?“蛀蟲是永遠都不可能清理干凈的，孫省長的所做所為更是值得我們尊敬，他是體制改革中人，知道要重新進行利益分配是多么的艱難，就只能夠盡自己最大的能力為晉北人民爭取利益。”
    “肖董，別往我爸頭上戴高帽子，他那人就是看不清，看不遠，護犢子死守著一畝三分地不懂得變通。打破原有的框框條條是很艱難，但不是就要死守著原來的舊規(guī)矩不去破壞，甚至還去保護，肖董和唐董來晉北肯定是為煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型來做準備工作，依照老板的做強，做深，做精的指導思想，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢就是煤化工產(chǎn)業(yè)，晉北煤炭精加工的企業(yè)拿得出手的就只有晉北焦化。是不是看上它了？這操作起來可不容易喲。”
    要想控股一家地方國企當然不是件容易的事，經(jīng)濟體制改革經(jīng)過二十多年的發(fā)展，雖然沒有了侵占國有資產(chǎn)，投機倒b之類的罪名，但是私企或者私人收購國企上市公司資產(chǎn)還沒有先例。就是后世再發(fā)展十年，股權分置完畢股改已經(jīng)完成，私企或者私人想控股國企都無異于癡人說夢。最有名的例子就是新光控股入駐中百集團的案例。
    zj新光控股是一家百貨超市企業(yè)想借道進入hb市場，就看中了中百集團，當是江漢國資委極其一致行動人持有中百集團百分之十一的股份為第一大股東以及實際控制人。
    新光控股在9.3元的高位耗資5億元拿到中百集團百分之十的股份，一躍成為第二大股東，名義是的第一大股東（江漢國資委除開一致行動人的股份還沒有新光的股份多）。江漢國資委受到新光的沖擊，是花樣百出。
    首先采用拖字訣，炮制出一份誰都知道不可能在股東大會上通過的并購案，把江漢國資委絕對控股的漢商集團與中百集團進行并購。想不花一分一毫的繼續(xù)把持兩家公司。也達到化解新光逼宮的困境。因為誠意一點都沒有，一年之內(nèi)停牌三次，在全體股東大會上被否。并購的目的沒有達到但達成了期拖延時間的目的。
    再采用嚇字訣。經(jīng)過一年的磨蹭，中百的股價隨著大盤一路下挫，從9.3元跌到6元，新光看出江漢國資委沒有放手的意圖，又以6.4元的成本價增持百分之二，成了中百集團實際上的第一大股東。新光控股來勢洶洶，江漢國資委使出一個無敵大絕招。中百集團董事會決議，把中百集團旗下的幾個優(yōu)質(zhì)子公司廉價賣給同屬江漢國資委旗下的其他的公司。無恥的向新光控股宣告，你要再逼我，我就把中百集團弄成個空殼，讓你的花幾億元買一堆欠帳單回去。
    最后用賴字訣。新光控股也是真被他們的無恥嚇住了，只能退而求次，我第一大股東不能控股，那安排二個人進董事會擔任董事總可以吧？江漢國資委以現(xiàn)在不是董事會選舉時間為由拒絕，新光控股只得又退一步，只安排一個人進董事會，江漢國資委又以本屆董事會任期未滿，沒有董事辭職的情況下，不能更換董事。拒絕新光控股的同時，還在6元左右的增持公司股票達到百分之十五。
    耗時近三年，虧損近二億，還白白幫中百集團開發(fā)數(shù)十個優(yōu)質(zhì)客戶，供應商，最終得到的結果是門都不能進。十多年后已經(jīng)相對很成熟的華夏股市，私企想染指國企，外來勢力想挑戰(zhàn)強勢的地方保護主義就是這樣的一個結果。
    除了私企對上國企的中百集團案，還有就是私人對是國企的yn白藥股權轉(zhuǎn)讓案。這都是不對等權力下的一些典型案例。就是私企對上私企也不見得就能順利實施，st九龍也搞個雙頭董事會的可恥鬧劇，散戶就悲催了，九龍山因為是雙頭董事會，各自為政，出具的年度報告互不相認，審計機構不能出具有無保留的審計報告，被證券交易所直接st，進行風險警示。股價從十幾塊一路跌到2.4元，即便如此，雙方還在不死不休的鬧。
    股改都還沒有實施，有誰能夠挑戰(zhàn)有絕對控股權的國資委？肖山和唐萬新收購晉北焦化就沒有想過能夠一舉成功，只是要把大家的注意力全部吸引到私企收購國企的創(chuàng)舉中來，沒有了各方勢力的盯著，趙展翅那邊就可以全心全意的布局煤電一體化。
    孫子健不了解趙展翅的煤電一體化計劃，只是就事論事地指出“焦化集團是本地派系手里最看中的一張牌，煤礦資源因為太分散，本土派系除了跟別人拼死抵抗的過程中拿到一部份采礦權。在人力，物力，技術銷售渠道等等各個方面都沒有任何的優(yōu)勢，甚至可以說全面處于下風，為了掌握煤炭產(chǎn)業(yè)的話語權，本土派系只得把死死拿住煤炭的精加工產(chǎn)業(yè)———焦化。這十多年來，焦化集團拒敵于晉北之外，別的煤炭深加企業(yè)根本沒有機會在晉北立足。在帶來豐厚的壟斷利益的同時，他們也活生生的把煤炭精加工產(chǎn)業(yè)耽誤了十多年。”
    每個人的出發(fā)點不一樣，追求的目標也不一樣，肖山當然不想跟孫子健爭論是先發(fā)展經(jīng)濟還是先大力投入環(huán)保這樣的問題。
    孫子健和孫牧就是本土勢力最具代表x的兩代人。孫牧為代表的老一代人務實，有擔當，敢斗爭，也善于斗爭。孫子健為代表的新一代有知識有學歷，也有眼光有膽識，但因為政治斗爭的經(jīng)驗十分匱乏，對對手存在幻想，總認為可以在團結與妥協(xié)中找到利益平衡點。