年度唯一一家實現盈利的團購網站。
    發展勢頭如此良好，我還要傳檄四海呢，談啥合作？談啥轉賣？我搶注了就是我的，你們就等著看我嘎嘎亂殺吧！
    就這么著，高朋、滿座和團寶，三家公司，各有所長，發令槍剛一響，就領先了絕大多數對手半個身位，為國內的消費者帶來了團購這個新玩意。
    這三位雖然都起步早、背景優，一個個還都躊躇滿志，但奈何國內的互聯網是一個修羅場，你稍不留意，就被不知從哪里冒出來的對手給狙擊了。
    在滿座網成立之后的短短半年內，這個賽道很快就變得擁擠了起來，什么拉手網、窩窩團、美團、糯米網等等，如雨后春筍般冒出來，擠到賽道上來，而這些公司的身后，還有幾千家同類在奮起直追，千軍萬馬般來了。
    而當創業者紛至沓來的時候，資本也瘋狂涌進來了，于是，第一輪淘汰賽開始了。
    有一家團購網站獲得了資本的垂青，甚至被資本一手送上了老大哥的位置，它就是拉手網。
    拉手網的創始人是吳波，是個海歸人士，腦子很靈活。
    拉手網能夠拿到大筆融資，在中場睥睨對手，和吳波的管理及創新分不開。
    比如說，拉手網率先推出了簽到的功能，鼓勵用戶線下去打卡某一餐廳，分享自己的位置，以此獲得勛章甚至是優惠券。
    這種新奇的操作迅速流行起來，引得大家紛紛效仿，加深了用戶的黏性。
    2010年4月拉手網剛成立，就立馬獲得了500萬美元的A輪投資，八個月后獲得5000萬美元B輪投資，又過了四個月拿到了1.11億美元C輪投資。
    收錢收到手軟，這才有了小吳的那句：“我就是把錢一張一張往火里扔，一年都燒不完。”
    拿到了大筆融資之后，拉手網在線下瘋狂擴張、不斷開城，一個又一個城市收入麾下。
    像在京城、魔都等大城市，哪怕推出了一日多團，仍然有大量的商家在排隊等候上架。
    于是，拉手網索性推出了團購2.0，允許商家自行發布團購信息。
    這個口子一開，平臺上的商家和品類迅速膨脹，拉手網的規模空前擴大。
    在拉手網摧枯拉朽的攻勢之下，原本領頭的三劍客紛紛被壓著打。
    高朋網固守海外的經驗，沒有及時對華夏國內市場的策略做出調整，最先吃不消，市場份額迅速就下去了。
    滿座網，是位格外鐘情于一線大城市的選手，堅持自己高品質的定位。
    它斥巨資，大規模地投放地鐵、公交、報刊、戶外等線下的品牌廣告，目的就是要占據大城市的制高點，由高到低降維打擊對手。
    但是，這么做，需要源源不斷地在一線城市投入巨額的線下廣告支出，同時，又沒有豐厚的回報。
    很快，這位偏科型的元老選手也扛不住了。
    團寶網，搶注了域名拒不歸還的“硬漢”，面對拉手網的風暴，一點都不慫，它扮演起了四處出擊、粗放擴張的全面型角色，大中小城市都想要。
    在拉手網開了大約200個城市時，它就對外宣稱，自己拿下了324個城市，號稱覆蓋的城市最多。
    可以看出，團寶網的策略是以規模取勝，想要利用強者愈強的馬太效應，速戰速決，最后贏家通吃。
    可問題是，你融到的錢又沒有人家拉手網多，正面和拉手網拼刺刀不是找死嗎？
    果不其然，擴張的越快，失血就越快，最終只能油盡燈枯、破產倒閉。
    就這么著，千團大戰開啟僅僅一年的時間，市場形勢就掉了個個兒。
    初期的三劍客明顯掉了隊，拉手網后來者居上，踏在奄奄一息的三劍客身上，建立起了自己的帝國。
    不過，老大哥拉手網浩浩蕩蕩的攻勢，并不是對所有的公司都奏效，總有一些硬骨頭撐了下來，比如說，老實人米團。
    米團的創始人叫王新。江湖上習慣說王新是一個連續創業者，但這是高情商說法。換個低情商的說法就是，他是連續創業失敗者。
    他創業一次、失敗一次，簡直就是諸事不順，屢創屢敗。
    從游子圖、校內網到飯否、海內網，都是稍有起色就折戟沉沙。
    在創立米團之前，王新所有的創業經歷都是社交類產品，突然跳到米團這種線下模塊很重的賽道，說好聽點叫跨界，說不好聽點，在當年叫瞎糊鬧。
    所以，米團初期愿意投資他的人不多，而且投資也很少。但幸運的是，屢戰屢敗的王新創業團隊沒有散。
    這些人的能力都很強，在過去的創業經歷中磨合得非常好，雖然沒有成功但彼此信任。
    據說，在飯否關停的時候，整個團隊只離開了兩個人，其中一個叫張一明，也就是字節調動的創始人。
    2010年3月4日，這支凝聚力極強的隊伍再度出發，創立了米團。
    而且和之前的歷史也不同，米團一成立就受到了華農投資公司的關注，主動投資了一筆錢。
    不過已經經歷過多次創業的王新，已經變得非常的謹小慎微了，在公司剛剛成立之初，并沒有覺得融到的資金越多越好。