北市場，兩種產品的競爭更是激烈到了難以想象的地步。
    “今年？難道明年就不好了？”蕭勁風很敏銳的覺察到了陸為民話語中隱藏的涵義。
    “我沒說，但是盛極必衰，這兩年保健品市場這么紅火，誰能斷言今后幾年都還能這么一直紅火下去？”陸為民不想當預言家，但是他卻不能不提醒蕭勁風，“任何一個行業，一個企業，都會有盛衰，關鍵是怎么來把握好這個盛衰周期以及應對盛衰周期的策略，你現在搞的房地產行業也一樣，房地產業現在還處于低潮期，保健品市場是黃金期，居安思危，我姐揀一些雞蛋放在另外的籃子里也不失為明智之舉啊，日后房地產市場紅火，你也一樣需要有這種居安思危的意識。”
    事實上陸志華一直在考慮華民生物科技的出路，今年華民的銷售收入依然火爆，即便是面對三株的強力逼迫，華民在鞏固了原有市場之后，依然在東北、華北、西北地區取得不俗的成績，和三株的貼身肉搏也使得華民培養出一大批營銷人才，生產基地的穩定也使得華民和三株全面對抗具有更強的底氣，但是陸志華心里還是有些擔心，因為保健品市場實在是火得不能再火了，而這種程度已經讓清醒者感覺到那股灼人的火燙。
    從96年前三個月的銷售情況來看，第一季度的銷售收入就實現了七個億，估計上半年銷售收入突破十五個億不是問題，和華民公司內部提出的實現銷售收入三十個億相比，全年極有可能突破四十個億，這和三株那邊那邊提出的年銷售要實現八十個億狂言還有相當大距離，但是華民在成本控制上顯然要比三株那邊強得多，尤其是營銷支出上，無論是廣告投入還是人力支出，尤其是在人力支出上都要小許多。
    但即便是這樣華民公司在各地的員工已經迅速突破了五千人，而且還在迅速增長中，這樣當龐大一支隊伍也是陸志華需要考慮的問題。
    按照陸志華和陸為民商定的意見，華民公司在廣告和人力成本支出上已經有意識的在控制，盡力保持穩定，要力爭在97年上半年最遲不超過97年底之前完成華民公司的轉型，這個構想目前還只有陸志華和陸為民二人知道，陸志華即便是對和她同甘共苦的創業伙伴們也沒有透露，因為她不確定會有多少人支持自己的這個意見，會不會有人因為自己這個構想而和自己反目成仇，甚至造成華民的崩潰，所以她希望能夠讓華民公司更穩定一些，也讓她自己能夠有更多的余地。
    于是在96年春節前，華民公司啟動了分紅方案。
    1995年度華民公司實現銷售收入15.86億，稅后純利潤達到6.8億，保健品利潤之高可見一斑。
    華民公司的注冊地在昌州高新區，也獲得高新技術企業的稱號，按照規定獲得了減免兩年的企業所得稅，僅此一筆，就可節約兩個多億，而從96年開始華民公司將不得不繳納百分之十五的企業所得稅。
    除了留下一個億外，陸志華拿到了4.88億分紅，而陸志華的創業伙伴們拿到了7300萬分紅，其他后期陸續加入華民公司的一些高級管理層也拿到了1900萬的分紅。
    （未完待續）
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