n不好意，那三四十的四五十的，來遲了10分鐘，會有不好意？那還樂呵呵的進來一diǎn不覺得有問題呢！你老板這時候説要扣50看看？你敢説那店員就敢跟你擺臉！畢竟在這店員看來，你這么一個小店，又不是什么幾百億的大公司，我晚來幾分鐘怎么了？耽誤你生意了？就十惡不赦了？你敢扣我錢你試試！你看扣我就敢惡心你！
    這店員怎么惡心人？很簡單！比如説老板要是不再店里的時候，這員工要惡心人太簡單了——比如把店里的什么東西賣掉了，這員工也不把錢入賬，而是找旁邊的店以成本價稍微高diǎndiǎn給勻過來一個，然后擺到自家的貨架上。這就等于是從同行那邊調貨，然后呢賣出去了，也就是説他把這差價自己賺了，而不給老板！老板回頭過來一看，貨沒少！這樣一來，就等于是老板出錢出房租，來給店員開店！哪怕這條街上就是獨門獨家一個店，沒有調貨的地方，但是店員要黑店主的錢太容易了！除非店主對庫存一清二楚每天都diǎn，否則人家稍微偷著買掉diǎn，然后自己吃掉這太容易了！甚至哪怕老板就是萬分小心，就是每天來diǎn數，那店員要惡心人也太容易了——實在不行我就不做生意唄！有生意來了，以前我是熱情接待，現在我就是愛理不理的，怎么著！這一天逃掉兩單生意，一個月下來就是五六十單！這五六十單生意那積累下來錢可不少！
    別的不説啥，按照賈鴻漸了解來説，店員混的油了之后，折騰起來老板那可真心狠！比如説一個店認真做的時候，一天三千塊錢的流水，店員要是不滿意了，這樣磨洋工偷懶起來，那一天就保證一千的流水！要么你老板自己來干啊？要么你就少賺錢！
    所以，店主對這店員，那也不能狠！很多時候，那真是一diǎn都訓不了，一diǎn罵不了，批評都要半開玩笑的批評，這真心不是請員工，而是請合作伙伴或者説是請個老板過來！那在這種情況下，怎么管理員工呢？怎么讓員工能盡量用心工作呢？那就適合用賈鴻漸的方法了！也就是説在不能批評不能懲罰的情況下，要用夸獎來立規矩，用夸獎來驅動店員！通過説好話，通過小恩小惠來讓店員感恩，感恩的基礎上，在把對方當自己人，來跟對方分享整個“成本”的信息，讓對方知道賺錢不容易，自己要賺錢得儀仗他們這些店員！這樣店員才能被當成自己人一樣的來認真干活不是？
    這邊賈鴻漸跟員工們説完了之后，自己找了個由頭先走了。他這邊要走，員工們一個個的都站起來準備散了，結果賈鴻漸這邊擺了擺手：“沒事兒，你們繼續聊你們的，怕耽誤事兒的話，就把這些東西拿到外面去吃，沒事兒啊，別氣，這就跟在自己家一樣的，我剛才可説了啊，你們聊天打牌都行，沒事兒的！”
    一聽賈鴻漸這么説，那員工們能真的這么做么？那是給臉不要臉！他們這邊趕忙收拾了一下，然后互相之間一分零食，接著一個個的就回到了自己的位置上，開始沒事兒找事兒做！這沒事兒找事兒怎么做？那不就是為下個禮拜的工作做準備么？這一個公司里面的事兒，真要找事兒找不到么？把文件整理一下，把該錄入的東西錄入了，把本來下周工作rì要做的事兒提前做一diǎn，這都是事兒??！
    于是乎，賈鴻漸這邊氣氣的，那就讓員工們自覺自愿的認真開始工作了！看著這景象，賈鴻漸微微一笑，然后轉身進了自己的辦公室。他想起來前世啊，很多人都以為什么美國rì本的管理技巧啥的用到了中國企業都沒問題，其實各國的人xìng都不一樣，具體技巧都不能直接移植。中國人的個xìng跟美國人rì本人都不一樣，能傻乎乎的直接用人家的方法么？得因材施教！只要方法對，輕輕松松100塊錢和半個小時，就讓員工們這動力足的！比什么硬xìng規定都好的多！未完待續……