的話，黃三元也能拿到這筆獎金的。
    不過，黃三元的單子只能算到下個月去，因為工程還沒干完，轉包方那邊，還沒有把款項結算，就不能算到這個月的。
    并且，這個月公司的流水計算，也沒有算他的這個單子的。
    將所有人的工錢結算清楚以后，劉淼就開始了自己內心的一個想法，關于業務經理的一個想法。
    這一次，他或許要對這個方面有一個很大的改動的。第一，就是這個階梯式提成的問題。
    首先，設定一個標準，你比如十萬塊以下的月單量，能夠拿到手的就只有百分之三的基本提成。
    超過十萬的又是一個標準。這樣一來，可以提升所有業務員的積極性讓他們更加瘋狂的去接單。
    還有一個，也能給他們畫一個大餅，讓他們就追著往前跑。一想到這里，劉淼忍不住激動起來。
    “好，就這么干了，月接單量少于十萬的，提成點只有百分之三。多于十萬，少于三十萬的，提成點就直接是四個點。
    如果超過三十萬，又小于六十萬的，提成點五個點。
    如果超過六十萬，提成點六個點。超過一百萬的，提成點八個點。
    這樣一來的話，等于是搞了一個大餅放在這里了。只要你有能力，那么你就能拿到更多的提成。
    有本事，你一個月接一百萬的單子，我給你八萬塊錢的提成還非常的開心。”
    拿起一支筆，劉淼就開始瘋狂的做計劃起來。這次的事情，給了他一些新的想法。
    并且，他還從里面看到了另外一個潛在的價值。
    只要利用起來，那么以后人力社就不會缺少業務員了。
    。