一下子兩個買家都提出了具體的收購方案，伍正思大受鼓舞。當即就打電話召集區里開會，讓李憲和袁大慶先回去等消息。
    “歪、”
    正當李憲低著頭出門，思量著自己的方案能不能通過的時候，就聽見身后的袁大慶叫了一聲。
    “嗯？”他回頭，看了看這個兔子廠長。
    袁大慶比他高了一些，耷拉著眼皮，看了看周圍沒有人，皺著鼻子道：“我說你咋這么欠兒登呢？哪兒都有你，你咋那么膈應人呢？”
    聽這話，李憲樂了：“袁廠長，我得罪你了？”
    袁大慶冷哼一聲，心說要他媽不是你，我這廠長現在干的好好的，你說惹沒惹？
    “就你那斤兩，也想往北林湊湊。你們新浪紙廠啥規模？200多人的小廠子！人家輝煌造紙廠是啥規模？那可是一千五百多人的大企業！撒泡尿照照自己，你憑啥跟人家爭啊？”
    面對袁大慶根本沒想要回答的詢問，李憲笑著搖了搖頭。
    “就憑……800多人的北林紙廠現在在給我們新浪做代工。就憑，我一個200人小廠的廠長沒給人家跑騷，當狗腿子。”
    兩句話將袁大慶懟的吹胡子瞪眼，李憲快步走出了北林賓館。
    跟這樣的人，他實在沒有心思多費口舌、
    ……
    回到北林紙廠的時候，趙棟梁等人剛巧也從區政府換班回來吃午飯。見到李憲，二話不說便將其拽到了食堂。
    在昨天那一番殺豬動員之下，食堂的伙食不錯。而見到李憲第一次踏進食堂，師傅二話沒說直接開了小灶溜了個肥腸。飯桌上，當趙棟梁等四人問及李憲此行順不順利的時候，李憲扒了口飯，沒吭氣兒。
    跟區里說的這個方案，其實原理很簡單。
    舉個例子，A家有一塊大豆田，雇了B當長工。但是現在這塊田A種不起，B也沒工錢拿。這個時候C過來，說把田當成股本100塊錢，B拿出100塊錢當股本，C自己拿出200塊錢來成立一個大豆公司，繼續使用這塊田搞生產盈利。
    就是這么簡單。
    聽起來有點兒繞，不過也正是因為這種避開了“地的產權”問題，將重點放在使用權的方式，讓這種模式在現而今的情況下更具操作性。
    這種改革方式在這個時代還沒有流行起來，按照李憲的記憶，最早明年，這種被后世稱為“量化改革”的方式，才會在南方江浙地區廣泛開花，并且以迅雷一般的速度，造就一大批千萬甚至是身價過億的富翁。
    為什么這么厲害？
    因為……
    還是從哪個例子出發，當這個大豆公司的盈利遠遠高過這塊地之前利潤的時候，這塊地……連帶地上的所有設施歸誰，都已經毫無意義。
    到了那個時候，不論是A還是B，作為共同的得利方，都會毫不猶豫的將這塊地想方設法的，納入到公司中來。
    而占據公司大部分股份且控股的C，則是最大的既得利益者。
    這，被后來的人認為是量化改革中最大的，也是最嚴重的國有資產流失事實。只不過相對于無數林立而起，為政府，職工和經營者創造了利潤的新公司新企業的繁榮相比，這種實質上的流失從始至終沒有被追究。
    而運用這種“借雞生蛋再殺雞”模式完成了原始積累的企業，更是憑借與地方政府合伙的關系，利用了大量的資源迅速發展，成為了日后新中華經濟大殿中的支柱。
    這樣的方式，從根本上決定了92年伊始的這場改革，是在合法邊緣甚至是在灰色之中進行的。
    但是從效果來看，它成功了。
    別人不知道，李憲知道。
    只是，如果沒有意外的話。
    是的，沒有意外的情況下。
    現階段李憲最怕的，就是這個完全陌生的模式不被區里所看中。而且照實來說，相比于另一個競爭對手，自己的底子確實是薄了一些。
    他無法確認自己能否在資金，背景，以及規模上完全落后的情況下，憑借著這套前無古人，后來者不計其數的模式成功截胡。
    大慶輝煌造紙廠他雖然沒見過，但是從當初在考察透籠街的時候，幾乎所有的批發商都在經營著輝煌品牌的產品這一點來看，說這個品牌是目前龍江地區衛生紙市場的龍頭，一點兒都不為過。
    更何況，李憲隱隱記得，這個輝煌造紙廠是跟著馬勝利集團玩兒到最后的企業，也是馬勝利集團在北方最大的生產支柱。
    馬勝利雖然現在已經開始涼了，可是還沒到徹底完蛋的時候，在現階段，自己這個小細胳膊，跟這樣的大腿擰，還孱弱了一些。
    看著李憲一門吃飯不說話，周圍幾人也沒了聲音。他們知道，計劃怕是可能有變數。
    正在食堂這邊兒一片沉默的時候，門口響起了一陣交談。
    “周經理，您再好好看看。我們北林紙廠的情況，放眼整個北林地區，你可找不出第二家。不論是產能也好，還是設備情況也好，這么好的地方你上哪兒找去啊？再有，咱這立冰城離大慶都近，地理位置上也是獨一份啊！”
    袁大慶已經知道了李憲也想拿下北林紙廠——這讓他感到了很大