國家開發銀行那邊的情況略微復雜一些，央企走出去戰略并不像表面看起來那么光鮮，實際上國際風云變幻，央企走出去戰略有勝有敗，在一些國家水土不服的情況也屢見不鮮，國家開發銀行雖然是政策性銀行，但是通過去年的改制已經轉型為開發性金融機構，除了對國內一些大型重點項目融資支持外，也對央企走出去戰略提供了很大的支持，不過隨著改制進行，國開行也對各類考核指標要求日益嚴格，并不會因為你央企肩負有國家政治使命就放你一馬。
    協調這些部門關系是一個相當考校手藝的技術活兒，陸為民和國家開發銀行也還是打過交道，在藍島幾個重大項目建設中，國家開發銀行幾位領導他都接觸過多次，在藍島的重大項目和城市建設上，國家開發銀行都還是給予了很大支持，雙方合作很愉快，但是這并不代表陸為民以中央政研室副主任和中聯部副部長身份去協調關系時人家也就對你一如既往的支持了。
    誠如人家所說，他們是金融機構，已經從政策性銀行轉變為開發性的金融機構，那么自然而然也就要以經營效益為基準，防范金融風險也是理所當然的，你要求人家在經營中過分考慮所謂的國家利益，似乎也有些虛無飄渺了。
    要把這些部門一一擺放到，而且也達到實質性的溝通交流，陸為民粗略估計，沒有一兩個月不行。有時候你有時間，人家卻沒有時間，有時候人來了，卻沒有到齊?；蛘邷蕚洳怀浞?，商談的事情不能達到語氣目的，甚至需要跑第二趟，這種種可能性都存在，陸為民也覺察到自己這個從地方上來的干部的不適應性，像很多部委的領導干部自己不熟悉。需要先行去聯系拜會，然后才能約談到下一步進行商談研討工作的事情上，一項工作也許就需要兩趟才能真正達到目的，否則那種初次接觸就進入實質性的工作，往往都難以達到預期效果。
    這都有一個適應過程，陸為民倒也有思想準備，在中央部委工作不可能像在地方上那樣雷厲風行，令行禁止，有些工作需要過程。需要時間，這讓他有些不適應的同時也覺得這是打磨自己性子的一個好機會。
    陸為民也是越來越意識到中央把自己調到中央政研室和中聯部來任職的多重意圖了，自己在基層工作太久，而且長期擔任一把手，也養成了一些“不良”習慣，而調到中央部委中來任職，一方面讓自己視野角度有一個調整，站在更高的角度看問題考慮問題。有助于自己眼界心胸的提升擴展，同時讓自己來部委里邊擔任副手。也更是一種磨礪，要讓自己習慣于當副手這種醞釀磋商協調的這種工作方式，而不能像以往那樣習慣于拍板的做法，這對自己的確很有益。
    回到辦公室，接到了部辦的通知，陸為民去了趙家淮辦公室。可是不巧，趙家淮出門了，陸為民也不知道有什么事情，只能重新回到辦公室，卻看到了放在自己辦公桌上的請柬。
    察哈爾學會成立典禮的邀請函。
    陸為民也是眼睛一亮。察哈爾學會在前世中他就聽說過，這算得上是國內民間的外交智庫機構，是一家力推公共外交的智庫機構，這家機構的一些觀點倒是和陸為民的很多構想不謀而合，到了中央政研室和中聯部之后，他也曾經想到過這家機構，但是他也記不清這家機構究竟是什么時候成立的了，沒想到現在居然接到了這家機構的成立邀請函，這倒是一個非常好的機會。
    他知道自己有些突兀的進入中央政研室和中聯部還是國內外都引起了一些反應，很多這個領域的官員和學者大概都對自己這個外行進入這個領域感到吃驚，自己在這兩個部門會以一種什么樣的姿態出現，大概也吸引了很多人的關注。
    這幾個月來，自己忙于調研，估計也還是讓有些人感覺失望，覺得自己更像是一個來鍍金混日子的角色，但是他們也不想一想要鍍金混日子怎么可能選擇中央政研室和中聯部，有太多的冷門部門更合適，何況以自己在藍島的工作表現，怎么可能淪落到鍍金混日子的地步
    隨著自己的工作分工和一些觀點透露出來，這些相關領域的機構和團體也開始逐漸與自己聯系，像這個察哈爾學會也應該是公共外交領域的一些知名學者專家和官員們發起的，他們主張通過非官方渠道的公共外交來實現中國影響力的突破，以非官方的聲音來向外部世界推介中國。
    陸為民也是比較認同這種方式的，這和自己主張的要支持一些民間智庫和機構來建立一些組織，通過這些組織來大力發展中國與外國之間的民間往來聯系，以這種更容易接受的方式來向外界推介當今中國的國情和印象，為中國打造一個更真實更正面的形象。
    “陸部，上午還有一個電話來找您的，對方留了一個電話，自稱是軍事科學學會的，他們打算近期來拜訪您，希望預先和您溝通聯系?！鞭k公廳的小王敲門進來之后道。
    “軍事科學學會的”陸為民略感詫異，但是馬上就反映了過來。
    這是軍方的智庫機構，肯定是對自己的一些觀點和意見有所了解了，所以才會來主動拜訪自己，看來軍方的信息也很靈通，同時也在關注自己。
    不過想想也是，自己在藍島時就和北海艦隊方面有過交道，雖然只