新北物流的管理章程其實分為兩個部分。
    一個是是物流管理人員的工作指導手冊部分、這一部分的內容就比較務實，企業中短期目標，計劃以及計劃監督反饋制度流程，和財務管理部分。
    另一個，則是針對員工的部分；這一部分包括企業文化，企業戰略，計劃以及中長期目標。公司的管理制度，組織架構以及獎罰標準薪酬制度。形式上和十幾年之后幾乎每個公司都會做的員工洗腦流程差不多，大同小異。
    不過就是這樣的東西，放在現下，也是稀罕的緊。
    待資料完全發送下去之后，大禮堂內立刻響起了一陣嗡嗡的議論聲。
    不說別的，光說企業文化這個部分，就讓眾人眼前一亮！
    新北物流的企業文化什么內容？
    無非就是愿景，核心價值觀以及基本準備這類的東西。
    企業愿景——在未來的十年間，成為中國最受消費者信賴的物流企業！
    核心價值觀——成就客戶。客戶為先，創造極致的服務體驗。隨需而變，成就卓越的客戶價值。創新包容，以創新之心探求未知之路，以包容之道護佑創新前行。平等尊重，開放共贏……
    基本準則——不作假不欺騙，不損人害己，不以公謀私，不輕言毀信，不失信于人。
    簡簡單單三條，可以說和魯商傳承千年的“信，義，誠”經商文化相當切合！
    這些東西，在座的眾多企業家陌生么？
    有點兒也不。
    很多人民營企業家在經商之初就懂的道理。
    可是不一樣的是，很多人都是只將這些東西記在心里，作為自己經商的商業準則，而新北物流則是干脆寫在了自己企業管理手冊的第一頁上。
    看著臺下議論紛紛，李憲知道自己的這份資料，起到了應有的效果。
    “什么是管理理念？顧名思義，就是理性的觀念或想法。朋友們，我其實介入商業的時間不長，但是在這幾年啊，我接觸的企業和企業家卻不少。尤其是地方上的一些民營企業，平時更是交流的比較頻繁。不用說大家伙兒也知道，咱們中國的改革開放已經有十幾年的時間，在過去的十幾年間，許許多多的企業都站在同一起跑線上一起在市場上拼搏奮斗。可是為什么其中一部分企業做起來了，而另一部分要么是業績平平勉強溫飽，更有甚者混到了倒閉或者是瀕臨倒閉的地步呢？”
    在臺下眾人看著新北物流的管理章程議論紛紛之際，李憲敲了敲黑板，將眾人的注意力吸引了回來。
    這個問題，可能一百個人有一百個答案。一個企業做好做不好，其中都有相當復雜的因素，原因是多方面的。誰也不好說，也說不好。
    面對臺下一片沉默，李憲伸出手指，道：“拋出去政策方面的不可抗因素，其實民營企業的成功或者失敗，往往只有兩個因素。是什么？營銷，以及管理！”
    “營銷的部分就不說了，我們在昨天已經詳細的分析過。但是今天，我想跟大家說的是，如果將一個企業比作一個斗士，那么營銷就好比是他手中的利劍。但是眾所周知啊朋友們，想要在戰場上戰勝對手活下去，僅僅有一把鋒利的劍是不夠的。”
    說到這兒，李憲在身后的黑板上再次重重劃下了一道：“更需要一套劍法！而今天我們要講的管理，就是能將營銷這柄利劍威力發揮到極致的劍法！
    營銷其實好做，它好做在哪兒？
    只要你能夠明白你的產品應該怎么去定位，用什么方法去激發客戶的需求，營銷就能無往而不利。
    可是朋友們，企業的管理卻是一門大學問！
    管理的核心在哪里？
    在于人！
    我們的企業是由幾個十幾個，幾十個甚至上千個員工所構成的。每個人都有獨立的個性和追求，作為企業的經營管理者，我們要做的的就是如何讓這些員工心往一處想，勁兒往一處使。
    就是管理的意義！
    俗話說得好啊，眾人拾柴火焰高，一個企業，只有將管理提升上去，才真正的具有競爭力。所以我在昨天給各位開講的時候才說，管理和股權這兩個部分。”
    隨著李憲講解的深入，臺下眾人完完全全陷入到了他的節奏之中。
    ……
    和昨天一樣，大禮堂之中的所有人，仍然自發的忘了世界上還有午餐這檔子事情。
    整整一天的功夫，李憲配合著管理手冊，將他之前從管理學以及后世那些優秀企業的管理案例中總結出來的經驗講了一遍。
    既然是以新北物流為例子，自然免不得混雜了許多物流公司的私貨在里面。
    臺下眾人不是傻子，其中大一部分人已經感覺出來，李憲這是在給自己的企業做軟廣告。
    可是沒有哪怕一個人對這種方式感到厭煩。
    為什么？
    因為對于這個時代來說，新北物流的這一套管理體系，實在是太過值錢。
    沒錯，值錢！
    李憲說的這些東西，聽起來樸實的要命，但是真正管理企業的人才知道他說的太對了。
    企業家，特別是像在座的這些有一定成就的企業家，往往都有一種感覺——創業的