次日清晨，論壇正式開始。今年討論的中心話題是“經濟升級與管理創新”。
    尹杰很興奮地參加了上午的主題論壇。圈內大佬們“口無遮攔”的分享讓她感覺很新奇。不僅是所有人的著裝變得休閑自在，來到這里的企業家們彷佛卸下了所有的束縛，沒有人再講老三樣，所有言論都大膽而直接，有時候尖銳得讓人心里發慌，可是……卻正好點在了病根上。
    比如說轉型，現在臺上發言的，正是在企業家圈子里以“段子手”聞名的大佬。剛才他講了一個特別接地氣，而且生動形象的例子（因為太接地氣了，這里不作轉述），用以說明：
    “當你不作改變的時候，說明你已經習慣了一個舊環境，說明你已經面臨退步的危險。”
    “當所有人都為你的缺點遮掩的時候，并不是他們為了你好，實際上是他們基于自身的立場，這樣做對他們自己好。”
    “當一個企業適應一個狀態很久沒能做出改變的時候，不是因為他自己覺得這種狀況好，而是其他人為了自己好而阻撓企業進行改變。”
    “所以出于我們自身的利益，在應對新的挑戰的時候，企業家必須進行改變、進行提升，進行管理創新。但在實施的時候，我們也應該清楚地認識到，這種創新只是一種嘗試，并不等于成功。”
    最后這句話對于尹杰而言有著振聾發聵的作用，她如今心心念念要建立“咨詢生態圈”。無論她表面多么自謙，其實內心深處一直有聲音在野心勃勃地叫囂“對TH咨詢的方式和內容都做一次徹底升級，讓他們更適合中國市場”！
    仔細想來，這何嘗不是一種自不量力！
    TH集團現行的咨詢業務運作模式和內容選擇可是Uri等專業人士經過多年實踐之后才確定下來的，期間借鑒了多少企業的經驗，又做了多少獨特的設計，否則為何它能夠同時滿足TH集團和歐洲客戶的個性化需求？
    既然“TH咨詢”可以在S國發展良好，必然有它存在的合理性。
    自己作為一個初入咨詢行業的新人，一開始就妄想加以改造，甚至推翻重來……，這是多么可笑的幼稚行為！
    咨詢業務是TH集團的核心業務之一，Erdmann為什么敢于把這塊業務交給尚且欠缺專業經驗的自己？真的是為了培養自己嗎？為什么？
    尹杰自問不比Marco與Erdmann的感情深厚，她與豪森州的任何一位負責人之間都沒有什么工作之外的特殊情誼。那么為何要力捧自己呢？難道僅僅是出于本地化的需要？
    把咨詢業務交給自己？是真的提拔，還是權宜之計？抑或是另一重項考驗？
    如果自己真的對咨詢業務大動干戈，結果會怎樣？
    ……
    對于Erdmann此人，尹杰自認尚且看不清楚。一直以來她秉承的是“工作上高調，為人處世低調”，以及“只談工作，不涉私交”，兩人的關系也因此一直保持和諧穩定。然而由于升職，兩人之間似乎已經發生了細微的變化，對方對自己的期待也必然會隨之改變。
    ……
    壓下了心中的疑惑，尹杰繼續參加冰雪峰會。
    她作為討論嘉賓參與了其中的國際化論壇，主要討論的話題是“中國企業的新國際化”。同樣作為討論嘉賓的還有來自以色列醫療產業集群的總經理HenryTamir，來自黑石資本大中華區的負責人姜淼，同時還有國內建材集團總經理宋春雨，以及瀚海電子的董事長葉高。
    Henry熱情洋溢地向大家介紹了與中國醫療巨頭復興集團的合作，以此案例引申出以色列的醫療產業發展態勢，以及以色列政府對外國直接投資所抱有的友善態度；
    黑石資本的姜淼先生則用一組數據介紹了中國企業海外投資的態勢：在海外注冊的中資公司有3萬多家，遍布世界150多個國家。
    他第一次提出在經濟全球化下已經形成“海外中國”的概念，這讓尹杰微微皺眉。可就是這么微小的動作也引起了主持人的注意，他隨即點名尹杰，詢問她對姜淼先生發言的意見。
    尹杰稍微覺得有一點點尷尬，但她隨即就把這絲尷尬拋諸腦后。
    “我確實有點不同意見，是關于姜總剛才用的一個詞‘海外中國’。”她歉意地笑著向姜淼點了點頭。姜淼微笑著做了個“不必介懷”的手勢，請她繼續說。
    “我本人一直負責S國豪森州政府在中國市場的招商引資工作，與歐洲其他國家的政府接觸也很多，所以對歐州政府、企業、民眾，乃至新聞媒體考慮問題的脈絡都略微了解多一點。這里很愿意與大家分享一下。”
    她接著說，“我個人認為‘海外中國’這個說法可能有些不妥當，如果就這么宣傳出去有可能會給海外的中資企業帶來一些不必要的麻煩。”
    “您仔細說說，為什么呢？”主持人問道。
    “您試想一下，M國企業在全世界的投資最多，如果在咱們中國的M國企業自稱‘海外M國’，您心里是什么感受？不舒服吧？依我對歐洲輿論的了解，這樣的說法肯定會引起不適和爭議，經媒體一渲染就變成一場風波，如果反-華勢力再進行惡意解讀……