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    3億美元多嗎？
    確實挺多的，但是也要看跟誰比，如果跟目前的這家公司相比，確實挺多的；但是如果跟這家公司，達到20多億峰值的時候相比，那確實不算多，反而是大賺特賺了。【愛↑去△小↓說△網wqu】
    但是，大賺特賺之后，就是可怕的寒冬，凍死了包括雅達利在內的所有美國游戲公司，反而讓日本人的游戲公司在美國稱王稱霸，一家公司的利潤就相當于好萊塢一年的產值！
    想到了雅達利未來的慘況，葉開不由得皺緊了眉頭，雅達利的沒落，除了市場因素以外，自身的毛病也相當的多，在內憂外患之下，雅達利的沒落也就在情理之中了。
    而葉開之所以要買下這家公司，除了看中他的研發團隊以外，雅達利在沒落之前的市場占有率也是他所看重的，按照雅達利的市場占有率，只要繼續保持下去，憑借著葉開前世的記憶，未來還有任天堂和世嘉什么事情呢？
    既然如此，葉開便開始想雅達利未來的出路，究竟該怎么樣，才能挽救雅達利前世既定的命運？
    前世的雅達利，崛起于仙童公司拱手相讓地天時地利人和。
    已累積了兩年開發經驗的游戲的工程師們也對2600硬件真正的性能有了深入的了解，并開發出不少高素質的游戲，公眾也開始注意到2600的好處：好玩、便宜、游戲多。而其競爭對手仙童半導體居然在這個時候認為電子游戲即將過時，于是做出了退出電子游戲市場的決策。
    仙童的行為導致雅達利在1979年的市場份額瘋狂增長。憑借出色的機能和大量獨占平臺的優質游戲，atari2600成為1979年最暢銷的圣誕禮物——這一年至少賣出了一百萬臺2600。此時的雅達利就如同名字一樣，不斷在市場上“叫吃”。
    雅達利在這樣日趨利好的情況下，忽略了員工的感受，導致員工出走另立公司與原公司搶占市場，進而將東家拖入官司，這家公司就叫做activision。
    然而，被公司發展前景蒙蔽了雙眼的管理層，沒有從這場失敗的官司中警醒，反而將目光更堅定地瞄準市場營銷，而忽略了對公司自身的管理，終于釀成了悲劇。
    雅達利在訴訟中的落敗吸引了很多單純只是想“撈錢”的企業涉足電視游戲業。雖然在1982年，全美電視游戲銷售總額達到32億美元，而雅達利占了絕大部分。但沒人會想到，因為這些劣質的電視游戲開發商的種種劣行，三年后，整個市場會萎縮得連原有的銷售規模的4%都不足（1986年全美電視游戲銷售總額不足一億美元）
    數量上前所未有的游戲工作室和開發商在這一年蜂擁著卷入市場。看到activision的成功，誰都想從電子游戲市場中分一杯羹。但實際上當時的美國并沒有那么多的開發游戲的人才，這些新游戲公司為了可以發行新游戲，不惜用重金“挖墻腳”聘用競爭對手的游戲工程師。更有甚者試圖通過“逆向工程”——硬件反編譯這種違法的行為去研究如何開發游戲。
    雅達利在與activision的訴訟中敗訴之前從來沒有考慮過應該去如何控制第三方開發商發行的游戲的質量。在新公司中負責游戲制作工作的工程師大多都沒有游戲方面的從業經驗，又滿腦子只考慮“撈錢”，于是只能做出大量粗制濫造的游戲。
    在這些劣質游戲開發商中，最有代表性的就是連八竿子都打不著的食品企業，都進入了這個行業，增設了電視游戲開發部。這個游戲部門共發售了14款游戲，而這14款全是質量低劣到令人無語的爛游戲——結果這個電視游戲開發部只存活了不到一年就被迫關門大吉。
    然而，就在這樣的情況下，公司的管理層做了一個大膽的決定，在只有一千萬臺atari2600的情況下，生產一千兩百萬盒吃豆精靈的卡帶。最終雅達利只賣出了七百萬盒。
    與此同時，個人電腦開始降價，對電視游戲市場構成了力度空前的沖擊，雅達利這家硅谷新貴從這一年開始面對著前所未有的困境。更雪上加霜的是，公司的管理層并沒有引起重視，給出恰當的應對措施，而是任由對手施展手段！
    而任由對方施展手段的后果，雖然沒有直接沖毀美國的電視游戲業，但卻促成了后來美國人對電視游戲的冷感，第二世代電視游戲機的市場就這樣在蕭條中被徹底地摧毀了。。。。。
    因為這場蕭條，世界的電視游戲發展中心從美國轉移到日本，當1987年北美消費者重新對電視游戲重拾信心的時候，業界的領導早已變成日本的任天堂。
    聰明的任天堂完全吸取了雅達利失敗的教訓，變得冷血和霸道。
    但是冷血和霸道的任天堂，成為了具有全球影響力的游戲生產商，全球最大的電玩游戲機制造商，推出了超過250款游戲，超過24億套游戲售出。
    而熟知任天堂發展歷史的葉開，決定沿著任天堂前世走過的路，將這種成功的方式套用到自己的公司上面去，如果都不能成功的話，那么才是真的見了鬼了！
    正思考著