89、幾度成全
    德國進口的車床，沒有開始用就壞了，損失不言而喻。<<>>張紹智問：“這個機床多少錢？”
    “張秘書，總共花費了三十一萬人民幣。”
    “這個機床當時進口處于什么考慮？”張紹智又問。
    “當時聽說外國的機床好，技術高，生產的效率高，出產的產品質量高，好增加銷路，所以就買了。”
    “有沒有出口的業務？”張紹智又問。
    “呵呵，張秘書，暫時我們廠還沒有出口的業務。”
    沒有出口業務，使用效率高的機床，只會減少崗位，引發新的失業。唯一可取的是質量，可是，質量是多個工序聯合完成的，一臺機床是不能決定的。花費三十多萬元，進口一個廢物，實現沒有充分的論證，盲目進口，實在是匪夷所思。
    張紹智問：“這個決定是誰下達的？”
    “張秘書，是我們廠領導班子商量后，打報告上級批準的。”
    張紹智痛惜說：“三十萬，這么多的錢，還給銀行，也虧損少點。”
    羅永亮笑說：“我們也是覺得可惜，上級說，摸著石頭過河，哪有不濕鞋子的，就算是交了學費。”
    好一個冠冕堂皇的借口，張紹智心想：要是你私人的企業，肯交這個學費么？
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    張紹智問：“咋這個廠子沒實行承包制呢？”
    “開始的時候，也有承包的打算的，只是在上繳利潤和人事權力方面存在一些問題，所以才遲遲沒有定案。”
    張紹智不再問，接著看了幾個車間。
    中午，山珍海味吃了，羅永亮安排了幾個女生陪著張紹智，說是要打麻將。張紹智拒絕后，要求自己找幾個工人座談。羅永亮請求自己安排，被張紹智拒絕后，自己只有跟著后面找工人。
    找到工人后，張紹智又讓羅永亮回避，自己單獨與工人談話。
    從工人的口中，張紹智得知一下情況：一，廠子里領導多，工資高，工人工資平均，多勞與少勞動一樣的報酬。二、領導吃喝、旅游錢多，沒有確切的數目，工資以外福利多。三、分工裙帶化，好的工作照顧自己的親人朋友，不好的工作安排普通工人。四、分配房子等福利，暗箱操作，都是干部享受，普通工人沒有。等等。
    這些情況，基本上與武昌的造船廠的一樣，沒有什么新意。
    隨后，走訪了其他的一些工廠，基本上大同小異。
    來到省委大院，張紹智向吳若普匯報說：“上級行政部門參與工廠管理，使工廠權力收到限制，婆婆多，不能自主經營，瞎指揮，扼殺了企業的生機。第二，干部享受在前，吃苦沒有。想盡辦法撈錢，工廠發展放在第二位，往往廠干部富裕流油，工廠面臨破產。所謂窮廟富方丈。三、職工收入差距小，勞動與不勞動少勞動報酬一樣，缺乏激勵機制，懶子大量成風。”
    吳若普笑說：“這些情況我也知道不少，你認為有什么辦法克服這個問題？”
    張紹智說：“差別是人奮進的動力，因此，引進工資差別制度，是改善生產的唯一途徑。可是，工資差別的存在，又容易引發新的不滿和崗位的競爭問題。同時，干部還會想法設法把共有資產藏進自己的腰包。因此，綜合這些情況，我認為三條道路可走：一，徹底改變公有制為私有制，把工廠資本核算后均分給本廠的職工，再有職工選擇和監督廠長。這個，是激進的治本策略。第二，就是實行股份制。國家控股，讓私人股份監督廠長的行為，遏制他們貪污和不負責人的行為。這個，是管好干部。三、就是承包制度。承包制度通過固定的利潤，激發管理者的責任心。這個辦法，會有私人爆發，變相盜竊國家財產。綜合以上三點，我認為第一點，是最好的、最徹底的、最合理的。”
    吳若普聽了點點頭，說：“第一點，把工廠分給私人，其實就是走私有化道路。這個，我也知道是最好的，表現了公平和公正。可是，本來就有老干部說‘我革命幾十年，一夜變成了解放前’職責改革復辟了資本主義。我們是社會主義國家，實行私有化，有動搖基本制度的危險。這個，暫時還是不要考慮。不過，你可以寫一份材料，我上報到中央作為參考。第二點，股份制是西方私人企-->>
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