步布局的主方向，初步考慮是在沈陽和蘭州，另外根據市場反饋的情況來看，像部分一線城市中一家店顯然難以滿足需要，我初步的想法是在北京、上海、廣州、深圳這四座城市在今年完成三家店面的布局，也就是說要在這四座城市各建兩家店，同時，沈陽、大連、哈爾濱、蘭州、南寧、青島、蘇州、海口、福州各建一家，武漢、重慶、成都、南京、杭州各新增一家，所以今年的建店任務相當重，……”
    “同時在員工培訓上的壓力也格外大，公司已經專門在香港和美國聘請了相關培訓師對新進員工和需要進一步提升的經理和經理助理級別的管理人員進行培訓，培訓任務也非常重，但即便是這樣，恐怕也未必能跟得上建店速度需求。”
    蕭勁風黑瘦了不少，顯然今年三姝連鎖酒店的高速擴張讓他也是累得不輕。
    布局選址看點，市場調研，分析研判，然后前期的準備協調接洽，這些工作都至關重要，真要丟給誰，蕭勁風都不放心，只能自己一個人先扛著，不過朱杏兒、范蓮和石梅都逐漸鍛煉出來了，一些具體細節工作都可以交給她們來負責了。
    “蕭總，我粗算了一下，你這98年就要完成二十家店的建設，擴張速度會不會太快？”杜啟立呲著牙花子，看著手中蕭勁風的方案書。
    “的確有些步伐太大，但是卻也不能不如此。現在我們三姝的步伐雖然走得最快，但是現在國內已經出現了一些競爭對手的跡象，上海的錦江之星和我們基本上是同時起步，在擴張速度上落到了我們后邊，因為我們有較為充裕的資金支持，但是上海錦江之星是依托錦江集團發展，他們在酒店經營歷史、服務文化和配套體系遠比我們完善，如果我們不先行一步，一旦對方發力起來，我們肯定會落到后邊兒，所以我們必須要利用當前國內經濟出現短暫疲軟的這個波谷周期全力發展，我的想法是在北京、上海這兩個國內主要大城市開設門店在2000年之前應該達到八家門店以上，而在廣州和深圳也不得低于五家，……”
    “對于三姝品牌影響力的建設是當前最重要的，按照我們的規劃，主要城市以三姝連鎖酒店為主，主要旅游景點以三姝客棧為主，大力推進會員制，構建三姝會員體系，為客戶提供最便捷優質的服務，提高客戶忠誠度，……”
    “在不同地區我們要采取不同的策略，像北京、上海、廣州等一線城市，為民的意見我覺得可以考慮，就是在完善布點的同時，可以考慮購地自建，因為隨著城市化發展，一線城市很多現在還不起眼的地段價值會日益飆升，屆時這種商業店面也會成為公司的一筆重要資產，并且實現持續增值，……”
    連陸為民都不得不承認蕭勁風這個家伙在這一年多的鍛煉中變得日益成熟而老練了，而且對市場的嗅覺和分析判斷能力也提升很快，實踐鍛煉人，真刀真槍的自個兒去拼搏更能鍛煉人，只有碰了無數次壁，犯了無數次錯誤，才能讓一個人真正成熟起來。
    這一番分析說出來，就連陸志華、杜啟立和崔磊、林婷等人也都是點頭不已。
    “關于三姝客棧作為三姝酒店下屬品牌，我們覺得仍然要以特色化為主，但是在規模和內部管理上，我們考慮要適當像現代酒店管理靠攏，尤其是在一些比較著名的景區景點，三姝客棧也要加快布局，今年的考慮主要是在安徽、四川、浙江、陜西幾個旅游資源大省的主要景區進行布局，……”
    求月票咯！(未完待續。)
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