第727章:攔路虎(第一更)(2/2)
胡子的美方總經(jīng)理整天把自己關(guān)在一間用毛玻璃封起來的辦公室里,里面不時傳出美國味兒實(shí)足的英文,或者新馬泰式的漢語,幾乎聽不到標(biāo)準(zhǔn)的普通話,而原來的雪花人主要負(fù)責(zé)把熱咖啡送進(jìn)去。
結(jié)局怎么樣呢?
在兩年多時間里,惠而浦公司嚴(yán)重虧損。
虧損了多少呢?
8986…萬元!
而在衛(wèi)生巾這塊,世界日化消費(fèi)品公司寶潔,在中國推出的護(hù)舒寶還沿用著歐美那邊的產(chǎn)品設(shè)計。
不論是尺寸也好,還是在吸收量上也好,對于中國女性來說都相當(dāng)不友好。
定價上,更是把自己身價抬得足足的。
除了大城市一部分高端消費(fèi)者愿意為他們埋單之外,在二級市場和三級市場上面可以說是毫無建樹。
而其他的女性經(jīng)期品牌更奇葩。
居然直接在中國賣衛(wèi)生棉條。
嗯……就是用的時候得塞進(jìn)去的那種。
居然還特么去大學(xué)學(xué)校搞宣傳,氣得一些女性校領(lǐng)導(dǎo)指著那些在校門口演示使用方法的洋人鼻子罵臭流氓……
花王等日本品牌,相對而言要低調(diào)一些。
可這并不是務(wù)實(shí),而是當(dāng)時日本的外資企業(yè)已經(jīng)在中國吃了大虧。
90年的時候,京城消費(fèi)者投書報社指稱日本一個知名家電公司的空調(diào)質(zhì)量不好,制冷效果非常差。
這家公司的日籍總工程師在回答記者提問的時候說,“空調(diào)之所以運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,是因為北京的空氣太臟。”
這種也許是很技術(shù)性的答復(fù)當(dāng)即引來憤怒的輿論炮轟,一位讀者在給報社的信中說,“既然嫌京城的空氣臟,那么,他們就滾回東京去吧。”
在整個20世紀(jì)80年代統(tǒng)治中國家電市場的日本品牌此刻面臨集體的危機(jī)。
這中間的原因十分復(fù)雜:一方面,從1991年起,日本經(jīng)濟(jì)在房地產(chǎn)和股市泡沫破裂之后陷入了長期的低迷,原來在全球各地四處投資的大公司元?dú)獯髠?
另一方面,它們一直將中國市場視為本國、歐美市場之外的“第三世界”,拒絕將最先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品投放中國市場,這給了其他國家的跨國公司以切入的機(jī)會;
正是由于這個“中國質(zhì)量很差”,導(dǎo)致整個九十年代初期的國內(nèi)市場對日資企業(yè)的感官很差。所有的日資企業(yè),都受到了強(qiáng)烈的民族情緒沖擊,不得不選擇低調(diào)行事。
而這兩年以來,憑借著李憲當(dāng)初定下的“一線城市站住腳,二線城市往深挖,三線城市搞普及”的市場開拓原則,新浪唯你系列衛(wèi)生巾已經(jīng)在全國二十多個二線城市和近百個三線城市取得了不俗的銷量。
前一年,唯你系列衛(wèi)生巾在北上廣深四大城市里邊兒的銷量,占據(jù)了公司總銷量的百分之八十還多。另外的百分之十,則是以冰城為附近的根據(jù)地貢獻(xiàn)的。
可是發(fā)展到現(xiàn)在,北上廣深的銷量,在總銷量占比上已經(jīng)不足百分之十五。其余的絕大部分,都是二線,三線市場貢獻(xiàn)的。
整個新北集團(tuán)衛(wèi)生巾的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)跟衛(wèi)生紙連成一片,形成了一個以一線為經(jīng)線,二三線城市為緯線的大網(wǎng)。
這么扎實(shí)的銷售網(wǎng)絡(luò),李憲心里邊兒是一點(diǎn)兒都不慌。
“呵呵,恒安這還是要跟咱死較勁啊、”
想起之前跟恒安那位施老板的交流中,那邊所謂的“攘外必先安內(nèi)”,李憲搖頭一笑。
心中卻暗暗下定了決心。
以前深挖市場,一方面是因為他深知女性衛(wèi)生巾市場的容量到底有多大。
而另一方面,也是新北這邊兒起步晚,自己手里的資本小。沒有實(shí)力去跟恒安這樣發(fā)展了好幾年的老牌公司拼刺刀。
現(xiàn)在?
有錢有人有產(chǎn)能。
他還怕個卵!
“司揚(yáng),時候到了。”
正當(dāng)李憲想安排衛(wèi)生巾部分策劃一次攻勢,把黃島基地這股聲勢趁機(jī)搞起來的時候。
辦公室的門一下子被推開,謝老二風(fēng)風(fēng)火火的沖了進(jìn)來。
見辦公室里沒外人,上氣不接下氣道:“壞了,二哥兒,咱們的貨,在公路上讓人給劫了!”
,
『加入書簽,方便閱讀』