深圳，IDG的辦公室里。
    IDG技術創業投資基金合伙人及IDG廣東太平洋技術創業投資公司董事總經理王樹正翻閱著商業計劃書，時不時抬眼打量一下坐在對面的張小龍、陸道升和左文杏三人。
    IDG技術創業投資基金又稱IDG資本（簡稱IDG），是最早進入中國的外資投資基金，在九十年代初為中國引入了“風險投資(VC)”概念。
    1996年，IDG通過其控股的廣東太平洋技術創業公司涉足深圳信息產業，王樹被美國IDG集團派到廣東開展業務，主要負責IDG在深圳的第一批投資業務。
    一個有趣的事實是，今后被無數人各種腦補的高端大氣上檔次的風投，在初入中國時也是相當水土不服舉步維艱。
    比如1992年，當時IDG資本首席合伙人熊曉鴿（也是個大佬，看過中央電視臺《贏在中國》節目的人應該對他有印象）決定在銀湖賓館開個風險投資研討會，向深圳很多企業發了通知后，居然沒有一人前來。
    沒人來的原因是當時大家都沒聽說過風險投資，熊曉鴿無奈只好想了一個招，說成是研究計算機產業的投資機會，研討會就這樣開成了。
    等到王樹剛來深圳主持IDG事物時，業務剛起步階段，他的大部分時間是去深圳、珠海、中山等地的科技園親自找項目，壓根沒有后世風投從業者人在海邊躺著曬太陽業務自己求上門來的愜意。
    到了科技園，王樹會打開企業花名冊，凡是公司名稱里有“科技”兩字的，都去拜訪。
    當時讓王樹很尷尬的一個情況是，大多數企業家對風投完全沒有概念，需要他從最基本的常識開始講起。
    據王樹回憶，很多次他和企業家說可以給你錢支持企業發展，企業家會問你給錢的話要擔保嗎？說不用，企業家又問要不要付利息？說也不用，只要股權。
    這時候企業家就會覺得很奇怪：“股權能當飯吃啊？萬一我經營不下去你的錢不打水漂了？”
    總之，IDG的風投業務就在這種種困難中逐漸展開了。
    雖然IDG在深圳第一批投資的公司基本慘淡收場，但是很快之后IDG對當時國內最大的財務管理軟件廠商深圳金蝶軟件公司的投資徹底改變了業界對IDG的看法，樹立了中國風險投資史上的首個典范案例，也讓國內的投資者知道了做風險投資正確的打開方式。
    在金蝶軟件的案例中，IDG投資了2000萬，只要了金蝶軟件25%的股份，并且在隨后的時間里，堅持不謀求控股，不參與經營，還不斷地通過一些有益的輔助工作，如利用自身的關系資源介紹專家給金蝶軟件作報告、開研討會、為企業做決策咨詢、提供發展方向的建議等，來幫助企業發展。王樹本人作為被IDG委派的對金蝶軟件進行監控的董事，也從來不過問公司的經營。
    得到了IDG提供的資金和先進管理知識的金蝶軟件發展迅速，時至今日，早已上市的金蝶軟件總市值超過1000億港元（折合越860億人民幣），為IDG的這筆2000千萬元的投資帶來了千百倍的回報。
    在此之后，IDG又相繼投資了很多家喻戶曉的成功案例，不乏家喻戶曉的企業，其中最出名的就是騰訊了。
    而看著眼前正在仔細讀商業計劃書的中年人，雖然遠沒有流量明星們的家喻戶曉，但前世帶給中國的影響，全體鮮肉們加起來都比不過——前世，正是王樹經手的對騰訊的投資，為小馬哥送去了救命的資金，讓騰訊活了下來。
    這也是為啥這次陸道升不肯假他人之手，一定要盯著王樹遞送商業計劃書的原因。只有拖住這位大佬，才能最大程度地給騰訊的融資增添變數。
    說起之前，如何找到IDG的大門，并把關于Foxmail的商業計劃書投遞給王樹，對沒有人脈的陸道升來說，著實有點犯難。
    陸道升甚至還想過要不要去IDG的辦公樓大門口蹲守王樹，先來個雞血故事中經典的攔路大佬然后被青眼相加的橋段，再被現實打醒面臨保安或者看守所的問候。
    結果，左文杏一個電話給解決了。左父做生意，在深圳有些人脈，托請起來比陸道升的蹲點計劃有效率多了。
    除了感慨自己人脈有限以后要注意拓展，陸道升心里默默地給左文杏記了一大功。
    放下手中的商業計劃書，王樹看著張小龍三人，發話問道：“看了你們的商業計劃書，完全沒有通過廣告或者收費用戶的方式來獲取營收的計劃，我能問問是為什么嗎？”
    還能為什么，小龍同學不愿意唄，陸道升內心想象了一個撇嘴表情。
    為此陸道升不得不用了更多的時間和精力來打磨商業計劃書。
    由于面向普通用戶進行廣告變現和收費這條路行不通，陸道升只能借鑒日后谷歌的GoogleWorkspace（谷歌辦公空間）辦公服務套件的概念，準備了一個以Foxmail為起點，逐步加入各種如云端硬盤、日歷服務、文檔服務、內部特化通信工具等，通過使用免費的軟件來培養用戶習慣，再通過做2B的企業服務來獲得盈利。
    成立于1998年9月