，作為一家上市公司，公司也需要對廣大股東負責。
    他們并不認同陸為民的這個觀點，認為國內城市化進程還遠沒有結束，起碼還有五到十年的黃金周期，這也意味著房地產行業也還有五到十年的高速增長期，所以在他們看來世紀風華應該抓住目前的時機加快從一線城市向二三線城市布局，加緊吸納二三線城市的土地進行儲備，同時充分運用世紀風華在商業地產開發上的優勢地位，迫使二三線城市地方政府在地價上讓步，加大土地儲備，進而攫取高額利潤。
    華民集團和世紀風華內部有這樣的看法在陸為民看來也很正常，因為這符合當下國內經濟界的主流觀點，雖然經歷了2008年金融危機的沖擊，但是2009年推出了幾萬億的強刺激方案，使得國內經濟在略略受挫之后似乎又一下子恢復了健康，而幾萬億的基建投入更是有相當大一部分流入了房地產市場，使得房地產市場更呈現出一片火爆場面，這種情況下要讓華民集團和世紀風華調整戰略無疑是有難度的，華民經濟研究院也就承擔起了對國內房地產市場的細化分析任務，尤其是要佐證陸為民提出的這個觀點。
    華民經濟研究也不負眾望地通過多個角度分析了當前國內房地產市場這種瘋狂的不可持續性，以及從國內經濟結構面臨的調整和國外市場出現的變化來論證下一步經濟減速可能對房地產市場帶來的影響，最終華民集團和世紀風華勉強通過了進行適度調整的意見，但是在調整力度上仍然有所放緩。一直到今年國內經濟氣候明顯趨冷，世紀風華決策層才認同了這一觀點，開始加大力度調整方向，徹底放棄了向二三線城市擴張的想法。轉而加大力度繼續在一線城市和部分二線城市深耕發展。
    “房地產市場走出去是世紀風華確定的策略，不過國外市場恐怕水土不服的情況更突出吧？”陸為民也知道世紀風華在美國澳洲的試水，遭遇了一些水土不服的情形，目前世紀風華在澳洲和美國的項目主要還是針對移居美國和澳洲的華人客戶為主，真正澳洲美國的本土居民還沒有成為世紀風華的客戶。但即便是這樣世紀風華這種提前試水還是有不少收獲，因為目前依據澳洲和美國的華人數量實在是相當龐大，可以說只要你選好的項目，根本就不愁客戶，而且這些客戶基本上不缺資金，都是一次性付款，基本上沒有分期付款和按揭貸款的概念。
    “有你所說的這種情況，但是好的消息更多，我前段時間也去了美國和澳洲調研世紀風華在那邊的項目運行情況，總的來說還是非常好的。水土不服主要還是指吸引美國澳洲的本地居民還比較困難，如果單指項目收益，只能用非常好來形容。”甄婕很有點兒自豪，她已經越來越以華民人自居了。
    國人對房子的鐘愛即便是帶了國外也不會改變，反而會因為有一種對安全感的需求更渴望獲得一幢屬于自己的住房或者公寓，所以無論是在美國還是在澳洲，迫不及待購買房地產的那個群體中華人永遠是主力軍。
    這一點陸為民也早就和陸志華以及蕭勁風說過，在進行市場調研時，也確認了華人群體是世紀風華在海外拓展試水時的主要對象，因為準備工作做得充分。所以世紀風華在美國和澳洲的項目單從受益來說是大獲成功的，但是世紀風華立志于要做一家國際性的房地產企業，所以單單只把華人客戶拉住是肯定不夠的，雖然未來十年甚至二十年。移居海外的華人數量都不會少，只要把這個群體抓住也一樣可以賺得缽滿盆肥，但是世紀風華仍然希望能夠真正立足美國和澳洲本土，成為實現本土化的房地產企業，所以就目前來說，這個目標依然任重道遠。
    “嗯。這么短時間內能取得如此成績也難能可貴了，不過好像距離蕭勁風他們的目標還遠啊。”陸為民也附和了一句。
    “嗯，先打好基礎，在每一個項目上做到完美，然后才能說本土化的問題。”甄婕點點頭，“我倒是覺得這個開頭很好，不要強求一下子就能做到最好，跨國企業進入我們中國一樣會遭遇水土不服，不也都是要花十年二十年才慢慢適應么？世紀風華也避免不了，只要堅持這個目標，我覺得是可以做到的。”
    實際上陸為民也對世紀風華的進展很滿意了，能夠成功走出去，不再完全依賴于國內市場，而且從二三線市場成功抽身，這其實就已經成功了。
    世紀風華不是萬科、保利，也不是萬達、恒大，本身就是走精品化、高端化的方向，商業地產上的動作也是明確了做一個大獲成功一個的目標，否則寧肯不做，所以三線城市和四線城市基本不涉足，現在集中資源深耕一線和部分二線城市，兼