一場風(fēng)波似乎就這樣平息下去了。
    然而，事實并非如此。
    尹杰以為，一個人犯錯的根子如果不改掉，以后一定會繼續(xù)不斷地再犯。如同寧昊然這樣的老板，自詡聰明而視員工為家仆，喜歡把人玩弄于股掌之上。如果這種想法改不掉，即使他偶爾顯露寬容大方，終究也不過只是曇花一現(xiàn)。
    這個道理她相信其他很多人都明白。所以，正如自己有著小打算一樣，她相信其他人也都有自己的計劃。
    不過在經(jīng)歷這一場風(fēng)波之后，估計能得到相當(dāng)一段時間的平靜了。尹杰時刻提醒著自己要繼續(xù)保持與Bella的良好關(guān)系，同時適當(dāng)加強與其他幾位Head的合作互助。此外，除了努力取得更好的工作成績?yōu)樽约涸鎏眄来a之外，她增加了與其他國家大使館和經(jīng)濟代辦處的交際。與此同時，借助工作之便，與國內(nèi)各級政府、行業(yè)協(xié)會，以及各大企業(yè)的溝通也在逐步加強。
    在其位，謀其政。她當(dāng)然會把LS的工作做到更好。
    與此同時，她也想為自己編織出一張連通了政界商界的高質(zhì)量關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。面對未來的不確定性，她希望可以據(jù)此攻守自如。
    回想剛過去不久的這場風(fēng)波，除了寧昊然那種酷愛折服“真正看重的人”的怪癖之外，最重要的原因不就是“授責(zé)不授權(quán)”？Alim以一個業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的身份，被迫一力挑起了項目開發(fā)、項目調(diào)查、項目談判、項目簽約、項目財務(wù)，以及人力資源的全部責(zé)任，卻又完全得不到身后老板的支持。簡而言之，即使身為部門總負責(zé)，他能有的權(quán)力只是找項目談項目利，至于簽約？對不起你沒有這個權(quán)力。想調(diào)用人手？你沒有這個權(quán)力。要撥款？你更沒有這個權(quán)力。
    尹杰曾經(jīng)旁聽過寧昊然和Irene的一次爭執(zhí)。
    寧昊然：“這件事你為什么不提醒我？現(xiàn)在這樣子你需要負全責(zé)！”
    Irene：“我一早就提醒過你啊，寧先生。我還提醒了不止一次，還都有其他人在的，比如...”
    寧昊然：“既然你的想法完全正確，而且也事先提醒過我，那我怎么可能不采納你的意見呢？那說明你提醒的方法不對，你沒有把可能的不良后果跟我鄭重說明。你為什么不采用我能聽進去的方法來提醒我呢？你看，這還是你的責(zé)任！”
    Irene：......(一臉的生無可戀)。
    作為Irene、Alim、Steven...這樣的高級主管，業(yè)務(wù)能力毋庸置疑，對公司的忠誠度也已通過大大小小的業(yè)績得以驗證（否則也不可能坐上這個位置），如果他進行適當(dāng)授權(quán)，并加以一定的規(guī)則約束的話，項目的進展一定會更加順利。
    當(dāng)然，授權(quán)的前提是建立完善的審核、復(fù)核、授權(quán)、監(jiān)督、追責(zé)制度。當(dāng)然這已經(jīng)涉及到團隊建設(shè)的問題了。
    因此，當(dāng)何宇新提醒她該培養(yǎng)手下人的時候，尹杰對此沒有絲毫猶豫。現(xiàn)在LS業(yè)務(wù)剛走上正軌，項目還不算多，她領(lǐng)導(dǎo)這么一個小團隊基本上能夠應(yīng)付。可是以后呢？一旦局面如尹杰所策劃的那樣鋪展開來之后呢？難道依舊每個項目都由她親自策劃，親自監(jiān)督實施？真這樣的話，估計過不了多久尹大小姐就得香消玉殞了。
    至于“教會徒弟餓死師傅”？在自己培養(yǎng)出兩個有用之才之后被他們所取代？控制欲超強的寧昊然完全有可能這么做。一個明晃晃的例子，寧氏策劃的員工中除了Irene之外，內(nèi)部工齡超過一年半的只有Bella。可見，無論出于成本控制還是人心控制，寧昊然都極有可能會這么做。
    即使他想這么做，但是，有沒有問過TH的意見？Erdmann和Marcus想要一個什么人？是有能力，能夠大刀闊斧開拓局面的人，還是一個只能把項目做好的人？即使自己看走眼了，Erdmann也認同寧昊然的做法，那么其他的機構(gòu)、企業(yè)全都會看走眼嗎？“是金子都會發(fā)光”，何況還是處于不斷磨礪之中的金子，散發(fā)的光芒人人都能看到。
    看著自己剛完成的半年度報告，尹杰開始把LS的團隊建設(shè)提上日程了。她把剛寫完的半年度報告存好，又打開一個空白文件，開始落筆：《LS團隊建設(shè)計劃》。
    什么是團隊？關(guān)鍵在于幾個特點：一是共同的目標(biāo)，二是成員之間分工不同但能形成互補，三是所有成員一起承擔(dān)工作責(zé)任、享受工作成果。
    因此，要進行團隊建設(shè)，首先需要制定出共同的愿望和目標(biāo)，其次完成團隊成員的角色分工并形成協(xié)作體系，最后則是完善協(xié)作規(guī)則，制定項目跟蹤、評估、追溯制度。
    尹杰花了好幾天琢磨起草了這份計劃，同時郵件發(fā)送給了Erdmann、Marcus,以及寧昊然征求意見。
    幾方的回復(fù)很快都來了，Erdmann和Marcus對這份計劃大加贊賞，特別稱贊了其中的工作協(xié)同體系和評估制度設(shè)計，鼓勵她繼續(xù)努力。寧昊然的回復(fù)則比較簡單粗暴——他直接把設(shè)定的工作目標(biāo)給翻了一倍......所幸他沒有cc其他二人。
    尹杰不由苦笑。她拿著計劃書走進寧昊然的辦公室。
    進門前深吸一口氣，做好準(zhǔn)備擺事實講道理。本來么，