跟所有二十世紀九十年代初期呼嘯而起的新興企業一樣，沈陽飛龍走過的也是一條從小到大，聚沙成塔的艱辛道路。在這個充滿了創業激情的狂飆歲月之中，如果說太陽神是珠江三角洲的企業領袖，娃哈哈是長江三角洲的模式代表的話，那么沈陽飛龍則堪稱大東北創業典范。
    這家公司在90年之前，還只是一個注冊資金七十萬，員工六十多人的小廠子。在總經理姜偉掌舵公司就任之后，此前一直以減肥茶為主要產品的飛龍進入了發展的快車道。
    首先就是推出了適用人群更加廣泛的“延生護寶液”，這個號稱主要治理男女腎虛的口服液產品。
    這個產品本身其實沒啥特點，淫羊藿，紅參，延胡索按比例配備而成，屬于傳統的中藥方子。但是飛龍公司在充分的研究了太陽神，娃哈哈等企業依靠廣告取勝的案例先例后，為這個平凡的產品注入了不平凡的營銷——也就是在日后，甚至影響了整個90年代末期，00年代初期的“廣告炸彈”！
    中國消費者的廣告意識是于中國企業一起進步成長的，在總經理姜偉的主持下，從91年年末，飛龍開始嘗試在省內中大城市投放廣告。就跟東北人的火爆脾氣一樣，飛龍的廣告不打則罷了，一打就是驚天動地。
    在投放廣告的時候，直接就是報紙整版套紅。同時電視，電臺的黃金時段廣告跟進。密集度之高，廣告成本之大讓人咋舌。在廣告效果明顯的這個時代，飛龍式的廣告已經投放，往往會在短期之內造成轟動性的效應。
    這樣的戰術，頗有《運動戰理論》中“在局部戰爭中集中優勢兵力打殲滅戰”的風范。
    實踐證明，這個戰術取得了令人意想不到的成果。在廣告意識尚未成熟，其他企業廣告不成規模的時代，密集的，不計成本的，哪怕是不講究任何藝術效果的廣告轟炸，本身就成了最有效的戰術。
    這種戰術能夠營造出一個讓人窒息的熱烈氣氛，是市場在極短的時間內迅速啟動。與此同時，也能給消費者造成“財大氣粗”“有實力”以及“信誓旦旦”的直覺印象。
    就是靠著各種不計成本，力求轟動的廣告轟炸戰略，飛龍在91年投入了廣告費用120萬，實現利潤400萬。92年投入廣告費用1000萬，利潤飆升到6000萬，在去年的93年，更是在全國范圍內廣告投入過億，利潤高達兩個億。
    在飛龍出現之前，提起東北的企業，國民基本上的印象就是粗獷和僵化。正是在飛龍出現之后，中國人才摒棄了“東北人不會賣東西”的老印象——而且打這兒起，全國人民都意識到東北人賣起東西來的大嗓門兒，著實能把人嚇死！
    短短的兩年多時間里就從東北地區一個名不見經傳的小廠子，一躍成為足以和南方太陽神保健品公司平起平坐的明星品牌，保健品市場的龍頭老大。
    而就是在這種情況下，公司剛剛推出的清腦健心膠囊，卻在已經被公司劃為后花園的龍江省地區銷量嚴重下滑，相比于遼寧吉林兩省的銷量生生低了百分之四十……
    這，讓公司感到不可思議。
    “你們龍江分公司都是干什么吃的，啊？”
    哪怕已經處于巔峰，但是飛龍公司不置資產，不建廠房，甚至就連辦公大樓都不改建。雖然公司已經成為了全國保健品市場的龍頭老大，但是公司的辦公樓還是十年前的老樓房。
    會議室破舊而狹小，暖氣片天長日久已經被水漬銹蝕的斑駁，銀色的油漆下黑黃鐵銹分明，像是患了反向生長的牛皮癬。
    暖氣片管子點點滴滴的往外滲著水，只用了一個紅色的，上面印著大紅喜字的搪瓷盆接著。
    黃得發紅的暖氣循環水像是一顆顆小珍珠，叮叮當當的敲擊著盆底兒，發出機械似的鼓點。
    不怎么好聽，但是相當清脆。
    只是這種清脆，沒能掩蓋住飛龍公司東北地區營銷經理林建東的怒吼。
    當著另外兩個地區經理的面，林建東對著龍江省分公司負責人楊立彬，拍了桌子。
    “現在清腦健心膠囊全國形勢一片大好，你們龍江分公司是怎么回事兒？”
    面對上級主管抗風暴雨似的批評和詰問，楊立彬滿臉通紅，“林總，這不能怨我們啊、在龍江地區，我們分公司投放了將近二百萬的廣告下去，在清腦健心膠囊上市初期，我們龍江的銷量可是東北地區里頭的尖子啊！”
    聽到楊立彬現在還在提以前，林建東是火冒三丈：“那你們現在咋地了？天天睡在功勞簿上睡大覺啦？！你不用跟我扯之前咋地咋地，我就問你一句話，到底是哪里出了問題，龍江的銷量上不去！”
    飛龍發展的太快，目前公司之內的人員素質良莠不齊，而且在快速發展的過程中，公司之中已經出現了小圈子和親屬派系。
    見到經常給自己小鞋穿的林建東此刻咄咄逼人，楊立彬心里堵了一口子氣。
    不過得忍著。
    畢竟新產品銷量不濟是事實。
    壓下惱怒，他道明了緣由：“最近龍江省有個新北集團，也在搞保健品。他們那頭的心腦康口服液在功效上和咱這重疊。而且他們不知道用了啥招，在龍江省臺搞了個什么