徳國。
    當徐飛親自談業務的時候，福爾曼在柏林議會大廈，會見了通用電氣董事長-韋爾奇。
    雙方自從和解后，感情急速升溫。
    一是鐵皮公司擁有超級電容，通用電氣為了拿貨，跟鐵皮公司在能源領域簽署了戰略合作伙伴關系，并暗中約定，共同對付tep。
    二是鐵皮公司秉承徳國的精工技術，擁有母星最強大的制造能力，尤其完成漢堡港造船廠的收購項目，直接躍居世界造船業前十。
    通用電氣的造船廠，經歷兩次boom，徹底沒了，需要尋找代工企業，一事不煩二主，便找到這位戰略合作伙伴。
    三是通用電氣雖然把自己的plc基礎，無條件轉讓給鐵皮公司，但依舊保留了使用權。
    也就是說，通用電氣的產品，與鐵皮公司的產品，使用同一個plc標準，包括網絡模塊，也采用紫蜂。
    這意味著，兩家的加工機械、紡織機械、起重機械、電梯產業、冶金設備、電力控制、電子儀器、電器產品等等，在plc方面，可以通用。
    如此，售后、維修、擴容，以及后續研發，雙方也可以進行深層次合作。
    因此，之前打生打死，甚至動用‘小牛導彈’互相招呼的兩家，竟然邁入蜜月期。
    令看熱鬧的母星各國、各大資本財團，大跌眼鏡。
    即便摩根，對通用電氣董事長韋爾奇的大度，也刮目相看。
    賺錢么，怎么都不寒磣。
    猶如華爾街路口，那個一天二十四小時磕頭，用于償還拉斯維加斯賭債的夫妻，誰能相信，一天可以賺2萬美刀。
    而韋爾奇此次到訪柏林，除了勸說福爾曼將造船廠設置在波士頓，再就是聊一聊‘plc代工’。
    plc算不上多么先進的技術，但各行各業又離不開它，導致應用范圍極廣，年需求保守估計百億美刀，因此催生了一大批plc廠家。
    比如西門子、富士、日立、三菱、三洋、通用汽車……
    廠家越多，競爭就越激烈。
    同樣的產品，類似的技術，誰家成本低，誰家就在市場上占據主導地位。
    如今通用電氣把plc基礎轉讓給鐵皮公司，參考鐵皮公司的‘暴產能’模式，不難預見，鐵皮公司的plc，將猶如鐵皮玩具，在極短的時間內，滿大街都是。
    韋爾奇當機立斷，來到柏林。
    plc爛大街，對plc廠家來說，似乎算不上好事。
    但plc屬于控制器，廠家推廣各自的控制器，是為了進一步賣機械設備。
    比如西門子的數控機床。
    某個客戶，買不起一整套設備，只打算給老設備定制一套plc。
    西門子同意了，先安排人員到現場測量，再加工生產，然后安排人員現場安裝、調試。
    該客戶試了試，對此很滿意，暗自慶幸，沒有采購一整套西門子數控機床，因此省下一大筆錢。
    然而，三年后，等這個客戶賺錢了，也習慣了西門子的plc，打算更換生產設備的時候，跑報價比較低的三菱瞧了瞧，勐然發現，西門子和三菱，不僅編程理念不同，指令不同，就連輸入輸出電路也不同。
    導致自家花三年時間培養的技術人員，不懂三菱數控。
    怎么辦?
    只能選擇報價較高的西門子。
    但這還不是最牛掰的。
    當市面上都在用西門子plc，學校推出的課程，也會以西門子plc技術為主。
    猶如市面上都是win系統，學校也主要講解win系統架構，尤其基礎操作。
    所以，西門子機床在世界市場的占比，遠比日系機床多，并且牢不可破。
    包括東方。
    然而，現在不一樣了。
    雖然鐵皮玩具以獨特玩法，制霸玩具領域，沒有使用價格戰，但plc沒必要換材料，也沒什么技術含量，在韋爾奇看來，鐵皮公司肯定要進行價格戰。
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    并且，鐵皮公司在東方的玩法，和在徳國的玩法，包括在北美的玩法，大同小異。
    徐廠長在東方，既當裁判，又當拳擊手。
    福爾曼在徳國，既當議長，又當董事長。
    雷蒙在北美，加上小布、老布，那就不用說了。
    韋爾奇可以預見，東方各個生產企業，以國企主導，極大概率統一plc標準，徳國西門子將會遭受柏林調查，通用電氣會被雷蒙約談……
    所以，通用電氣標準的plc，將會在極短的時間內，取代西門子、日系plc。
    最終爛大街。
    同樣道理，鐵皮公司很快也會推出一系列廉價的‘低端機床’，用于覆蓋plc贏取的市場。
    韋爾奇現在要做的，就是借助‘通用電氣plc標準’這個先天優勢，幫通用電氣的高端數控機床，搶奪日系數控機床的市場。
    總的來說，鐵皮公司打低端市場，通用電氣打高端市場，雙方合作共贏，等到最后再商量如何瓜分plc整個大市場。
    對此，福爾曼自然應允。
    因為鐵皮公司跟通用汽車簽署的戰略合作，也是這種玩法。