“各位朋友，我們的伙伴們，”9點40分，金翎登上嘉盛禮堂的演講臺，看著臺下特邀的一些政府職能部門的領導、嘉盛和電商集團的或作伙伴、通過網上報名的用戶，當然，還少不了各路媒體，再看著面前那厚厚的一份報告，不由得想起了從第一次和馮一平見面，到如今站在這個臺上，成為國內首屈一指的職業經理人的種種過往來。
    會想起第一次和他見面的情形，也好像是在昨天一樣。
    那時的自己，怎么想得到，竟然會和那個那會不過是聽說有些特別的高中生，開創出這么一番局面，并且，發展成今天這樣的關系？
    “今天，有幸把大家邀請到這里，和我們一起梳理和總結我們這些年來的發展，我們非常激動，”
    “正是在各位的大力支持和幫助下，嘉盛和嘉盛電商，才一步步的慢慢成長，逐漸一個不起眼的小公司，發展到現在的一個在多個領域，均居國際和國內一流水平的大型企業集團，”
    大多數聽了這話，只是有些小激動，但媒體們卻敏銳的察覺到了一些特別之處。
    這可以說，是金翎第一次在這樣的公共場合，把嘉盛和嘉盛電商，標榜為國際和國內一流的大型企業集團。
    雖然這早就是各界的一個共識，但這還是馮一平公司的高層，第一次在這樣的場合用這樣的話來形容自己的公司，難道，一直低調的嘉盛，也在開始轉變風格？
    “回首這十多年的歷程，我們同樣感慨良多，嘉盛大力發展的的這十多年，正是我們國家高速發展的十多年，而今年，正是我們國家改革開放的30周年，”
    “從這個角度來說，我想，我們的發展，可以說是國內民營企業發展的一個縮影，因此，我們覺得，在這樣的時候，對我們的過去做一個總結，非常有意義，”
    這話，同樣有些不客氣，這是把自己標榜成了民企的代表。
    但是，這確實也是事實。
    一想到國內的民營企業，很多人第一時間都會想到嘉盛，想到嘉盛的各個公司。
    “這也是我們發布首份企業社會責任報告的初衷，”
    媒體們聽到了金翎的話，他們并沒有改變風格，只是，他們可能到了不得不改變風格的時候。
    企業社會責任報告，目前在國內還是不多見的一種企業非常財務報告。
    一般它又被稱為可持續發展報告、環境報告。
    這樣的報告，是一家公司對其履行社會責任的理念、戰略、方式方法，其經營活動對經濟、環境、社會等領域造成的直接和間接影響、取得的成績及不足等信息，進行的系統梳理和總結。
    也是一家企業與相關方溝通的重要橋梁。
    也可以看作是在經營環境越來越復雜，社會關注度越來越高的情況下，企業對公眾所關心和不了解的問題，所做的一個回應和闡述。
    這樣的一份公開發布的報告，當然要談到企業的成績，所以這樣的時候，確實也不是謙虛和低調的時候。
    這就像一家效益良好的上市公司，絕不會在財報上謙虛，那啥，我們上個季度其實一般般，也就說得過去啦。
    國內企業的第一份社會責任報告，是在99年由殼牌所發布，但發布這樣報告的公司到現在也不多，去年，也只有幾十家公司，而且主要是國字頭的公司發布這樣的報告。
    但說實話，媒體對那些公司發布的社會責任報告，真沒什么興趣，因為那些報告，一定程度上，就和統計局的一些報告沒什么兩樣。
    看了那些報告，結果就像是那些不太認識中國字的人，在大街上看到我們銀行后的結論一樣，人民、工商建設、農業、郵政、招商、交通、民生……等等，都“很行”。
    用不了多長時間，我們就能在各個行業，攻占世界最高山頭，分分鐘把美日歐推到在地上各種摩擦……
    希望一向低調的嘉盛，這次能拿出一些讓人信服的數字來。
    金翎致了開場辭之后，是老馬代表嘉盛電商集團的發言，他心情同樣不平靜，“……作為國內互聯網行業最早的從業者，以及國內和世界上最成功的電商，”——對老馬這樣的發言，媒體們倒是沒什么反應，因為他一貫就這樣。
    “從最開始創業幾次，失敗幾次，到現在擁有超過3億用戶，平均月成交額超過200億，我們希望，這份報告，能讓各界更了解我們互聯網的發展，”
    “也希望，能給我們的同行、創業者們，提供一些幫助……”
    之后，是最資深的副總裁周星宇，“……從98年到現在，有佳便利正好走過十年的時間……”
    之后，是徐斌，是梅義良……
    這一次，是嘉盛所有公開的發布會中，公司高管發言最多的一次。
    最后上臺的，是高志毅，他將從那幾個大的方面，對這份社會責任報告，做一個大概的解讀。
    創造社會價值方面，“企業的社會責任，將最終體現于企業所創造的社會價值，經過十多年的發展，嘉盛和嘉盛電商，直接創造了接近6萬個工作機會，”
    “其中，復轉軍人超過3000人，殘障人士1121人，”
    “不包括