一的后手。
    集團化后，將人才儲備中心、戰(zhàn)略投資部門、品牌戰(zhàn)略部門、營銷策劃部門、財務(wù)部門、審計部門、集團人事部等一眾部門全部集中在了總部，下屬工廠只負責(zé)制造生產(chǎn)，其他的一律不用管。
    集團化的結(jié)果就是，總部寫字樓進進出出，十個人里面三個是副總，還有兩個是二級部門負責(zé)人。
    已經(jīng)步入十二月，公司內(nèi)忙著舉辦集團第一次年會，會議室內(nèi)，柳城帶著七八個人坐在桌子前，桌子上放著一大堆拆分過后的傳呼機，這里面有摩托羅拉、松下、百特、波導(dǎo)，這幾件產(chǎn)品被拆的七零八落，研發(fā)公司組建團隊已經(jīng)研究了快兩個月了。
    “目前摩托羅拉占據(jù)市場份額是最大的，超過了百分之六十以上，剩下就是松下，百特這個牌子不知道是哪兒的，數(shù)量比較少，國內(nèi)的就是波導(dǎo)了，波導(dǎo)是1992年成立的，一年多的時間，銷售還是很不錯的，占據(jù)市場份額百分之五左右。”
    “問題是他信號不太行，聽說最近跟香江的公司在談，我們要不也跟他們接觸一下？”
    柳城說完用手撐著下巴，看著眼前的著一大堆零件不說話了。
    陸峰點著一根煙，抽了一口，波導(dǎo)他太了解了，這又是一家典型的沖高又回落的公司，成立于1992年，主營業(yè)務(wù)就是傳呼機，今年應(yīng)該是他們遇到難題的一年，擴大了生產(chǎn)線，市場火爆，可是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致退貨嚴重。
    柳城說的跟香江接觸，按照現(xiàn)在這個時間節(jié)點，香江的公司應(yīng)該已經(jīng)入股，不僅是資金入股，還有技術(shù)入股，占股超過百分之八十，徹底主導(dǎo)了這家成立資金只有一千多萬的小公司。
    接下來就是波導(dǎo)的起飛時間，有資金有技術(shù)，在市場上混的風(fēng)生水起，迅速占據(jù)了市場主導(dǎo)地位，因為摩托羅拉對大陸市場的嚴重低估，讓波導(dǎo)打了個突擊戰(zhàn)。
    掙了錢，就開始出問題了，港商要將總部設(shè)立在香江，同時在新廠選址上指手畫腳，很多時候這些指手畫腳并不是說，你聽了他的，就沒有后事兒。
    他們爭奪的并不是什么總部、新廠選址，而是公司的主導(dǎo)權(quán)，今天他們說了算，明天就想辦法開除骨干，接著就是剔除掉原先團隊，全面接手。
    投資人與創(chuàng)始團隊爭執(zhí)不下，港商使出了最絕的一招，撤資！
    資金、技術(shù)團隊撤走后，當(dāng)?shù)氐氖姓o奈接手，入股后迎來了波導(dǎo)的第二春，手機，九十年代末，波導(dǎo)正式朝著手機的方向大步流星的踏進，他們走在了正確的道路上，也取得了輝煌的成績。
    你們可能不知道，波導(dǎo)曾經(jīng)在國內(nèi)市場干翻過摩托羅拉，年銷量比摩托羅拉多兩百萬臺，真正意義上手機中的戰(zhàn)斗機。
    他們的技術(shù)都是從外面買的，這也是快速發(fā)展的原因，更是后面一落千丈的原因，2003年，波導(dǎo)在市場上難覓敵手，可是它沒想到，一枚芯片殺了它。
    2003年聯(lián)發(fā)科研發(fā)出把MP3和手機芯片結(jié)合到一起的技術(shù)，想要賣給波導(dǎo)，然而波導(dǎo)拒絕了。
    急于變現(xiàn)的聯(lián)發(fā)科，只要有人買，它就賣，于是乎，手機市場拉開了持續(xù)七年的雜牌機時代，雜牌機利用手機MP3這一優(yōu)點，橫掃市場，接著就是雜牌機個人獨秀，什么低音炮、跑馬燈、視頻播放、手機的戰(zhàn)國時代拉開大幕，直到2010年小米誕生。
    陸峰看著眼前的這堆被拆稀碎的零件，抽了一口煙，嘆氣道：“那洋鬼子啥時候靠得住了？”
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