是賣鞋、耐用品或者家用電器。這就是美國的現狀，所以我們8成以上的經濟都來自服務業。如果我們在有形的商品上花費越來越少，就可以有更多的可支配收入用于服務，或者做一件不可思議的事——儲蓄。”
    科恩發現，自己幾乎不得不大喊大叫才能被聽見。“聽著，”他說，“我們的貿易赤字只有在像2008年金融危機那種時候才會減少。貿易赤字減少是因為我們的經濟在收縮。如果你想降低貿易赤字，我們可以做到，只需要把經濟摧毀就可以了！”
    “另一方面，”科恩說，“如果沒有關稅，沒有進口配額，沒有貿易保護主義，沒有貿易戰——我們做了這樣正確的事，貿易赤字會變得更高。”當貿易赤字逐月增高時，科恩去找***，后者變得越來越焦慮。“閣下，我告訴過你這會發生的，”科恩說，“這是一個好的跡象，不是一個壞兆頭。”
    ***回道，“我去了賓夕法尼亞州的一些地方，那里曾經是大型的鋼鐵城鎮，而現在卻荒無人煙，沒有人在那里有工作可做。”科恩說，“你說的也許沒錯，閣下，但是請記住，100年前有很多城鎮專門生產馬車車廂和車鞭，現在也沒有人有那種工作。他們必須重塑自己。你如果去像科羅拉多這樣的州，會發現失業率只有2.6%，因為那里的人不斷創新。”
    ***說，“這與我說的無關”，對于科恩的任何一條論點，***不喜歡，也不買賬。科恩帶來了哈佛大學的經濟學家勞倫斯.林賽，后者曾在小布什政府擔任科恩現在的職位。林賽直截了當地問***，“你為什么要花時間考慮我們的貿易逆差？你應該考慮整體經濟。如果我們能從國外購買廉價產品，就可以在其他領域有所建樹，像服務行業和高科技行業才應該是重點所在。全球市場為美國人帶來了巨大的利益。”
    ***問，“為什么我們不在國內生產東西呢？我們是一個制造業國家。”林賽表示，美國確實在制造產品，只是現狀和***腦中的想法不太符合。總統無法放下他過時的觀念，他眼中的美國應該有火車頭、頂著巨大煙囪的工廠以及忙于裝配線的工人。
    科恩收集了所有可用的經濟數據，表明美國工人并不渴望在裝配工廠工作。每個月，科恩都會把最新的“職位空缺及員工流動率調查”（JOLTS，由勞工統計局負責調查）呈交給***。因為總在***面前哪壺不開提哪壺，科恩甚至覺得自己很招人討厭。每次向***提交這份調查時的情況都差不多，科恩不在乎。
    “總統先生，我可以把這個給你看看嗎？”科恩展開數據頁面，“看，自愿放棄工作的人，最多的就來自制造業。”“我聽不懂。”***說。
    科恩試著解釋，“我可以坐在有空調和書桌的漂亮辦公室里，或者每天站著工作8小時。在同等薪水下，你愿意做哪種工作呢？”他補充道，“人們并不想站在2000度的高爐前，也不想下到煤礦中然后得黑肺病。拿著同樣數額的美元，他們會選擇其他職業。”***依舊不買賬。
    有幾次，科恩直接問***，“為什么你會有這些想法？”***說，“我就是有，我持有這些想法已經30年了。”科恩說，“那并不代表那些是正確的，有15年的時間，我一度以為自己可以打職業橄欖球，但那并不代表我是對的。”
    ***對的。。畢竟只有生產制造來克服解決問題實現目標，的產品。這些來源實際問題。才能進行創新。你得細致去了解實戰問題的情況了解清楚。如何應對問題二失敗或缺陷究竟欠缺什么。如何調整到最佳，又適合操作戰斗，這樣的創新也可以調整適應到達崗位需求。或各自專業問題目標的需求而創新。但沒有親自上陣浪費資源。和各種打法不同。創新事物太單薄了。這樣太浪費。必須先有參與者操作實戰，來進行根據自身和客戶要求來進行創新。甚至可以創造性調整的創新，而不是僅僅滿足客戶需求。甚至引導需求。才能解決客戶痛點。所以制造業是基礎。二來鍛煉認追逐夢想的素養。利于實戰戰爭戰斗。坐在辦公室怎么耐力和苦力的勞累才能扛得起折騰提高存活率。，怎么扛搶上戰場。要全民全面發展，不是坐著等死吃屎。。其次全面發展，智慧頂尖化只是片面發展而已。拉出來一大堆都懂得智慧。發展成這樣的世界。卻是武力差勁。還不是滅族。所以必須搞制造業。這樣的動手能力。自給自足豐衣足食。其次你以為頂尖領導的貢獻分享理論。難道不是為了你踩著這塊基石爬更高嗎？青出于藍而勝于藍。難道不是以勞動為基礎。才有一定的耐力應對理論和戰場的戰斗？即使這樣打仗指揮。也需要自己懂得戰斗。才能指揮士兵來應對各種戰役形勢，連自己本事操作技能都不懂得實戰如何想象指揮呢？如何謀篇布局。隨心調動擺布來出招應對周圍形勢的問題呢？不能靠自己連戰斗都沒親身經歷的人來指揮的。所以需要懂得參與戰斗實戰才能進行創新和生產制造。而各種企業的制造生產工作。又是產品創造的一線。怎么能不需要人來生產和掉以輕心呢？不要搞得連自給自足斗不可以。這樣才能創新符合實戰。為了戰斗而創新，不是為了創新而創新亂來。沒有進行科學假說。為了應對生