法，而在完成收購之后，集團對王安公司的態度也應該轉變一下。最好的辦法，就是抽空王安公司內存在優勢的全部資源，然后運用手段，將整個公司分拆賣掉，至于說集團自身的計算機產業，完全可以利用搜刮來的資源另行打造。
    對里爾克的建議，郭守云是基本贊同的，因為只有這樣，郭氏集團才能在最大程度上縮減投入，同時呢，還能減少王安公司原有領導層對集團計算機產業下一步展的干預。
    除了王安公司的事務之外，郭守云這段時間忙碌的，還有另一個規模更大的收購計劃，即小私有化改革。
    小私有化改革，這個名字僅從表面上看，絕對有著很大的混淆性，它帶給人們的第一個感覺，就是這類改革的規模很小，涉及的層面也很窄，而其中所潛藏的經濟價值也很低。但是，從實際上看呢？這卻絕不是什么小手筆的改革舉措。
    就拿郭守云的郭氏集團來說，它在這次的小私有化改革中的第一期預計投入資金，就多達六千萬盧布，涉及收購企業七十六家，而這些企業的實際資產，則遠遠過了四億八千萬，企業相關員工過十萬人。
    遠東是郭守云的，是屬于郭氏集團的，而莫斯科所任命的小私有化改革遠東執行委員會主席、執行代表、監督委員會等成員，也全部都是出身遠東，其中的幾個關鍵性人物，甚至都是郭守云一手安插的。在這種情況下，遠東的小私有化改革會出現什么樣的局面，恐怕就只有上帝才能知道了，至少來說，遠東的普通民眾不可能獲知其中的任何操作。
    就拿共青城的杰洛茨克鋁業公司來說，這家擁有員工一千五百余人，旗下凈資金過一千七百萬盧布的鋁制品公司，原本是不應該被列入小私有化改革范疇的中型企業，但是在經過了一系列的操作之后，它的名字便赫然出現在了郭氏集團的收購名單中，而標的價格竟然僅有一百五十萬盧布。
    當然，這么一個變大為小的過程，總體來說是相當復雜的，它需要**很多的手段，需要動用很多的資源，幸好的是，這些東西郭守云都不缺，尤其是在遠東這片地方，他可以動用的手段和資源可謂是應有盡有。
    在準備拿下杰洛茨克鋁業公司之前，郭守云做了很多的準備工作，比如說制作公司的虛假賬目，正是通過這么一個虛假賬目，原本從未向遠東商業銀行貸過款的杰洛茨克鋁業公司，幾乎是在一夜之間就變成了負債近千萬、直接處在破產邊緣的虧損企業。而在向小私有化改革遠東執行委員會申報立項的時候，郭守云同樣也在資產核查清單上動了手腳，公司名下的大批固定資產，比如員工住房、倉庫，甚至是一些機械設備，都莫名其妙的失蹤了。總而言之，當這份賬目清單呈現到執行委員會的時候，原本資產上千萬的杰洛茨克鋁業公司，儼然就成了一個規模不大而且因經營不善而陷入破產境地的垃圾公司——小私有化改革嘛，改革什么？不就是要改革這些狀況堪憂的小型企業嗎？
    就這樣，隨著小私有化改革進程的一步步臨近，一場饕餮的盛宴也緩緩拉開了厚重的帷幕。而在這場盛宴中，坐擁遠東的郭守云，顯然不是出手最狠的一個，不管怎么說，為了那七十二家小型企業，他這個郭氏集團的當家人好歹還拿出六千萬的收購資金，至于說企業的那些工人，他也要留用很大一部分。而相比之下，其余五位巨頭所做的事情，則要卑劣的多，他們所做的根本就不是收購，而是**裸的洗劫——將全部資產洗劫一空之后，便將整家企業甩手扔掉，從而在聚斂財富的同時，也將數之不盡的工人拋進了失業的人流之中。