常委會議室里一片煙霧繚繞，這一次的黨政聯(lián)席會議也是近年來首次召開的黨政聯(lián)席會議，參加會議的除了所有市委常委外，還有市政府黨組所有成員，其核心內(nèi)容就是一個，由常務(wù)副市長陸為民介紹宋州紡織工業(yè)全面改革方案。
    宋州慣例是不召開黨政聯(lián)席會議的，至少在尚權(quán)智擔任市委書記之后，這種黨政聯(lián)席會議還從未召開過，按照尚權(quán)智的觀點，黨政分開，市委管方向管組織人事管大政方針，市政府管執(zhí)行管具體行政事務(wù)，各負其責各行其道，辯證統(tǒng)一。
    黃俊青擔任市長期間也不愿意開這種黨政聯(lián)席會議，兩邊壁壘分明，所以這黨政聯(lián)席會也就只是名義存在。
    但是今天這個黨政聯(lián)席會卻是尚權(quán)智主動提出來的，而且也得到了童云松和魏行俠等人的支持。
    “受尚書記和童市長的委托，我負責組織全市這一輪國有企業(yè)改革的工作實施，前些時日因為工作量比較大，方案也幾經(jīng)修改完善，所以一直沒有拿出一個比較完整的方案來，所以向市委和市政府也沒有提出正式方案，昨天我把全市國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于我市紡織工業(yè)改制方案的最后定稿向尚書記和童市長分別匯報了，按照尚書記的意見，今天市里邊召開黨政聯(lián)席會議，由我向在座各位就我市紡織工業(yè)改制方案做一個匯報。”
    陸為民手里捏著厚實的一疊材料，事實上他根本不需要這些材料，這么些時間，他的主要精力都是放在這上邊，對于這些資料的情況他早就爛熟于胸，方案的最后定稿昨天正式出來，他隨即向兩個主要領(lǐng)導(dǎo)作了匯報，也確定下來今天召開黨政聯(lián)席會議，由他負責向參會所有人做一個匯報。
    “在匯報改制方案之前，我先把我市紡織工業(yè)的概況做一個簡單介紹，……，我市是解放后建立起來的老紡織工業(yè)基地，全市共有紡織企業(yè)十八家，其中規(guī)模以上紡織企業(yè)十二家，92年全市紡織行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值6.8億元，96年全市紡織行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值13.2億元，……，從規(guī)模上來說，我市的紡織行業(yè)雖然比較齊全，企業(yè)職工人數(shù)數(shù)量較大，但是我市紡織產(chǎn)業(yè)也存在很多問題，其中主要體現(xiàn)在幾個方面，一是資產(chǎn)負債率高，平均資產(chǎn)負債率在百分之九十五以上，其中一紡廠二紡廠的資產(chǎn)負債率高達百分之一百一十五和百分之一百一二十一，針織二廠和針織四廠資產(chǎn)負債率高達百分之一百三十三和百分之一百三十七，……”
    “作為我市紡織行業(yè)的骨干企業(yè)，一紡廠、二紡廠、針織二廠和針織四廠，除了它們以自身資產(chǎn)抵押貸款外，市政府以財政為其擔保的數(shù)額更是達到驚人的三點一八億元，可以說這已經(jīng)成為是市財政的一大黑洞，而這四家企業(yè)從94年以來，經(jīng)營狀況每況愈下，一紡廠和二紡廠從94年下半年生產(chǎn)便不正常，而針織二廠和針織四廠更是從95年初開始陷入停產(chǎn)境地，完全靠財政輸血來維持，……”
    “可以說我市的紡織產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了不得不改、非改不可、越早改越好的地步，四家企業(yè)給我們市財政帶來的巨大壓力讓我市財政也面臨崩盤的境地，雖然改制必然會給我市的社會局面帶來相當大的影響，但是如果不改的話，日后我們宋州將會面臨更為困難的境地，所以市委市政府也下定了決心，借助十五大精神東風和國家壓錠政策的契機，這一輪國企改制首先從紡織行業(yè)開始。”
    ……
    “除了四家國有紡織企業(yè)外，我重點介紹一下兼并主體――麓山集團和我們的改制意圖和目標，以及設(shè)計這個方案的主要依據(jù)，……”
    陸為民把麓山集團近五年來的發(fā)展情況已經(jīng)麓山集團目前在國內(nèi)紡織行業(yè)中所確立的經(jīng)營優(yōu)勢作了一個簡介，重點介紹了麓山集團在近年來引進先進設(shè)備，全力推進外向戰(zhàn)略，開拓海外市場，取得了輝煌成績，然后又把四家國有紡織企業(yè)與麓山集團的優(yōu)劣勢進行了比較客觀的對比，讓在座的眾人對這兼并和被兼并主體之間的差距和優(yōu)劣勢有一個較為直觀的了解。
    “我對我們宋州的這幾家國有紡織企業(yè)作了一個較為詳實的調(diào)查研究，歸納了一下我市這幾家企業(yè)之所以在市場經(jīng)濟的競爭中敗下陣來，淪落到現(xiàn)在的局面，我覺得只要？主要有以下幾個因素，第一，冗員龐大，勞動生產(chǎn)率低，以一紡廠為例，和麓山集團相比，同樣的織布車間，……第二，企業(yè)辦社會，承擔很多社會職能，從醫(yī)院到學校，而麓山集團因為是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，不需要承擔這部分社會職能；第三，設(shè)備老舊，生產(chǎn)效率低下，殘次品率高，……第四，幾任班子思想觀念更新沒有跟上，缺乏市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營管理能力，產(chǎn)品單一，技術(shù)創(chuàng)新能力和市場適應(yīng)能力差，競爭力薄弱，……；第五，體制僵化，反應(yīng)緩慢，對于市場變化難以快速做出反應(yīng)，決策效率低，受行政主管部門束縛嚴重，導(dǎo)致企業(yè)難以跟上形勢變化，第六，國內(nèi)市場大環(huán)境影響，紡織行業(yè)競爭日益激烈，……”
    陸為民的介紹相當細致而客觀，在座的眾人對市里邊這幾家紡織企業(yè)的情況也多多少少有些了解，但是誰都沒有像陸為民這樣一家一家企業(yè)進行調(diào)查研究，而且對比麓山集團的發(fā)展軌跡，找出這些企業(yè)為什么會失敗，一條一款的對比，這樣也更具有說服力