所謂“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)”，指的是那些處于創(chuàng)業(yè)階段，成長快但伴隨著高風險的開拓型企業(yè)。總結(jié)起來，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)大致有三個特點：經(jīng)濟實力弱、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒔M織管理體系不健全。
    數(shù)年前，美國某機構曾對200家發(fā)展最快的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)做過一項調(diào)
    查，這200家企業(yè)的ceo最關心的問題中有兩個重合率最大：一是如何為公司尋覓最優(yōu)秀的人才，二是如何留住這些人才。
    創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處于發(fā)展的起步階段，未來的發(fā)展狀況完全取決于公司的發(fā)展后勁，而公司的發(fā)展后勁則是由員工的能動性和創(chuàng)造性所決定。因此，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，最終占據(jù)商業(yè)市場的一席之地，就必須充分激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，推動企業(yè)提高整體工作效率，從而實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。
    而要做到這一點，企業(yè)就必須與員工建立起良好的關系，并激勵員工充分調(diào)動工作積極性，在工作中充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。能否成功激勵員工調(diào)動工作積極性，則正是企業(yè)領導做好管理工作的關鍵。激勵可以說是現(xiàn)代管理中最重要，同時也最困難的一項技能。
    根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基本特點，我們可以從多層次、多角度來構建員工的激勵機制，力求滿足不同類型員工需求的同時，又能實現(xiàn)激勵措施之間的協(xié)調(diào)互補，以達到最大的激勵功效。對此，我們可以從以下幾個方面進行考慮：1. 共同愿景
    創(chuàng)業(yè)型企業(yè)短時期內(nèi)在同行業(yè)中通常處于落后地位，評估它的價值，主要還是著眼于未來的發(fā)展。為了激勵員工向著共同的方向努力，領導就應引導員工，并為他們設立一個未來的共同愿景，讓其成為漫漫長路上的燈塔，指引著企業(yè)前進的方向。
    2. 激勵策略
    設立共同愿景之后，為了激發(fā)員工的熱情，領導還必須配合必要的激勵措施，共同促進企業(yè)發(fā)展。在設定激勵措施時，首當其沖要考慮到的，就是物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是最基本的一種激勵策略，同時也是最簡單直接、最具成效的激勵方式。高薪酬、高福利，這些都屬于企業(yè)為員工所提供的物質(zhì)激勵。
    不僅物質(zhì)激勵很重要，精神激勵也同樣重要。每個人都有受到肯定、爭取榮譽的渴望，領導可以在對那些于企業(yè)有杰出貢獻的人進行表彰、進行物質(zhì)激勵的同時，也授予其榮譽稱號，讓其成為企業(yè)員工的榜樣和標桿。
    此外，還有政策激勵。政策激勵可以直觀地反映員工對企業(yè)的貢獻，從而減少其他人的疑慮和猜忌，用明確的考核結(jié)果來對員工實行不同程度的嘉獎。這樣的方式既能讓員工清楚地看到自己的貢獻，從而增添任務達標的參與感，也能起到更為顯著的激勵效果。
    3. 分權策略
    創(chuàng)業(yè)型企業(yè)規(guī)模都比較小，管理結(jié)構也較為精簡，員工數(shù)目也不多。在具體的日程管理方面，企業(yè)領導可以考慮適當放權，分配給某些表現(xiàn)優(yōu)異的員工一部分權力，激勵其更好地為企業(yè)服務。這也是企業(yè)培養(yǎng)后繼干部的一種途徑，可以避免在不斷發(fā)展壯大期間，企業(yè)陷入無人可用的尷尬境況。
    4. 員工滿足感
    從現(xiàn)實條件方面來說，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)比不過其他已經(jīng)基本成型并且規(guī)模大的企業(yè)，但也有自己獨特的優(yōu)勢——不可預測的發(fā)展前景。由于在短期內(nèi)，很多員工難以得到與自己貢獻相符的工作待遇和環(huán)境，因此為了保持員工對企業(yè)的好感度，領導應該從其他條件方面增強企業(yè)的競爭力，比如盡可能多地引導員工在工作中得到滿足感等。當員工感到自己備受重視時，必然會投桃報李，更好地發(fā)揮工作職能。
    激勵是一種行之有效的管理手段，但面對不同的員工，要注意采用不同的激勵方式，因為不同的激勵方式會導致不同的結(jié)果。激勵沒有固
    定模式，更不是死記硬背下的語言所能替代的，我們提出的方式，實際上只是給大家一個參考。
    此外，在實施激勵機制的過程中，我們必須注意以下幾點：1. 激勵機制與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展必須相匹配創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在設定戰(zhàn)略目標和制訂發(fā)展計劃時，根本目的是為了給企業(yè)設定一個目標，讓企業(yè)朝著正確的方向前進。而員工激勵機制的建立則是為了鼓舞員工更積極更投入地工作。因此，激勵機制與企業(yè)之間必須達成一種默契，使員工激勵機制與企業(yè)的其他戰(zhàn)略性規(guī)劃相匹配。
    2. 建立有效的溝通機制
    創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在一段時間內(nèi)，往往缺乏提供高報酬或高福利激勵的能力，因此較難獲得員工的忠誠和認同感。客觀條件的限制的確難以突破，因此企業(yè)只能將激勵員工的重點放在關于未來愿景的設想上，比如未來可能達到的收益、規(guī)模，以及可能在工作方面獲得的成就感，等等。這就要求企業(yè)與員工之間必須建立起有效的溝通機制，以方便企業(yè)與員工之間的交流，同時也方便企業(yè)解答員工疑惑，令其對企業(yè)未來的愿景充滿信心。
    3. 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，新激勵機制也應有所變化創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，不僅外部環(huán)境變幻莫測，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況等也不斷變化。隨著企業(yè)情況的變化，員工對工作的期待和回報需求自然也會