一旦將“睡大師”和流量巨頭們放到一起比較，立刻就會發現，孫經理的成分方案，實在是太劃算了。
    “孫經理說的有道理，”營銷部門負責人表示：“流量已經導給我們了，‘睡大師’團隊能做得這么大氣，我們森菲科技就要搞得這么小氣？”
    “太難看了，”采購部門的負責人附和道：“就算最后的數字大點，那也是人家的本事……反正先給貨再收錢，我們怎么都不會吃虧。”
    “仔細算起來，1.32%的費用其實也不算高。”行政部門也站了出來：“以前1.32%的推廣費用，僅僅是廣告制作和廣告投放的成本，真正轉為銷售額，絕大多數產品還是要走線下渠道，入場費，包裝費，堆頭費，這都是不小的開支……現在這個1.32%，可以讓我們的產品直接走線上渠道全部消化，省錢省事，連回款都不用操心，現金流健康的好處相信大家都很清楚。”
    “‘睡大師’都視頻里面，現在提到的產品雖然暫時只有床頭柜，不過我們公司其他幾條線的產品也多少沾了點光……”營銷負責人又一次開口了：“剛才我收到了統計，昨晚到現在，其他幾條線的產品，銷量也有小幅度的增長……如果一定要把‘睡大師’當成廣告商，也不應該單單算床頭柜的推廣，而應該算算整體品牌的推廣。”
    “什么廣告商有這種流量實力？”
    “衛視和平臺也很難做到翻倍增長吧？”
    “衛視和平臺更擅長翻倍坑。”
    “多砸點資源還是有效果的。”
    “砸多少資源？黃金時段的標王，還是平臺給個固定的首頁大推？”
    “那得是人家內部的三產，或者是自營產品，親兒子才有的待遇。”
    “……”
    有銷售部帶頭，營銷部跟進，采購和行政也表示了支持，帶頭大哥們頂上去了，其他部門看清了風向，也紛紛或直接或隱晦地表達出傾向。
    “該給的錢還是得給。”
    “因小失大就沒意思了。”
    “本來就是計劃內的開支，按規定執行，有什么問題？”
    “老方，最終的獎金，也有你的一份吧？”
    “搞的太過就沒意思了。”
    “……”
    眾人說的越來越熱烈，財務部總監卻漸漸不說話了，他的腦袋逐漸垂低，默默地盯著面前的手機。
    在這個過程中，財務總監對面，王總經理始終緊緊地盯住財務總監——鼻梁上的兩塊鏡片。
    隔著一張兩米多寬的會議桌，王總經理的視力倒不足以支持他從鏡片反射的內容中，分辨出財務總監手機里的具體內容，王總經理聚精會神，全力以赴，竭力睜大雙眼，也只能勉強看到，當會議室中的意見逐漸趨向于一致之后，方總監手機中一直打開的對話界面，逐漸沒有了新的變化。
    這就足夠了。
    這已經足夠說明，財務總監身后的老板，也同樣已經沒什么話說了。
    王文揉揉有點發酸的眼睛，心中也稍稍放松：還好，運氣不錯，看起來不用我自己開口了……
    此時會議室中的話題和氛圍，雖然不是王文刻意的安排，但確實有一定的引導成分。
    以王總經理戰戰兢兢，從業多年的經驗，無論是營銷部，銷售部，生產線，還是行政等部門據理力爭的內容，王總經理當然同樣一清二楚。——而且，這些部門經理們此時說的話，如果讓王總經理親自來說的話，肯定還要更有條理，更有邏輯，更有說服力。
    不過，這些話，王總經理就算能說的再好，也不會選擇親自給老板解說。
    原因很簡單：給“睡大師”的報酬，不管是不是合理的，必要的，必須的開支，在老板看來，都是從他的口袋里掏錢。
    就算是不得不掏的錢，掏出來的時候，心里能痛快嗎？
    勸說掏錢的人，會留下什么好印象嗎？
    換成現在這種處理方式，問題就不大了。通過財務總監這個渠道，可以向老板表示得很清楚，掏錢的決定，是整個公司絕大多數高層的一致看法。
    將一個人的過錯和“過錯”，平均到一群人的身上，這可是總經理的重要修養。
    王文臉上浮出幾分微笑，靜靜地看著會議室中的下屬們熱切交流。
    又幾分鐘之后，眾人的意見基本一致，王文接過了話頭：“好，看來按銷售額1.32%的比例，每天和“睡大師”團隊結算的方式，大家都比較認定……行，費用看來基本上定下來了，接下來聊聊我們的需求吧。”
    給“睡大師”團隊的回報極大地影響著未來的銷售，和會議室中所有人的利益都息息相關，會議室中的諸位管理層很容易就統一了意見。
    然而，現在換成需求，這個短暫的共同體立刻就消失了。
    生產線負責人率先開口：“接下來的系列視頻，要讓“睡大師”多聊聊我們公司的整體品牌，爭取讓森菲科技整體起飛。”——整體起飛，當然整個生產線都可以收益了。
    銷售部負責人接上：“請“睡大師”清理一下評論區的贗品，講講正品的優勢，以及盲目選擇替代產品的缺陷……嗯，最好是健康隱患。”——替代方案不安全