有前任班子建好的健力寶大廈，事實(shí)上前期健力寶也就開始陸續(xù)把一些總部機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到了廣*州來，只不過前一屆健力寶的管理層和事實(shí)上的控股方三*水地方政府關(guān)系日益惡劣，這種轉(zhuǎn)移并未得到控股方的認(rèn)可，甚至還成了惡化雙方關(guān)系的導(dǎo)火索，也加劇了雙方的博弈斗爭。
    健力寶集團(tuán)是在華民集團(tuán)正式從三*水市政府那邊接手了股權(quán)之后才正式宣布把行政和研發(fā)總部搬遷到廣*州的，但也向三*水市政府以書面形式承諾三*水將會(huì)繼續(xù)試健力寶集團(tuán)的主要生產(chǎn)基地，并會(huì)進(jìn)一步投資擴(kuò)大在三*水的生產(chǎn)規(guī)模。
    三*水地方政府也知道小廟容不下大菩薩，華民集團(tuán)接手健力寶集團(tuán)之后當(dāng)然不會(huì)停留于原地，勢必要擴(kuò)張，產(chǎn)品線自然就不會(huì)只局限于一個(gè)，那么廣*州無論從哪方面的資源都不是三*水能比的，所以行政總部和研發(fā)總部搬遷離開也是必然的，有了這個(gè)承諾，也就不再多言語，好歹廣*州也還是南粵的省會(huì)，也能接受。
    這兩年健力寶已經(jīng)從華民集團(tuán)剛接手時(shí)候逐漸恢復(fù)過來，重新進(jìn)入了健康發(fā)展的軌道，除了原有的健力寶運(yùn)動(dòng)飲料外，在功能飲料中的能量飲料這一塊上也開始發(fā)力。
    在去年的**期間，健力寶能量飲料——“健力生”異軍突起，開始全面進(jìn)入國內(nèi)市場，并迅速搶占了市場主要份額，和后期進(jìn)入的紅牛形成了激烈肉搏，同時(shí)這兩強(qiáng)對峙也直接使得能量飲料這一并不怎么為普通市民所知的小眾飲料一下子大紅大紫，可以說健力寶能量飲料和紅牛能量飲料的對決，對于雙方來說都是一個(gè)雙贏之局。
    在目前功能飲料的板塊來看，運(yùn)動(dòng)飲料中健力寶繼續(xù)保持著一家獨(dú)大的局面，但是也面臨著外來挑戰(zhàn)。
    目前百事可樂在2001年收購了桂格公司之后，已經(jīng)開始重視起能量飲料這一塊的市場，尤其是桂格公司的王牌“佳得樂”在美國市場獨(dú)領(lǐng)，百事公司自然不甘于佳得樂只在美國本土稱孤道寡，已經(jīng)開始把目光投向亞洲，而中國就是其絕對不會(huì)拱手讓人的市場。
    同時(shí)來自臺(tái)灣的飲料巨頭康師傅也在今年推出了勁跑x這一新產(chǎn)品，開始涉足運(yùn)動(dòng)飲料這一塊。
    雖然從目前來說，這兩家在國內(nèi)市場還不足以對健力寶構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的威脅，但是無論是百事可樂還是康師傅及其身后的頂新集團(tuán)和日本三洋，都是跨國巨子，華民集團(tuán)雖然也把健力寶視為旗下的主力產(chǎn)業(yè)，但是畢竟在底蘊(yùn)和歷史上還都無法和百事可樂和頂新、三洋這樣的巨擘相比，一旦這些品牌進(jìn)入國內(nèi)市場，勢必和健力寶貼身肉搏，其比拼的不僅僅是營銷策略和品牌效應(yīng)，更要比拼對市場的適應(yīng)力和資金的雄厚程度，所以就目前來說，健力寶集團(tuán)方面也是拼盡全力要搶先在市場上擴(kuò)大自己的占有率，要力求獲得先手，一邊日后在和這些強(qiáng)敵對接中立于不敗之地。
    同樣在能量飲料這一塊也一樣面臨著各種挑戰(zhàn)，健力寶集團(tuán)推出了“健力生”能量飲料，與紅牛一場市場大戰(zhàn)，既讓這兩家在國內(nèi)能量飲料市場上風(fēng)光無限，同時(shí)也吸引了日本寶礦力和美國藥業(yè)巨頭葛蘭素史克旗下品牌葡萄適的覬覦，這兩家在香港市場有相當(dāng)穩(wěn)定的表現(xiàn)，對大陸市場早就垂涎三尺，估計(jì)很快這兩家也會(huì)加入到這其中的市場大戰(zhàn)中來。(未完待續(xù)。。)
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