沒能給仙劍大把花錢也不全是壞事，至少讓陸道升在公司治理和布局其他方向時覺得資金充沛。
    公司治理方面，主要是聘請專業人員和專家來幫助嘉盛進行股權結構的設計與調整，以形成控股不承擔實際業務的母公司及旗下分擔不同業務的子公司結構。
    既可以有利于未來的資本運作，比如方便未來對某些業務進行打包出售換取現金。
    海雀的核心業務不論是網吧管理系統還是網址導航，都是PC互聯網時代的應時產物，但到了移動互聯網時代就會徹底衰退。
    及時高位套現還是很有必要的。
    陸道升和陳天橋最近也交流過，考慮到陳天橋是有把盛大給做上市的想法，那么一種變現途徑就是把海雀作為資產注入到盛大，交換一些盛大的股權作為給海雀股東的補償。
    這么做得好處是能把盛大的上市故事講得非常宏大。
    沒有海雀的注入，盛大只是全中國最賺錢的游戲公司。
    有了海雀的注入，盛大即是全中國最賺錢的游戲公司，又是掌握全中國最強的游戲推廣渠道，是捏著所有其他游戲公司的咽喉的王者。
    另外，海雀的網吧管理系統早就證明了自身不單是游戲推廣渠道，嘉盛QQ的勝利足以說明其在互聯網產品推廣上的巨大潛力。
    一旦盛大擁有了海雀網吧管理系統，可以做的事情遠超游戲，連建設網絡迪士尼的想法都顯得更有可能性。
    一句話總結，海雀網吧管理系統業務注入能帶來的想象空間簡直不要太大。
    實際上，前世盛大也收購過做網吧管理領域的公司。
    根據公開資料顯示，吉勝科技（國內老牌的網吧經營管理服務提供商）于2003年9月被盛大收購。
    盛大目的是想讓網吧顧客在第一眼就被盛大的游戲吸引住，并且隨后很快向吉勝提出了“成為最大的國內網吧桌面系統和服務的提供商”的發展方向。
    如果將海雀的網吧管理系統直接注入給盛大，盛大就直接一步到位了。既不用搞什么收購，也不用收購后制定什么發展規劃，直接就拿到了全中國網吧管理系統的王牌。
    強強合體，陸道升知道這到二級市場的估值放大效果會猛上天。
    并且，為了讓陳天橋放心的接受這份大禮，并且能讓自己圈到美元好進行全球布局，陸道升還貼心地提出了AB股兌換方案。
    為了保障陳天橋對盛大的絕對控股權，陸道升建議盛大改成VIE結構（VariableInterestEntity的縮寫，可變利益實體，又稱協議控股結構），以求符合到去美股上市的要求。
    美股允許AB股結構，陸道升建議以20:1的比例來設置A類股和B類股的投票權。
    并且承諾，會將手上的盛大股份全部轉換為B類股票，放棄投票權，以保障陳天橋對盛大的絕對控股。
    這樣做的好處是，陳天橋只需要少量占股就能獲取絕大多數的投票權。
    以前世京東為例，同樣采取的是AB股結構，第一大騰訊持有股份占比17.9%，僅有4.6%的投票權，沃爾瑪持有股份占比9.8%，僅有2.5%的投票權。
    而劉強東持有京東集團15.4%股權，為第二大股東，但卻擁有79%的投票權，擁有對京東的絕對控制力。
    陸道升現在已經拿著盛大30%的股權，再注入海雀，必然導致己方持股比例上升，陳天橋的持股比例被稀釋，面臨失去盛大控制權的風險。
    但通過AB股，陸道升就可以同時提高陳天橋的投票權和拿到更多的盛大股票，給自己帶來更大的變現收益。
    陸道升的這套提議陳天橋無法拒絕，相當于給了盛大稀缺優質資產卻只要了點錢。
    正常情況下，海雀這樣的優質資產非賣品，或者要價得到天上去，但陸道升的想要的和盛大能得到的并不多。
    當然，注入前海雀業務會進行拆分，不會一股腦塞給盛大，那樣陸道升覺得虧。
    和之前不同，已經沒有IDG的干擾，無需把網吧管理系統業務、網址導航業務和郵箱業務繼續放入一家公司增加估值。
    陸道升和各個股東溝通后，決定將海雀按如下計劃進行拆分。
    其中網吧管理系統留給海雀，今后海雀只專注于這一項業務，各股東持股比例保持原狀，今后會注入盛大換盛大的股份。
    網址導航業務單獨成立一家子公司承接，照搬海雀的持股比例進行股權分配。
    郵箱業務則由嘉盛母公司出資進行贖買，相當于變相給幾位持有股權的嘉盛創始人以及周廣生、梁裕榮這兩位早期給予資金支持幫助趕跑IDG的投資人發了一波錢。
    除了方便未來的資本運作，同時也可以合理避稅，增加公司的利潤。
    畢竟混合經營的情況下，稅收比例一般是從高不從低。假設產品的生產制造、產品的運輸、和產品的售后三個環節拆分開是13%、9%和3%的稅率，如果都放在一家公司里，將被全部按照13%的比例從高征稅。
    陸道升對此只有模糊的認知，了解的并不透徹，不過既然自己不缺錢，請最專業的